企業管理中激勵制度的應用分析

摘要：在當今經濟和信息快速發展的背景下，企業管理中的激勵機制應順應時代的潮流，積極進行創新和改革，本文針對當前企業管理激勵機制中出現的問題進行分析，并提出相應的策略來完善企業管理中的激勵機制，改變企業的傳統管理模式，以此來提高企業效益，實現企業目標。

關鍵詞：企業管理；激勵制度；應用

現代企業的發展，企業管理制度已日趨完善，在此過程中，離不開健全完善的員工激勵制度。作為企業管理中的一個重要內容，激勵制度不僅能夠解決存在的勞務分工等矛盾問題，同時也是現代企業精細化管理的發展趨勢。激勵理論的運用可以說是建立在以人為本的基礎上的現代化管理措施，它不僅機動靈活地使強制性管理轉化為目標性管理，同時也在員工明確了各項行為目標的前提下能夠進行發自內心的自我激勵。

1.企業管理中激勵制度出現的問題

1.1實效性不夠

現代企業管理中，人才培養是重中之重，企業對員工的培訓力度不夠，將影響企業的長遠目標規劃。這主要是受傳統觀念的影響，是企業在員工培訓方面不僅存在資金投入小，培訓力度弱的情況，而且還會由于專業知識不能有效更新，使企業發展受到一定限制，尤其是信息技術的快速發展，培訓激勵的實效性必須有所加強，它將造成員工對企業信心的動搖，而會出現更嚴重的誤工或跳槽等問題，這都是激勵理論缺失而產生的嚴重后果。

1.2激勵制度不夠完善

企業管理中缺失激勵理論，不僅會導致企業管理失去效力，還會使員工因競爭機制的不完善而導致工作熱情下降。即使是當下的企業管理中仍然存在著平均主義的思想，不管是優秀員工，還是普通員工，都一律平等對待，這不僅會使優秀員工的工作熱情降低，還嚴重影響到企業的創新發展。在企業既不能提供優秀的競爭平臺，又缺乏完善的競爭激勵制度的情況下，無論是員工的潛力潛能，還是企業的良性健康發展，都得不到挖掘與保證，而在精神上缺乏鼓勵與安慰的形勢下，員工們的工作積極性將倍受打擊，從而影響了企業管理效力。

2.完善企業管理激勵機制的策略

2.1建立科學合理的薪酬制度

根據企業管理中激勵機制常出現的問題，首先要對薪酬制度進行科學、合理的規劃和制定。薪酬是員工工作目的之一，同時也是員工對企業做出貢獻的肯定和回報。企業的薪酬高于外部平均水平，就能夠保證員工更好地工作，對員工有一定的激勵作用，從而提高工作的效率。但要是企業的薪酬低于外部平均水平，就會對員工的情緒造成負面影響，打擊員工的工作效率，降低員工的工作熱情，所以在制定工資制度的時候，應當兼顧激勵性和公平性。

2.2采用多種方式的激勵機制

注重物質和精神激勵手段相結合，強化企業文化建設。激勵機制建設中，應注重物質手段外，在精神方面的激勵，因此，企業管理中應尊重員工的個人情感需要，強化員工的尊嚴，主動幫助員工進行思想和情況的交流，培養員工的事業成就感和企業忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應強化企業文化建設，幫助員工形成并認同企業的價值觀、行為規范和企業形象。企業文化建設中應強化對員工的培養、尊重、理解和愛護，使員工產生以企業為榮的自豪感和歸宿感，體現員工的人生價值，提升員工工作主動性和積極性，提升企業凝聚力，強化員工的自我約束、自我控制和自我追求，發揮員工潛能。努力塑造員工受重視受尊重的環境，營造尊重和支持員工又強化競爭的氛圍，促進積極的企業文化。

注重晉升和權利激勵。現代社會，員工的需要在物質層次外，同時有被尊重、職務晉升和發展的需要。因此，企業在給予員工較完善的物質激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認、工作努力被認可，同時給予員工相關的權利激勵，使得員工受到重視，得以委以重任，感受到企業的信任，才能更有激情地開展工作，努力追求進步，通過工作不斷實現自我價值，發揮自身的影響力，挖掘自身的潛能。

采用產權激勵形式。市場經濟條件下，員工同樣作為“經濟人”，具有經濟物質利益需求。因此，在企業激勵機制建立中，建立產權激勵形式對員工可以起到較好的促進作用，以華為公司為例，公司采用“虛擬受限股”等形式，員工可以獲得股價升值和股票分紅等形式，從而更能強化員工企業的認同感，調動員工工作主動性。因此，企業應繼續堅持以離異為導向的思路，采用擁有企業股權或者采用優惠價購買企業股票等形式，強化對員工的激勵。

2.3實行民主管理

企業管理中的激勵機制要想發揮好作用，應當改變傳統觀念，避免領導任命式的制度上的缺陷，好的工作崗位應當實行競爭制度、能者優先，避免企業官僚注意。企業官僚主義下的企業，好的工作崗位往往是善于阿諛奉承討好領導的人來做，這樣導致員工對企業管理產生抵觸，使員工對企業失去信心，甚至會導致員工離職，造成人才的流失。

結語

綜上所述，激勵機制在企業管理中不僅能夠進一步調動員工工作的積極性和主動性，還更好地促進了企業的發展。作為企業管理人員，在激勵機制的運用過程中，要能夠根據員工的具體表現來予以表揚。激勵機制在現代企業的發展中的地位非常重要，隨著經濟發展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業帶來巨大經濟效益，為社會帶來一定的社會效益，并且其效果會越來越明顯。

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作者簡介：

王少卓（1981- ），男，遼寧大連，碩士，講師，研究方向：企業管理、供應鏈管理、物流管理。