論市政道路的施工管理技術

陳朝寶

摘要：本文分析了市政道路施工管理的問題、施工技術以及質量控制措施，以供參考。

關鍵詞：市政道路；管理問題；施工技術；質量控制

1.前言

施工管理工作已成為現代施工單位在經營過程中影響施工質量及經濟效益的最主要因素。我國市政道路質量完成情況的研究發(fā)現，施工管理水平和施工管理能力是對市政道路施工質量起決定性作用。

2.市政道路施工管理存在的問題

通過對大多數市政道路的施工管理效果進行分析可知，大多數市政道路的施工管理機構都沒有意識到加大市政道路質量預控管理的重要性，預控管理意識較差，對市政道路的施工效果造成較大的影響。造成該種現象的原因主要包括以下幾種：首先，由于市政道路施工管理人員沒有意識到加大市政道路質量預控管理工作的重要性，沒有將新的施工觀念和施工管理方法融入到具體的工程施工中去，無法強化施工理論在施工管理工作中的應用。其次，施工管理單位在進行市政道路質量預控管理過程中，僅是形式上的監(jiān)督，不能對市政道路施工過程進行合理有效的監(jiān)督和管理，與現實的施工過程嚴重不符。最后，市政道路施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，對市政道路施工知識的掌握能力不強，不能將合理有效的施工管理體系和管理制度融入到具體的施工項目中去，無法滿足質量預控的施工要求。因此，需要將質量預控融入到市政道路施工管理中去，提升市政道路的施工管理質量。

3.市政工程施工管理組織技術

項目組織機構管理應當是高效的組織體系：項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目管理部；其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉要看項目部項目經理。應選擇一個具有相應工程水平和素質的人擔任項目經理。

3.1建立技術管理體系

建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實落實設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量雙檢制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”制、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終滿足合同規(guī)定的技術標準和要求。

3.2建立完善的技術崗位責任制

各級技術人員都要簽訂技術責任書，對關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制。

3.3建立完善的質量管理體系

建立切實可行的質量保證系統(tǒng)及控制措施，編寫企業(yè)內部《質量手冊》與《程序文件》，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。為確保質量體系持續(xù)有效運行，實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目經理部成立質量領導小組，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。

3.4質量職責分配

項目經理部設質量安全監(jiān)察部，配專職安全質量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務。在內部“自檢、互檢、交接檢”的制度基礎上，接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。

4工期管理的技術措施

完善的施工方案保證體系是保證工程持續(xù)時間的綱要。整個施工生產過程的全面和宏觀控制是保證項目進展的關鍵。該項目的規(guī)劃系統(tǒng)將從宏觀到微觀，從節(jié)點里程碑到詳細的子項目，從總控制計劃到月，周，日計劃，甚至在日計劃中完成關鍵個體項目的保護。明確各責任主體的責任，建立科學的三級網絡規(guī)劃，全面深入管理施工方案。業(yè)主應定期和不定期開會解決或協(xié)調影響項目進展的問題。對施工人員，材料和機器的后續(xù)檢查按計劃進行。如有問題，及時調整施工方案，定期公布施工進度，并監(jiān)督施工單位。

4.1合理制定作業(yè)程序

根據設計圖紙及相關技術規(guī)范，精心規(guī)劃施工組織設計，采用網絡技術，科學規(guī)劃，突出重點，突出重點，突出主體，考慮總體情況。

4.2項目動態(tài)管理技術

在施工過程中，項目進度將進行動態(tài)管理，并根據項目實際情況進行適時調整和控制。在管理層中，成立了項目經理擔任領導者和項目負責人的進度管理團隊。進度管理團隊每天開會，每周舉行一次會議，分析和控制影響施工進度的各種因素。

5.以質量控制為中心的市政道路施工管理要點分析

5.1對施工技術進行質量預控

施工技術質量控制是項目施工管理的重要組成部分。對提高市政道路施工質量，改善市政道路施工管理起著重要作用。首先，要加大對現階段市政道路建設管理技術的分析，明確市政道路建設管理技術存在的問題，要求市道路建設管理人員掌握技術特點和技術優(yōu)點是為了能夠實現對施工技術的合理把握。以達到市政道路建設控制和管理的目的。二是建立健全市政道路建設管理體系，明確以質量管理為中心的市政道路建設管理的主要技術要點，對項目內各項目進行合理的監(jiān)督管理，進一步加強施工質量控制。技術為施工人員。認識，明確各崗位人員的質量管理責任，在公司內部開展教育培訓工作，對技術項目施工人員進行針對性培訓，進一步加強施工人員在市政道路建設中的質量控制效果。提高各種技術的應用效果，避免市政道路施工過程中出現嚴重工程失誤，以達到市政道路建設質量的預期目標。

5.2對施工材料進行質量預控

建筑材料的質量控制是市政道路施工管理的一項重要任務。 主要的材料預控措施包括：首先，材料需要被視為項目管理工作中的重要管理內容。 物料管理系統(tǒng)中物料的使用需要按照物料管理系統(tǒng)的內容進行。 其次，分析材料使用中存在的問題，控制影響材料效果的因素，避免材料使用中出現更多問題，影響市政道路施工質量。 最后，加大對建筑材料的檢查和控制力度，確保選定的建筑材料符合項目的各項建設要求，保證材料的施工質量，從而提高市政道路整體施工質量。

5.3對施工設備進行質量預控

隨著社會經濟的高速發(fā)展，科技發(fā)展日新月異，中國市政道路的機械化程度越來越高，與當前市政道路的發(fā)展相適應。因此，在進行工程施工的過程中，要求施工設備本身具有較強的工作性能，可以毫不費力地進行各種作業(yè)任務，并且有必要明確影響的工程設備對工程施工質量的影響。結合工程實際施工情況，合理選擇施工設備，加強施工設備的應用效果。例如，作為市政道路施工管理的重要施工設備，在進行碾壓作業(yè)時，壓路機會嚴重影響路面的壓實效果。因此，在預控管理理論的指導下，要保證設備管理預控系統(tǒng)的完整建立，定期做好工程維護工作，提高機械性能設備，并加強其在市政道路上的應用效果。

5.4對施工進度進行質量預控

項目建設進度直接影響項目建設質量，需要加大對項目建設期的控制力度。一旦項目建設進度推遲，將對后續(xù)的市政道路建設產生較大影響，影響各項建設工作的有序開展。因此，要重視質量預控，加大對市政道路施工質量的控制和管理，避免受施工過程和施工環(huán)境的影響，嚴重影響工程施工質量。因此，有必要加大對市政道路建設質量的控制和管理，運用科學的分析方法，了解影響市政道路發(fā)展的因素，實現對市政道路工程質量的控制和工作列出市政道路的具體建設條件。根據市政道路發(fā)展進度控制管理制度，從根本上防止施工質量問題達到施工質量控制的目的。

6.結束語

總之，市政道路施工管理與質量控制涉及到工程施工的全過程，其要求管理人員需從施工規(guī)劃設計開始，直至工程施工結束，都必須加強質量監(jiān)管，并且還應重視工程材料管理工作，嚴格遵守相關施工標準，以充分保障市政道路施工質量。

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