國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善

馮仁發(fā)

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的刺激下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度己經(jīng)處于嚴(yán)重的落后階段，并和當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相違背，為此，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度的完善十分必要，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下文將對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的改革和完善進(jìn)行分析，以期對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員有所裨益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效薪酬激勵(lì)體系；完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變得國(guó)際化，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)，所以人才的儲(chǔ)備也成為了當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的薪酬績(jī)效管理制度的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革，從而大幅度的提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽@對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)能力十分重要。為此，我們需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系來(lái)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

1績(jī)效薪酬激勵(lì)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的意義

首先，企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的建立對(duì)于企業(yè)的從業(yè)員工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。員工工作的重要目的是為了獲得更多的薪酬，績(jī)效薪酬制度給業(yè)績(jī)好表現(xiàn)好的員工更多的獎(jiǎng)勵(lì)，也使得部分的員工認(rèn)識(shí)到自身在工作中的缺陷，有了進(jìn)取的目標(biāo)和決心；其次，良好的薪酬績(jī)效管理制度可以幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效薪酬激勵(lì)體系給有能力的人提供了更多機(jī)會(huì)，從而有助于企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題

2.1分配上的平均主義

其一，國(guó)有企業(yè)在薪酬層級(jí)上差距較小，個(gè)人職位、能力以及工作表現(xiàn)等因素并未在薪酬中得以體現(xiàn)，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的作用無(wú)法適當(dāng)發(fā)揮；其二，大部分國(guó)有企業(yè)因缺乏并怠于對(duì)不同層級(jí)、不同崗位市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查和分析，薪酬的調(diào)整基本采用“齊步走”的普漲方式，績(jī)效薪酬制度尚未確立或者形同虛設(shè)。這不僅進(jìn)一步加劇了企業(yè)職工對(duì)于薪酬的不公平感，而且使得國(guó)企成為某些“關(guān)系子弟”藏污納垢的理想場(chǎng)所，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，嚴(yán)重制約了企業(yè)的改革和發(fā)展。這也就是為什么國(guó)企薪酬待遇不低，而大部分企業(yè)員工對(duì)于薪酬的滿意度不高的原因。

2.2缺乏規(guī)范化定量化的員工績(jī)效考核體系

第一，考核體現(xiàn)缺乏規(guī)范化、定量化標(biāo)準(zhǔn)。考核大多依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在缺乏調(diào)研和咨詢的情況下，并未將職工勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任等因素考慮到規(guī)范化評(píng)價(jià)體系中去。考核結(jié)果不足以充分體現(xiàn)不同崗位勞動(dòng)價(jià)值，致使企業(yè)薪酬激勵(lì)缺乏公平性和針對(duì)性，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力；第二，考核過(guò)程和制度流于形式。國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，并未發(fā)揮任何作用，也必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬的激勵(lì)價(jià)值；第三，考核結(jié)果與事前績(jī)效目標(biāo)以及企業(yè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。國(guó)企考核結(jié)果與既定績(jī)效目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使得績(jī)效考核的有效性大打折扣，績(jī)效激勵(lì)效果蕩然無(wú)存。

3國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善措施

3.1深化經(jīng)濟(jì)體制改革

將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合，徹底打破傳統(tǒng)“大鍋飯”的平均主義的分配思想，將薪酬與績(jī)效掛鉤，合理拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)公平分配，以及國(guó)家、政府等過(guò)多命令和干預(yù)。只有對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念實(shí)現(xiàn)了變革，才能在實(shí)際行動(dòng)和操作過(guò)程中游刃有余。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用各種宣傳機(jī)器和宣傳渠道，采用多種手段，導(dǎo)入和傳播新的薪酬觀念，使廣大員工逐漸樹(shù)立新觀念，認(rèn)識(shí)到薪酬制度改革的必要性和重要性，從而形成主流意見(jiàn)，以此才能為薪酬改革鋪平道路，掃清變革的障礙，保障國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革、完善順利進(jìn)行。

3.2逐步建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理淘汰機(jī)制

企業(yè)應(yīng)借助建立市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制的推動(dòng)力，結(jié)合本單位改制、改革、改組和減員增效、下崗分流等工作，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具備條件的可以學(xué)習(xí)借鑒一些企業(yè)末位淘汰制的成功做法，逐步做到崗位能上能下。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，改變所有制職工身份。并逐步將國(guó)有企業(yè)特有的觀念逐步取消，進(jìn)行相應(yīng)的改變，鼓勵(lì)和推進(jìn)非公有制企業(yè)，逐步打破壟斷行業(yè)，建立國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)的合理公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后，逐步建立并完善國(guó)有企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理淘汰機(jī)制，從而為新型績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的建立和創(chuàng)造有利條件。

3.3建立科學(xué)合理的考核制度完善約束機(jī)制

第一，企業(yè)績(jī)效考核要遵循公平原則、嚴(yán)格原則、客觀考評(píng)原則、差別原則、結(jié)果公開(kāi)原則、反饋原則、單頭考評(píng)以及與獎(jiǎng)懲相結(jié)合等原則；第二，制定明確規(guī)范的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一方面應(yīng)以員工特定績(jī)效期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況以及工作態(tài)度、思想覺(jué)悟等一系列因素作為常規(guī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面還要突出重點(diǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，盡量照顧標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；第三，重視績(jī)效反饋，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)管理人員和員工，使企業(yè)的反饋機(jī)能得到改善，促進(jìn)員工績(jī)效的提升；第四，規(guī)范國(guó)有企業(yè)考核形式和方法，建立一套與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的考核體系，使其常態(tài)化、制度化。在考核方法上，應(yīng)集合績(jī)效管理實(shí)際，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、尺度考核法等多種績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行科學(xué)考評(píng)。在考核形式上，定期組織員工進(jìn)行績(jī)效成績(jī)、職工行為表現(xiàn)等綜合考評(píng)。

3.4推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工積極性，幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才和技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)制度，使員工利益與企業(yè)利益進(jìn)行結(jié)合。首先，企業(yè)要明確年薪制的對(duì)象和數(shù)額。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同職能的員工制定不同層級(jí)的年薪，然后以此為基礎(chǔ)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案；其次，合理設(shè)置企業(yè)職工年薪與激勵(lì)權(quán)利的比例，持股比例界定不能過(guò)高，持股收入和期權(quán)收入的比例應(yīng)逐步提高；再次，豐富企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的形式，根據(jù)企業(yè)自身情況，積極探索員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)激勵(lì)、虛擬股票激勵(lì)、股票增值權(quán)激勵(lì)等各種形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

總而言之，國(guó)有企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，需要提升企業(yè)內(nèi)部的人才管理和保障外部的優(yōu)秀人才引進(jìn)，為此，國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系的改革和完善勢(shì)在必行。在完善的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系下，企業(yè)的員工可以在更佳公平的環(huán)境下提升自身的能力并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和滿意度。在幫企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，增強(qiáng)員工工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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