試論深入推進煤礦基層企業文化建設

劉雪華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 本文從四個方面探討了煤礦企業如何創新建設特色企業文化，對于眾多煤炭企業特別是基層煤礦具有一定的借鑒意義。

關鍵詞 企業文化 建安全文化

企業文化是企業的精神寄托，煤礦單位同樣如此。在抓好生產經營的同時，也必須抓好企業文化建設，確保“軟件”和“硬件”協調發展。唯有抓好企業文化建設，才能從軟件和思想層面，有力助推煤礦各項事業的發展。隨著時代的發展，社會競爭日趨激烈，企業文化建設不再是一句空話，不再是“搞搞活動”的代名詞，而是真正服務于企業經營活動，成為提升企業形象、提高員工素質的有效工具和手段。那么如何在基層開展有特色的企業文化建設，也是目前管理者面臨的一個課題，以下從幾個方面來具體分析探討。

一、企業文化建設要堅持以人為本的理念

人是生產力諸要素中最活躍的因素。在社會化大生產中，一切物質資料的生產都離不開人，這就充分證明人在社會發展中起著決定性作用。在企業內部管理中，企業是人的集合體，企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本也在于人。在企業人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業最大的資產，企業離開了人，一切管理就無從談起。建設以人為本的企業文化，就是企業要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當牛喚，我就把自己當人看，你把我當人看，我就把自己當牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發靈感、熱情與信任。

煤礦作為社會經濟的基本細胞，在生產過程中，不但要考慮企業自身的經濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養一種具有強型社會責任感的企業文化，充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業的凝聚力和向心力，實現企業職工的工作行為由監督管理到自覺規范的轉變，從而促進企業在激烈的市場競爭中持續快速健康發展。

二、要建立以績效為導向的企業安全文化

安全生產是企業的永恒主題。企業文化建設是解決企業人的問題的有效方法和主要途徑，是企業內增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業文化，能夠最大限度地調動職工積極性和創造力，同時也是煤礦實現本質安全的基礎。

要把企業文化建設作為總抓手，努力塑造一流團隊，提高企業文化的品位和層次，圍繞企業理念和核心價值觀，總結提煉出適合企業自身特點的企業理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發向上，不斷進取的精神動力。大量的調查資料一致表明，大多數安全事故的發生，都是人為不安因素造成的，其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經超出了傳統安全管理的范疇，有著復雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統的管理方法。要把安全放在企業文化大視野中去研究，通過在企業中構建一種意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導企業管理和職工安全思想的轉變，引導職工養成良好安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上實現本質安全型企業。

企業安全文化建設以績效為導向，就是要注重安全文化體系的構建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等等；其次是安全文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價值理念、制度文化建設等各方面如何表達企業文化；最后是安全文化資源的利用，真正樹榜樣、人心齊、成習慣、變物質，使安全文化資源真正成為職工安全操作的“消費品”。要真正讓職工學習安全生產的典型，認識安全生產的模范職工是怎樣規范操作的，本質安全型礦井應該是如何管理、如何運營、如何組織生產的，職工是如何重視安全、遵守規章、確保安全的。只有將虛化的文化顯性化、無紙化、有形化，才能讓大家切身感受安全的標準，形成認同感。要堅持以安全績效為主線的煤礦安全文化導向，堅持安全工作一票否決制，安全事故故障從重處罰制，通過對安全績效的量化考核和規范管理，真正讓職工感受到安全文化的影響力。

三、企業文化建設要注重塑造一流團隊

企業文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業對員工的信任和員工對企業的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質入手，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規范。把提高科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質教育范疇，不斷提調職工的綜合素質，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實施、檢查、總結循環，努力行成人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的標準化管理格局。

打造一流團隊要注重選樹典型，發揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制，評出安全生產、經營管理、專業技術、技能操作等方面的先進典型。如技術大拿、品牌員工、品牌團隊等，利用典型身上所體現的閃光點，引導職工學習借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業內部形成一種學技術、鉆業務、爭當安全標兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業管理，真正體現職工在企業中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業的發展成果去滿足職工日益增長的物質文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質得到實惠，在行動上才會與企業保持一致性，從而激發職工團隊中蘊藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團隊要注意職工的行為規范。要從道德、安全、行為素養、環境四個方面規范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統一化，言談舉止文明化，遵守法律規范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟、團結穩定，企業就能生機勃勃，繁榮昌盛

四、企業文化建設要注重持續創新

企業的創新能力決定著競爭能力和發展潛力，而企業文化決定著企業創新傾向和支持創新的態度，要增強企業的創新能力，就要弘揚和培育創新的企業文化。新時代下，煤礦企業要保持高度敏感，堅決與時俱進的思維，突破固有模式，在變革和創新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業績作為“共同愿景”，從而引導企業的組織變更、技術創新和管理創新。而企業文化的創新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創精神，構建激勵員工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創新。只有實現了文化創新才能推動企業各項工作的創新，引領企業實現跨越。

打造優秀的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作斗爭。對國有企業的原有文化，取其精華去其糟粕，對好的東西要傳承、延續和創新。在企業歷史的挖掘和提煉中，在新的社會環境下，結合基層實際情況，制定出企業文化建設的長期目標和短期規劃，把已有的制度、理念貫徹到生產經營中，同時不斷發現新的問題，進行新的總結，創造新的企業文化內涵。