如何做好資源枯竭礦井職工思想政治工作

張小娟

摘要：在去產能的大背景下，靖煤集團認真貫徹國家有關政策，深入推進煤炭供給側結構性改革，制定詳細工作方案和措施，對資源瀕臨枯竭的紅會四礦將有序關閉退出。本文結合紅會四礦的具體情況，提出了提振信心、黨建引領、關愛職工、模范作用、正視困難等幾個方面來加強職工思想政治教育工作。

關鍵詞：資源枯竭；思想政治工作；紅會四礦

靖遠煤電紅會四礦，作為有著40多年開采歷史的老礦井，為國家能源建設書寫了閃光的篇章，為靖煤的發展做出了積極貢獻。它的過去承載過無比的榮耀和巨大的輝煌，它所創造的創業奮進精神依然一脈傳承，將融入新時期改革發展的風骨中，不斷發揚光大，共同見證靖煤鳳凰涅槃、浴火重生的新輝煌！但隨著去產能關閉退出政策的實施，職工的思想情緒出現了很大的波動，如何更好地開展職工思想政治工作，爭取職工的理解和認同，成了確保礦井有效有序關閉退出的關鍵因素。

如何做好資源枯竭礦井職工思想政治工作？筆者結合該礦實際情況，認為應該從以下幾面入手：

一、講清形勢提振信心，扎實工作確保穩定

2017年3月份，靖煤集團就制定出《甘肅靖遠煤電股份有限公司紅會四礦關閉退出工作方案》，對于紅會四礦關閉退出工作總體決策部署，穩妥有序推進堅持五個原則：統一思想、穩妥推進，依法關閉、集中安排，陽光透明、倒排計劃，整體移交、保障利益，確保安全、維護穩定。同時對已經完成生產任務的綜掘隊和生產準備隊整體移交至紅會一礦，這件事在干部職工中引起了一定的波動。大家認可和接納這樣的整體分流方式，極大地維護了隊伍的穩定和礦區的和諧。

紅會四礦以此為契機，在職工中大力進行形勢任務分析。強調礦井關閉退出是客觀規律、是必然，在礦井面臨資源枯竭的背景下，集團黨政還能設身處地的關注職工工作、關心職工生活，給大家創造新的工作崗位，要珍惜。同時，在統籌安排好關閉退出的同時，繼續抓好礦井安全生產，落實各項保障措施，扎實做好思想政治工作，引導職工正確面對和理解支持，加強輿情監測分析，切實解決好職工家屬合理訴求，及時消除不穩定因素。

二、發揮黨建引領作用，為安全生產護航

黨建是國有企業的“根”和“魂”，紅會四礦黨建工作在總結中不斷創新，逐漸形成了“大黨建”的工作格局。圍繞“抓班子、帶隊伍、提素質、樹形象”的發展思路，各級組織、各職能部門齊心發力、務實作為，切實加強職工思想政治工作和礦區精神文明建設，保證了安全穩定、礦區和諧、風清氣正。鋼班子帶出鐵隊伍，從四礦走出了許多優秀管理干部，涌現出了以全國勞動模范周奮明、集團道德模范陳曉蘭為代表的多名先進人物，特別是職工文化蓬勃發展，寫作、書法、體育人才輩出，還有默默奉獻在各崗位的職工，他們身上有著四礦傳統的烙印，都是四礦最靚的“名片”。

資源枯竭，精神不能枯竭。礦井發展取得的各項成績，靠的是幾代干部職工的頑強拼搏和無私奉獻，面對發展過程中的諸多困難，全礦干部職工沒有退縮，面對資源枯竭的現實，全礦干部職工更沒有氣餒。內強素質，外樹形象，紅會四礦不僅完成了生產經營任務，更在方方面面面追求卓越，多次在公司舉辦的各類活動中取得第一名的好成績，展現了干部職工隊伍團結協作、勇爭一流的良好精神風貌。

三、關愛職工以人為本，弘揚先進樹立正氣

紅會四礦歷屆黨政組織始終高度重視精神文明建設和黨的建設，培養了一支吃苦耐勞、能征善戰、甘于奉獻的干部職工隊伍，鑄就了從嚴從實的過硬作風，孕育了獨特的企業文化。歷屆黨政組織始終把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，堅持為職工辦好事、辦實事，使職工群眾充分享受到了集體的關懷，感受到了“家”的溫暖。礦井先后投資改建職工浴池、洗衣房、理發室，整修職工文化活動中心和職工教育培訓中心，開通往返平川的通勤車，開辦職工食堂，職工生活條件不斷改善，利用廢水治理項目修建的南湖公園，成為礦區的亮點景觀和職工群眾的休閑去處；積極落實職工帶薪年休假、醫療保障制度，2013年開始實行“4+7+7”兩班制作業，更是減輕了職工勞動強度；堅持開展金秋助學、扶貧幫困慰問活動，讓職工共享發展成果。一項項惠民之舉、一個個細微之處，彰顯了以人為本的發展理念，干部職工凝聚力、向心力的增強，成為推動四礦發展進步的不竭動力。

四、同心同德團結奮進，以身作則率先垂范

礦黨委和基層黨支部有效地發揮思想政治優勢，讓支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。在營造環境上，堅持“為民、務實、清廉”的原則，堅決執行規定，樹立“紅線”意識，為干部職工營造風清氣正的工作環境；在帶好隊伍上，加強管理人員日常考核，人才的培養，確保隊伍穩定和人才接替，同時，將工資分配政策向采掘一線艱苦傾斜；在凝聚人心上，在涉及到職工的工作生活環境、敏感熱點問題、民生工程及福利待遇等方面的問題黨委都將列入重要的日常工作去督促；在黨員隊伍建設上，大力開展“黨員個人無‘三違，黨員身邊無事故”活動，讓一個黨員一面旗幟，在礦井安全管理中得到充分發揮；在干部作風建設上，制定完善管理人員的日常考核辦法，強化干部執行力建設，將安全管理、生產經營任務完成情況、四個文明建設、實效管理等列為主要考核指標，實行月考評、年兌現，把增強班子的凝聚力和戰斗力。

五、正視困難勇于探索，盡職盡責做好工作

面對資源瀕臨枯竭的客觀現實，紅會四礦不等不靠、主動作為，緊跟公司發展步伐，推動了礦井逆勢穩步發展。針對資源枯竭這一瓶頸問題，對外積極嘗試“走出去”的發展戰略，對內積極落實“精采細采”的生產方針，從合理布置工作面入手，大力開展科技攻關和關鍵技術研究，取得了一批科研創新成果，多項科研項目分別獲得甘肅省煤炭工業科學進步一、二、三等獎，礦井連續多年完成生產經營指標，持續保持安全生產，為公司妥善解決四礦接續及人員安置問題贏得了緩沖時間。

2017年，紅會四礦正式列入國家去產能關閉退出礦井。在靖煤集團的統一安排下，關閉退出各項工作有序推進。紅會四礦將本著對企業、對職工負責的態度，在新一屆領導班子的團結帶領下，保證圓滿完成任務，交出一份滿意的答卷。