企業內部流程管理對財務管理的影響

【摘要】隨著社會經濟的高速發展，內部流程管理對企業的管理與發展起到越來越重要的作用。財務管理作為企業管理的重要組成，科學合理的內部管理流程將有效提高企業財務管理的水平，促進企業財務管理工作更加專業、科學，進而促使企業獲得更加有效地發展。鑒于此，本文基于對流程管理與財務管理的概述，對流程管理對財務管理的影響進行探討，進而提出完善內部流程管理優化企業財務管理的對策。

【關鍵詞】內部流程管理 財務管理 提升

自改革開放以后，我國經濟不斷發展，取得了可喜的成果。然而，在發展的同時，也不斷出現新的挑戰，當前我國經濟發展面臨的巨大挑戰之一就是關于企業的管理。隨著我國經濟和社會的進步，傳統復雜的企業管理模式已不再適應現代社會經濟的發展，流程管理等新的企業管理理念正逐漸成為現代企業管理的主要模式。

一、企業流程管理與財務管理概述

（一）企業流程管理概述

流程管理本質目標是通過優化企業內部的資源分配，以實現企業整體工作效率的提高。流程管理憑借多種方法，促使企業內部各項資源能夠得到優化，獲得充分使用，進而達到節約成本，提升的企業效益和增強企業的競爭力。

流程管理的實施必須基于企業的實際經營情況，從現階段企業內部流程管理的現狀分析，企業內部流程管理應遵循以下五項原則：

一是基于企業長期的發展方向，制定有關的規則制度時應立足現實目標的導向性原則；

二是現場性原則，企業的有關經營管理工作需以現場的實際情況為準；

三是集中性原則，在企業運營過程中，要充分結合企業的各項資源，促使企業的各項工作能夠高效高質的完成；

四是責任細化原則，任何目標的實現，都必須依靠團隊協作共同完成，團隊成員之間必須具有清晰明確的任務責任；

五是平等性原則，企業經營過程中，必須對所有員工一視同仁，平等對待所有員工，以此達到和諧的員工關系和工作氛圍。

（二）企業財務管理概述c

毫無疑問財務管理對企業的管理與發展具有舉足輕重的作用。企業的財務管理工作主要是為了保證企業有足夠的經濟效益，實現企業的社會價值，同時憑借各種有效的管理方法，達到對企業資金的有效控制、利用與分配[1]。企業財務管理利用科學的管理方法，制定完善的財務管理制度，以確保企業有足夠的資金資源可滿足企業的發展需求，同時對企業的資金資源進行詳細科學的分析與研究，保證企業資金能夠科學的流動，為企業的經營管理提供充足的動力。只有保證企業有足夠的資金資源，企業才能獲得更好的發展，因此，只有利用科學的財務管理措施，企業的資金資源才能得到有效控制和運用。財務管理對企業的影響不言而喻，因此，只有科學合理的財務管理工作才能促使企業更有效地發展，擁有較強的競爭力。

二、企業內部流程管理對財務管理的影響

企業內部流程管理的有效實施，是實現企業科學管理和發展的重要工具，財務管理作為企業管理工作中的重要組成部分。因此，有效的企業內部流程管理，也必將促使企業財務管理工作水平的提高[2]。企業內部流程管理對企業財務管理的影響主要有：一是業務流程管理是企業流程管理的重要組成，有效的業務流程管理，必然能夠促使企業財務工作負擔的減輕，進而促使企業財務管理水平的提升；二是企業與企業、企業與客戶之間的往來，必然會涉及資金的流轉與運作，有效的業務流程管理，不僅能夠提高企業業務工作的效率，也有利于業務往來之間資金流動的清晰化，使得企業財務管理更加科學合理，企業也獲得更高效的發展。

三、完善內部管理提高財務管理的措施

（一）促進資源的合理化分配，縮短企業流程管理周期

企業財務管理作為企業整體營運管理中的重要一環，對企業的運營具有重要影響，與企業其他管理流程環節密不可分。因此，良好的企業財務管理，必然能夠有效推動企業其他管理工作的順利開展。其他內部管理流程的有效實施，也必然會促進企業財務管理工作水平的提升。企業各種資源的有效合理配置，能夠實現企業的營運更加穩定，從而有效縮短整體企業營運的周期，極大提升企業的運營效率，提高財務管理水平，節約企業運營成本，增強企業的競爭力。

（二）健全完善的每日目標化機制

結合企業財務管理的實際要求，建立健全每日目標機制。每日目標機制并非單純將企業整體的運營目標進行詳細的分解，進而制定每日目標。而是將企業的整體財務目標，分為各種階段性、短期性的目標，促使財務管理工作更加明確清晰，使得財務工作更加條理化，利于分階段完成，進而利于企業總體目標的完成。此外，通過對階段性目標的考核，能夠確保企業的財務管理工作與流程管理更加有效融合，進而保障企業整體目標的達成，實現企業效益最大化。

（三）責任明確，實施個人目標責任制

企業財務管理工作的優化應以其內部流程的優化為基礎，從而實現對企業財務管理水平的整體提高，結合企業實際營運情況，將企業的各項工作分配到各部門，進而細化至部門內各個人員，促使企業內部每個員工都具有責任意識和危機意識，以此提升企業整體工作效率。通過實施個人目標責任制，實現對部門及個人工作的有效管理，進而能夠提升企業的整體運營效益，最終促使財務管理水平的最優化。

參考文獻

[1]朱新枝.財務管理與企業管理工作的關系探析[J].中國商論， 2012（12）：71-72.

[2]曹中.基于企業流程管理的內部控制體系研究[J].會計之友， 2012（9）：47-48.

作者簡介：慈明濤（1981-），女，漢族，山東文登人，任職于廈門豐德進出口貿易有限公司，主要研究方向：從事財務工作十余年，熟悉企業的財務核算、內部控制流程設計與優化，擅長利用ERP系統高效地實現企業財務管理。