丁玨
摘 要:班級是學校教育工作的基本單位,和諧的班級會讓學生受益匪淺。本文從“創(chuàng)”和諧基調(diào),“設(shè)”班級和諧目標,“立”班級和諧核心以及“行”班級和諧舉措四個方面闡述筆者創(chuàng)建和諧班集體,使班級成為同學們幸福家園的一些探索和體會。
“教育以人為本”這是筆者班主任工作的指導思想和理念。學校選聘班主任到班級,旨在對學校管理工作提供第一手信息并直接對學生進行管理和指導,為學生學習和成長提供指導和服務。班主任既要起到學校學工處管理工作上傳下達的橋梁作用,又要創(chuàng)造性建設(shè)性的對學校的管理理念具有強有力的貫徹協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。如何創(chuàng)建一個“和諧進取、篤志勤學”的班集體,使班級成為學生的心靈家園呢?以下四方面是筆者對班主任工作的一些探索。
一、“創(chuàng)”班級和諧基調(diào)
1. “指導員”和“協(xié)調(diào)員”的班主任角色定位。班級是學生學習生活的心靈家園,作為“一家之長”,班主任應該關(guān)心這一集體,不以“師道尊嚴”自居,不訓斥、挖苦、諷刺學生。所謂“弟子不必不如師,師不必賢于弟子”“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”。班主任與學生真誠交流,多理解他們,體會他們,感受他們,做到“誠于嘉許,寬于稱道”,讓每一個學生都對未來充滿信心。如此,他們更容易建立起對老師的信任和認同感。這一點本班已經(jīng)初見成效,也為筆者的班主任工作奠定了良好的情感基礎(chǔ)。
2.“知己知彼,換位思考”。剛剛步入高職的學生,很多學生一方面,已經(jīng)很習慣于多年來父母老師的跟班管理,依賴于這樣的照顧和管教,另一方面初次離開父母,迷茫而又彷徨,有時候即以大人自居,覺得很多事情可以自己做主了,然而卻可能處事不當——數(shù)個早,晚自習,數(shù)個午休,筆者針對某些同學的困惑或想法給予解答和指導,直到她們舒展眉頭,破涕為笑。思想癥結(jié)一一打開,學生能夠以學校為家,以班主任為友,和諧班級也就成為幸福家園的保障了。
二、“設(shè)”班級和諧目標
1. 凡事“預則立不預則廢”。針對每個學生不同的性格和心理特點,開學以來,筆者結(jié)合學校組織的入學教育和講座培訓,對班級情況進行較全面的分析,并認真分析每個學生的基本情況,與此同時,深入學生寢室、課堂、班會、團活、與個別學生談心來不斷收集信息,對班級目標進行不斷完善,指導學生制定出自己的目標。從而在平時的學習生活中“有所為,有所不為”。
2. 不同階段樹立不同目標。使她們能夠“跳一跳就摘到桃子”。利用班團活動時間,引導她們暢想自己四年后(畢業(yè)時)大家的處境,使之明白要想不會到時候再 “后悔莫及,悔不當初”,現(xiàn)在就應該努力學習;在介紹學校情況及與學生一起學習《學生管理規(guī)范》的過程中,幫全體同學樹立向 “校文明班級”“優(yōu)秀宿舍”“勤奮學習好”奮進的目標;期中考試結(jié)束后,筆者分批分組幫她們分析目前的學習狀態(tài),確立可以努力達到的學習和特長發(fā)展目標。
三、“立”班級和諧核心
班級和諧與否與班級的“領(lǐng)頭羊”——班團干部有直接的關(guān)系,為此,筆者把班團干部的建設(shè)工作作為核心來抓。
1. 確立有效的班團干部隊伍。如果說班主任的角色是指導者和協(xié)調(diào)者的話,班團干部則就是班級里真正的監(jiān)督者和執(zhí)行者了。筆者積極參加每次班會、團活,參與到活動中,一方面是了解班級情況,拉近與學生之間的距離;另一方面觀察班干工作,在實際活動中指導他們的工作,同時大力鼓勵她們,為她們組織各種活動做好強有力的后盾支持和幫助。開學以來,班團干部讓大家首先在有“規(guī)矩”知“方圓”的新環(huán)境里開心地度過了磨合期。
2. 優(yōu)化和諧的班團干部。班團干部不是天生的,也不是永久的。不斷優(yōu)化是班級班團干部擔任的主要原則。
1)班干部由民主選舉產(chǎn)生,并且每學期改選一次。
2)結(jié)合學校對班團干部的培訓工作,在每周定期召開的班干、寢室長會議上,筆者與她們共同探討班級工作,明確班團干部地位和意義,提出班團干部發(fā)展目標。
3)要求班干每周簡略進行一周書面工作總結(jié),每周在班團干部例會之前上交,從而使筆者的班團干部會議更加有的放矢,也能更加有針對性的對每個班團干部工作進行指導和督促。
4)實行“值周班長制”,由上周值周班長工作中認為不是非常合作的同學擔當,給予她權(quán)限和責任,根據(jù)班級管理條例書面列出扣分和加分情況,如此,大大減輕了班團干部在管理中與被管理的普通同學之間的矛盾,同時讓擔任值周班長的同學進行了切身的換位思考,以后的學習生活中,對于為班級服務的班團干部她便有了更多的合作和寬容。
5)期中考試過后,結(jié)合班級“學風建設(shè)”優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,筆者利用各種機會宣傳倡導——“學習”將是班團干部選舉的先決條件,對成績較為滯后的班團干部“施壓”;對成績優(yōu)先的普通同學鼓勵,讓她們積極表現(xiàn),增強其他方面的能力鍛煉,為班團干部優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ),使日后的班團干部能夠成為在各方面都對班級有率先影響力的群體。
四、“行”班級和諧舉措
1. 強化集體觀念
要讓班級融洽和諧,就必須讓每位學生有強烈的集體榮譽感,所以對于學校的各項集體活動,筆者都會認真的進行動員和總結(jié),如常州市市運會活動等;同時經(jīng)常會組織一些班級集體活動,比如指導班團干部組織去市博物館、規(guī)劃館學習游覽、市福利院參觀等活動,在這些活動中,班團干部得到了組織能力的提升,全體同學也在這種輕松、自然的活動中增進彼此的了解,從不同方面了解社會、思考人生,達到自我教育的目的。
2. 完善班級的獎懲機制。
對班級總分,單科分數(shù),以及進步最大的同學大力表揚,設(shè)置班級“勤奮學習優(yōu)勝個人”“單科勤奮學習優(yōu)勝個人” “班級進步最快優(yōu)勝個人”榮譽榜,貼照片和個人介紹,在班會中舉行頒獎儀式,給予她們較大的物質(zhì)獎勵。讓所有同學建立“勤奮學習光榮”的學習觀。同時,對于學習不理想的學生,通過單獨談話、班委工作、同學互幫等方式幫助其分析原因,并采取相應的激勵措施。
3. 按照CI理論推出班級形象建設(shè)的具體措施。
參照企業(yè)形象識別理論(CI),從MI(理念識別)、VI(視覺識別)、BI(行為識別)等方面正式推出班級形象建設(shè)工程,具體內(nèi)容包括:
班級形象定位:包括班級理念、宣傳語等;
班級行為定位:課堂行為、師生行為、同學間行為等;
班級環(huán)境建設(shè):包括學習環(huán)境(教室)、生活環(huán)境(寢室)、人文環(huán)境(班級風氣)的建設(shè)等。
結(jié)語:
班級工作內(nèi)容瑣碎精細,方法不一而足。但將“愛”作基礎(chǔ),不斷優(yōu)化“班團”隊伍,用適宜目標引領(lǐng),讓每位同學能夠在各項活動中“德” “業(yè)”雙修。如此,相信,班級走向和諧,師生關(guān)系融洽一定指日可待。
(作者單位:常州衛(wèi)生高等職業(yè)技術(shù)學校,江蘇 常州 213002)