建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

王亮 李昂

摘要：土建施工現場管理作為建筑工程的重要工作環節，其管理水平直接影響著建筑工程的施工質量和施工安全，對建筑工程施工作業的順利進行有著至關重要的影響作用。就目前來看，我國建筑工程土建施工現場管理存在諸多問題，無法及時發現土建施工中的問題，難以保證土建施工現場的安全性，極大降低了土建施工現場管理的整體效果。本文就針對建筑工程土建施工現場管理的現狀進行深入分析，根據實際情況提出一些具體的優化策略，希望能為建筑工程土建施工現場管理的進步和發展提供有效參考依據。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

隨著我國社會經濟和城市化建設的迅速發展，我國對建筑工程的質量提出了更高要求，想要進一步提升建筑工程的施工質量，就必須要做好土建施工現場管理工作，對土建施工現場管理的不足之處進行完善，既要排除土建施工過程中的質量隱患，增強施工人員的施工安全意識，也要對施工資源進行合理配置，以此提高建筑工程的經濟效益，為建筑行業的可持續發展奠定良好基礎。因此，有必要對建筑工程土建施工現場管理的現狀進行分析，繼而根據實際情況采取有效措施進行優化，實現高效、經濟和規范的管理模式，使建筑工程土建施工現場管理的整體水平得到有效提高。

1.建筑工程土建施工現場管理的現狀

1.1安全監督缺乏有效性

在進行建筑工程施工過程中，安全監督是減少施工安全事故的重要措施，若是在安全監督工作中存在疏漏，不僅會影響到土建施工的順利進行，也會帶來更多的安全隱患，嚴重威脅著土建施工現場的安全運行。同時，安全監督作為土建施工現場管理的重要部分，不僅是保護施工人員生命安全的重要手段，對土建施工的質量也有著極大影響。就實際情況來看，我國土建施工現場管理中的安全監督存在諸多問題，管理人員對安全監督缺乏全面認識，整個管理過程依舊采用著傳統的管理方法，與施工人員之間缺乏有效溝通，在安全監督方面的管理內容和管理范圍也未能及時擴展，極大降低了安全監督的整體效果[1]。此外，大部分施工企業比較注重經濟效益，對土建施工現場管理缺乏重視性，導致安全監督工作無法得到落實，嚴重阻礙了安全監督工作的順利進行。

1.2施工現場的控制力度不足

根據我國建筑工程土建施工現場管理的現狀來看，施工現場的控制力度不足是一種比較常見的現場，無法對土建施工現場進行有效控制。一般施工現場的控制工作涉及到安全控制、進度控制及成本控制等等，整個施工現場控制工作的內容較為復雜，且容易受到多方面因素的不利影響。同時，由于施工企業承接著多種類型的項目，對施工技術和形式的要求存在著一定差異，在實際工作的時候不能采用同一種管理方法，導致管理工作流于形式，很容易受到施工種類的限制，難以對施工現場進行有效控制[2]。此外，土建施工具有較強的集中性特點，在施工期限方面的要求比較嚴格，以致施工現場的控制工作要迎合實際的施工情況，在考慮到施工進度的情況下，就很難對施工現場進行全面控制，繼而影響到施工現場的控制力度，顯著降低了土建施工現場管理的整體效果。

2.建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1完善土建施工現場管理制度

為確保建筑工程土建施工現場管理工作的順利進行，使土建施工現場管理的質量得到有效提高，應積極完善土建施工現場管理制度，通過制度強化提高施工現場管理力度，為土建施工現場管理的開展提供有利基礎。首先，施工單位要根據我國相關的制度標準，建立一套科學、完整的土建施工現場管理體系，實行崗位責任制度，確保各項規章制度得以全面落實，從而有效減少土建施工中的安全隱患，使土木施工的質量得到有效提高。其次，在進行工程項目的設計初期，施工單位就要進行控制和管理，做好施工現場的實地考察，結合施工現場的地質條件、自然條件及其他因素制定一套科學的施工計劃，以此確保土建施工現場管理的科學性，使土建施工現場管理的薄弱之處得到有效強化[3]。最后，施工單位要充分認識到土建施工現場管理在工程項目管理中的地位，適當擴大土建施工現場管理的內容和范圍，確保土建施工現場管理能夠貫徹到整個工程施工過程，使建筑工程土建施工現場管理更具有實效性。

2.2提高土建施工現場管理的水平

在進行建筑工程土建施工現場管理的時候，管理人員必須要合理選擇管理方法，將管理理念傳遞給各個工作人員，使土建施工現場管理工作得以順利進行。為提高土建施工現場管理的水平，施工單位必須要采取有效方法提高管理人員的整體素質，選用知識水平和技能水平較高的人才，充分發揮人才資源在土建施工現場管理中的作用，并提高土建施工現場管理的靈活性，加強與施工人員的交流配合，從而有效強化施工人員的施工安全意識。同時，在進行土建施工現場管理的時候，若是發現不規范的施工操作要及時進行制止和指導，不斷加強對施工人員的安全培訓，以此減少土建施工過程中的人為隱患[4]。此外，管理人員要充分發揮自身的創新意識，對計算機技術、互聯網技術及新媒體技術進行有效運用，不斷提高施工人員和硬件設備的能力，使土建施工現場管理的水平得到有效提高。為保證土建施工現場管理的有序進行，也要及時明確各個管理人員的崗位職責和權限，根據施工現場的實際情況對工程資源進行合理配置，從而有效減少土建施工的成本消耗，使土建施工現場管理的質量得到有效提高。

2.3強化土建施工現場的安全管理

在進行建筑工程土建施工現場管理的時候，施工單位應積極提高對安全管理的重視性，對傳統的土建施工現場管理制度進行改變，使土建施工現場的安全管理更具有規范性。同時，社會建設的迅速發展背景下，我國對工程質量的要求不斷提高，施工單位必須要保持較好的前瞻性意識，以企業的長遠發展作為出發點，采取有效措施強化工程質量的監督工作，并及時轉變管理理念，將安全管理作為企業發展戰略的核心內容，通過分層分級的形式，確保安全責任制度落實到各個施工環節，從而有效提高土建施工現場安全管理的整體效果[5]。此外，在進行土建施工現場的安全管理時，需要及時組建領導工作小組，以便能夠對施工現場進行定期的安全抽查和檢查，有效減少土建施工中的安全隱患。對于土建施工過程中的安全問題，要根據土建施工的內容和要求進行安全防范，避免在土建施工中出現新的安全事故，使土建施工現場安全管理更具有合理性、科學性及全面性，有效促進土建施工的安全進行。

3.結語

綜上所述，為促進建筑工程土建施工現場管理的順利進行，使土建施工現場管理的目標得以順利完成，應深入了解建筑工程土建施工現場的管理現狀，不斷完善土建施工現場管理制度、提高土建施工現場管理的水平、強化土建施工現場的安全管理，從多方面提高建筑工程土建施工現場管理的整體水平，使土建施工過程中的質量隱患和安全隱患得到有效消除，為我國建筑行業的科學發展提供有利支持。

參考文獻：

[1]宋國飛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程建設與設計，2017（23）：228-230.

[2]朱耀輝.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（43）：187-188.

[3]馬駿.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].建材與裝飾，2017（30）：209-210.

[4]李明旺.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（19）：204.

[5]鐘啟文.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（18）：199-200.