建筑工程監理精細化工作方法的幾點思考

張海龍 張明剛

摘 要： 監理工作在建筑工程中發揮著極為關鍵的作用，能夠提高建筑工程的質量，促進建筑工程行業的順利發展。在監理工作中，需要采取精細化管理，推動監理工作邁上新的臺階。本文通過分析精細化管理的內涵、作用、實際內容，將精細化管理在建筑工程中的具體運用進行詳細闡釋，為實際工作提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞： 建筑工程；監理工作；精細化管理

一、精細化管理的內涵和作用

現代社會的不但發展促進了建筑工程行業的快速進步，傳統的、落后的、單一的管理模式出現了明顯的弊端，嚴重阻礙了行業的健康發展。在科學技術和管理理念不斷更新的背景下，出現了與之相對應的精細化管理。精細化管理涉及施工人員、施工組織、施工技術、施工進度、施工過程等方方面面，對建筑工程的順利實施具有重要的推動作用。利用精細化管理，可以有效協調監理單位與施工方之間的關系，找到兩者的契合點，促進工程進度的順利實施，提升管理效果，保障建筑工程的質量。另外，在精細化管理體系下，可以明確每個員工的職責，為管理工作提供切實有效的標準，將各種資源進行有效合理的配置，發揮各方工作的工作積極性，提升監理人員的工作技能，使管理工作向著科學化、制度化、精細化方向發展，提升監理單位的綜合競爭力。

二、建筑工程施工監理的內容

建筑工程施工管理涵蓋很多方面，不同的建筑工程又有不同的監理內容，大致來說，包含人員的安排、施工材料的監理、機械設備的選擇等，其中，每一項又包含了很多的內容與環節。合理的人員安排能夠明確每個人員的責任，實現權力與責任的統一，促使組織穩定運轉。材料的建立需要在專業人員的管理下，對材料的質量進行嚴格把關，使所有材料都符合建筑工程的要求，嚴禁不符合標準的材料入庫，并在科學措施的輔助下，盡可能降低材料的成本，對材料進行安全的存放。機械設備的選擇，建筑工程的順利實施需要借助專業的機械設備，在施工前，需要對建筑工程需要用到的技術進行充分的了解，然后結合各項數據，選擇能夠滿足實際需求的專業機械設備，使兩者能夠匹配契合。另外，監理施工過程指的是在了解施工現場的基礎上，對施工內容進行嚴格的審查，使各個環節、各個步驟、各個內容都符合規定標準，使建筑工程的質量得到最大程度的保障，延長工程的壽命，提高工程的使用價值。監理施工成本指的是采取科學手段和方式，充分發揮投資的價值，使資金在施工過程中能夠得到合理的利用，避免出現資金短缺和浪費的情況，實現更大的經濟利益與社會效益。除此以外，還包括監理施工安全、監理組織建設、監理后期維護等方面的內容。

三、建筑工程監理工作中精細化管理的運用

1、精細化管理在人員管理中的運用

精細化管理在人員管理中的運用主要體現在提高工程監理質量和增強監理控制水平等方面。在建筑工程行業，監理工作是一個重要的組成部分，需要經過嚴格的考核，選拔專業技能強、道德素質好的人員擔任。在經濟的不斷發展下，我國城市化進程加快，建筑的數量越來越多，規模越來越大，對建筑的要求也越來越高。建筑的構造、施工技術、布局特點等都需要監理人員熟練掌握，對監理人員的專業素質提出了極高的要求。除此以外，建筑工程在施工的過程中，由于人員繁多，工程復雜，往往會出現一系列問題，監理人員必須在采取科學合理的方式，對每個環節認真排查，找出存在的問題，與施工單位協調溝通，聯合進行整改，同時進行后續跟蹤，徹底消除存在的安全隱患。精細化管理理念在人員管理過程中的合理利用，可以實現責任制與獎懲制的嚴格落實，在具體培訓計劃的基礎上，不斷提升管理水平，促進建筑工程的順利實施。

2、精細化管理在技術管理中的運用

在市場經濟的不斷發展中，現代化建筑工程的規模不斷增大，涉及到的內容也更加豐富，建筑的結構、人員的管理、施工進度的安排等方面也日益復雜，監理人員必須具備過硬的專業技術，才能適應實際的工作需求。在施工的過程中，建筑學、水利學、暖通工程等方方面面的知識都會用到，給監理工作帶來了一定的難度，監理人員的工作量也相應增加。利用精細化管理，可以對施工環節進行細致的劃分，對施工過程中的重點和難點進行嚴格的區分，針對不同環節的特點，采取相應的施工技術，在遵照計劃方案的前提下，將安全事故的發生頻率降到最低，促進建筑工程的順利開展。另外，監理人員需要不斷學習，將理論知識與實際的監理工作相互結合，對工作的危險性進行嚴格評估，遵循相關的規定，提高監督力度，保證工程有序進行。

3、精細化管理在施工管理中的運用

建筑工程在施工的過程中，會面臨一系列的安全問題。因此，在建筑工程的施工管理方面，利用精細化管理具有非常明顯的作用。安全管理是建筑工程中一項非常重要的內容，具體來講，指的是在施工過程中，樹立預防為主的觀念，將各種監理手段和方法進行有效融合，針對不同的質量問題，采取不同的解決方法，提高應對風險的能力，使建筑工程的質量得到明顯的提高。在施工的過程中，人員的安排、機械設備的選擇、施工技術的選用等各方面都面臨著一定的安全隱患，為提高項目的安全性，必須安排專業人士，建立科學完善的責任制度，將安全責任落實到個人，對相關人員進行安全培訓和指導，在監督機制的輔助下，促使建立人員認真細致的完成建立工作，提高建筑工程的安全性，促進工程的順利開展。

4、精細化管理在監理過程中的運用

建立過程包含很多的環節，材料的選購、方案的制定、施工步驟的落實等需要監理人員的參與，通過旁站、巡視、抽檢等管理方式，保證施工工序達到規定標準，使工程的每一個環節都在嚴格的控制中。工程的進度在很大程度上影響著最終的質量，因此，要對施工項目進行細致的審查，在遵照施工計劃的基礎上，提高施工技術，使施工進度在合理范圍內順利完成，實現預期的目標。在審批進度計劃的時候，要綜合考慮影響施工質量的各種因素，針對現場的實際情況，制定嚴謹科學的計劃，安排相關人員，保證工程進度的有序性，防止出現因監管不到位而導致工程延誤的情況。另外，在實際的施工環節，對施工的材料和機械設備進行嚴格的排查，滿足各種施工需求，使建筑工程的精確性和技術性得到切實保障。

四、結束語

在經濟的大力發展下，建筑工程行業取得了非常明顯的進步，對監理工作也提出了更高的要求。傳統的落后的管理模式已經不能適應時代的需求，必須針對實際情況，在人員管理、技術管理、施工管理、監理過程等方面運用精細化管理，培養更多高質量高素質人才，提高監理工作的質量，促進建筑工程項目的順利實施。

參考文獻

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