大型煤炭企業管理精細化的推進與實踐

姚理康

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業精細化管理是一項只有起點沒有終點的工作，是事關企業長遠發展、科學發展的一件大事，也是企業管理水平提升的必然選擇。通過推行精細化管理，轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念，從而不斷提升企業管理水平和核心競爭力。

關鍵詞 煤炭企業 精細化 管理實踐

冀中能源集團有限責任公司是一家以煤炭為主業，制藥、現代物流、化工、電力、裝備制造等多產業綜合發展的大型省屬國有企業。下轄7家產煤子公司。自2011年以來，連續7年躋身世界500強，位列第320位。多年來，企業始終牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，以企業精細化管理為抓手，強力推進強基固本、轉型升級，致力實現更高質量、更有效率、更可持續發展。2017年1-9月，全集團完成原煤產量5970萬噸，實現營業收入1602億元，利潤10.53億元。

一、開展精細化管理的重大意義

實施精細化管理是企業轉型發展的戰略需要。我國經濟社會發展正處于重要戰略機遇期，認真貫徹落實好黨的十九大精神，加快企業經濟發展方式轉變，建設煤炭新型工業體系，走集約效益型、資源節約型、環境友好型發展道路，必須實施精細化管理，在有限的市場、有限的資源中挖掘最大的效益。實施精細化管理是企業適應市場競爭的必然選擇。隨著國內供給側結構性改革縱深推進，新形勢下國家一系列政策的出臺，以大型煤炭企業為核心的發展趨勢將會日益明朗。煤炭企業只有實施精細化管理，堅持走集約化經營道路，不斷提高自身核心競爭力，才會在殘酷的市場競爭中占有一席之地。實施精細化管理是打造“十三五”河北國企改革發展新樣板的必走之路。精細化管理，是一種符合煤炭企業實際，行之有效的管理理念和方法，是改變煤炭企業工作環境，樹立煤炭行業新形象，提升煤炭企業經營管理水平，建設現代化煤炭企業的有效途徑。要打造成為河北國企新樣板，就必須抓住“十三五”煤炭企業轉型發展的歷史機遇，充分發揮規模優勢，把精細化貫穿到企業管理工作的全過程，實現企業由粗放型、經驗型管理向集約化、科學化管理的轉變。

二、強化管理體制和機制創新

推動管理體制、機制和方法的不斷創新，是將精細化管理落到實處，解決生產經營實際問題的唯一途徑。公司嚴格按照“決策中心、利潤中心和成本中心”的三級定位原則，對照企業安全、生產、經營、管理等各項工作現有體制，借助精細化管理去進行深化、完善和創新，實現每一項工作、每一個層次、每一個環節的運作高效、反應快速、溝通順暢。具體來講，就是按照“制度—流程—操作手冊—檢查獎懲”的要求重新審查現有制度，即每項制度要分解成流程，每個流程要細化到操作手冊，每項工作都要有檢查和獎懲，進一步提高制度的精細化和可操作性。

三、提質增效促進重點工作精細化

通過全員全方位精細化管理，向管理要效益，實現企業提質增效，提升企業綜合競爭優勢。一是抓挖潛增效工作。把經濟效益作為開展精細化管理的最重要評價標準，以降低生產成本、優化產品結構、強化市場營銷等重點工作為切入點，進一步降成本、提效益。二是抓企業對標管理。通過細化當前對標體系，分規模、裝備、品種、工序，與國內外一流企業進行對標，深入分析差距原因，采取有力措施，確保整體指標水平邁入“國內領先、國際一流”行列。三是抓全面預算管理。通過全面預算精細化，實現對所屬礦廠預算的實質性控制，建立有效的保障制度，細化預算管理流程，精化預算目標，嚴化資金管控，確保全面預算精細化的實現。四是抓內控體系建設。理清產權結構，以產權關系為紐帶，規范產權管理流程，合理利用和優化配置現有資源，提高資產使用效率，實現產權管理的精細化。制定財務核算精細化標準，規范業務核算項目、范圍、內容標準，提升財務核算水平。五是抓投融資財務管理。規范投融資財務管理標準，細化管理流程，精化資金審批權限，提升管控水平。統一規范財務制度，提升管理水平，規避財務經營風險。

四、推動基礎管理規范化、標準化

由于企業點多面廣，子公司起點參差不齊，人員素質良莠不一等客觀因素，企業基礎管理工作發展不平衡、不協調。我們把夯實基礎工作作為精細化管理的首要任務，提高基礎管理的標準化、規范化水平。對部門職能、崗位職責、業務流程、規章制度等進行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區。逐一建立起科學量化的工作標準，各崗位、各工種建立起簡練方便的操作標準，形成規范化作業，保持規章制度的科學性、可操作性。

五、強化全員管理意識精細化

管理最終要通過人來實現和落實，精細化管理尤其如此。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化提升全體員工的整體素質。

六、強化監督檢查精細化

構建全過程監督檢查體系，強化工作過程控制，按照考核標準，并結合子公司指定的考核標準，對各單位實施同步考核。嚴格執行督辦制度，發現問題，限期整改，并將檢查結果與獎懲直接掛鉤。加強對工作的關鍵環節監督檢查，查找各單位存在的問題及薄弱環節，建立健全相應機制，提高管理的自我改善能力，促進企業整體管理水平的提升。