土木建設(shè)工程管理優(yōu)化措施

任侃

摘要：現(xiàn)階段，土建施工已成為現(xiàn)代化城市建設(shè)中的重要組成部分，直接涉及到人們?nèi)罕姷娜松碡敭a(chǎn)安全，是國家應(yīng)該重點重視的質(zhì)量控制項目。但在土木建設(shè)工程實際施工中仍存在問題亟待解決，有害于土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量和功能發(fā)揮，為土木建設(shè)工程施工埋下了安全隱患。基于此，下文主要針對土建施工中存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的管理方面的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木建設(shè)；工程管理；優(yōu)化措施

引言

土木建設(shè)工程施工過程中，人力物力和財力都相當(dāng)巨大，雖然近年來我國的施工技術(shù)水平不斷提高，土木建設(shè)工程施工依然存在一些嚴(yán)重問題需要解決。土木建設(shè)工程的質(zhì)量問題，不僅影響實際工程效益的正常發(fā)揮，也對人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了威脅，所以綜合利用土木建設(shè)工程管理手段，提高管理的質(zhì)量和水平是解決土木建設(shè)工程常見質(zhì)量問題的有效手段，是非常有實踐意義的。

1土木建設(shè)工程管理現(xiàn)存問題

1.1土木建設(shè)工程管理者素質(zhì)有待提升

土木建設(shè)工程管理工作開展的實施者是管理人員，他們的整體素質(zhì)對于土木建設(shè)工程的進展和管理水平具有重要的決定意義。就現(xiàn)階段而言，部分管理者的綜合素質(zhì)無法把握土木建設(shè)工程的整體施工情況，并制約了整個工程的發(fā)展。具體而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，施工管理者的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，大部分管理人員都缺乏專業(yè)技術(shù)知識儲備，這導(dǎo)致他們不能及時發(fā)現(xiàn)土木建設(shè)工程中的問題，并及時解決。比如，如果管理人員在施工材料的選擇方面缺乏專業(yè)技術(shù)，不明確材料的采購與應(yīng)用指標(biāo)，就不能保證材料的質(zhì)量，進而降低工程的整體質(zhì)量；第二，管理人員的工作理念有待提升。部分管理人員認(rèn)為管理沒必要注重工作的實際效果，只需要從言語教導(dǎo)上發(fā)揮管理作用，甚至在施工管理中，對質(zhì)量問題坐視不管，發(fā)現(xiàn)問題也不及時指出并糾正，在很大程度上降低了土木建設(shè)工程管理工作的效益。

1.2施工現(xiàn)場秩序缺乏條理

就當(dāng)前建設(shè)工程項目資金管理來說，施工現(xiàn)場秩序管理相對落后，施工現(xiàn)場秩序較差，對施工質(zhì)量以及施工進度等均有所影響，進而會造成經(jīng)濟損失。建設(shè)工程資金管理是施工人員及建筑企業(yè)的保障，需要充分發(fā)揮管理人員的工作職責(zé)。管理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個工程的運作，包括工程造價監(jiān)督等方面。在實踐中，管理工作貫穿于整個工程施工當(dāng)中對施工現(xiàn)場的秩序維護具有重要的幫助。管理人員在工作過程中，任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會對工程施工產(chǎn)生影響。

1.3工程質(zhì)量管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國的工程質(zhì)量管理制度已經(jīng)在逐步完善，但是由于缺乏上級部門與下級地方政府部門的配合和市場調(diào)研工作，現(xiàn)行的制度還存在很多與實際狀況脫軌的情況，不能夠做到對市政施工的具體引導(dǎo)，這就要求相關(guān)部門根據(jù)各區(qū)域具體的施工情況針對性地對制度作出改革，提高其與本施工單位的匹配度。同時，各施工單位對于制度制定與執(zhí)行的經(jīng)驗有限，往往局限于自身的施工經(jīng)驗，導(dǎo)致質(zhì)量問題被延誤。

1.4不重視質(zhì)量與工期成本管理

此處所指的質(zhì)量與工期成本是施工企業(yè)本不該發(fā)生的成本費用，是由自身的質(zhì)量和時間上的問題所增加的費用。其中，施工過程的施工組織設(shè)計是反映時間成本的主要方面。質(zhì)量成本問題反映出建設(shè)工程項目組的質(zhì)量監(jiān)督工作水平不高。這兩項費用給施工企業(yè)的成本帶來很大影響。

2施工技術(shù)管理的重要性

2.1利于增強企業(yè)綜合管理水平

企業(yè)綜合管理包含很多方面，其中施工技術(shù)管理是綜合管理的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)管理水平的優(yōu)化利于施工單位整體管理水平的進步，技術(shù)管理人員要重視對施工技術(shù)的規(guī)范化管理，技術(shù)上的失誤很容易降低整體工程的竣工質(zhì)量。

2.2有力保障施工工程的質(zhì)量

進行施工技術(shù)管理能夠有效提高企業(yè)的管理水平及員工的技術(shù)水平，如此一來就能夠保證施工單位在規(guī)定的技術(shù)要求下開展施工工程，能夠有效避免因人為失誤而導(dǎo)致的設(shè)備安全故障問題，保證施工工程的最終質(zhì)量。

2.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理能夠有效促進新技術(shù)的應(yīng)用，從而減少資金投入，為企業(yè)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益。科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠最大限度地發(fā)揮施工人員、設(shè)備及材料的潛力，為企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展作出巨大貢獻。

3土木建設(shè)工程管理優(yōu)化措施

3.1利于新材料與新技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，建筑行業(yè)的技術(shù)的現(xiàn)代化水平也在逐漸提高，大量新材料與新技術(shù)被越來越多地應(yīng)用到建筑技術(shù)中，同時，由于現(xiàn)階段的土木建設(shè)工程結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)的工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，而且人們對建筑的功能性和欣賞性的要求也越來越高。所以技術(shù)管理的進步是新時代建筑行業(yè)的需求。

3.2合理利用信息技術(shù)管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理水平與國際水平相比還有相當(dāng)大的差距，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)正快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)場施工的融合度也越來越高，在提高了工作效率的同時也提升了管理質(zhì)量。在土木建設(shè)工程施工技術(shù)管理的過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效提高施工技術(shù)的管理水平。合理地引入信息技術(shù)系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會對施工技術(shù)管理的客觀要求，并且也是施工技術(shù)管理應(yīng)對新環(huán)境的重要手段。這就要求施工單位的管理人員增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強對現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的認(rèn)識，致力于全面發(fā)揮出施工技術(shù)管理信息化的潛能。同時，建筑施工單位應(yīng)該與時俱進，招聘專業(yè)的信息技術(shù)人才，促進信息技術(shù)管理體系的建成，提高技術(shù)管理效率并降低技術(shù)管理成本。

3.3重視施工技術(shù)指標(biāo)

在實踐中，建筑施工存在著很多的技術(shù)指標(biāo)問題，如果技術(shù)操作不符合一定的指標(biāo)，那么很容易引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。比如，大體積混凝土施工情況好壞是衡量建筑物施工質(zhì)量的一項重要指標(biāo)，也是保證建筑安全的前提。比如，為改善大體積混凝土的結(jié)構(gòu)設(shè)計，管理人員需要提出行之有效的措施，在施工技術(shù)上，從混凝土原料選擇、配合比設(shè)計、施工方法和施工人員的技術(shù)水平等方面采取一系列管理措施，盡量避免大體積混凝土出現(xiàn)裂縫等問題，影響建筑質(zhì)量。在施工組織上，管理人員應(yīng)該編制確實可行的施工方案，制定合理周密的技術(shù)措施，采取全過程的溫度檢測，以降低裂縫出現(xiàn)的概率，保障施工質(zhì)量，從而提升建筑的綜合效益。

3.4完善施工技術(shù)管理體系

對于我國的土木建設(shè)工程施工技術(shù)管理體系存在的缺陷，應(yīng)加強管理和完善。在我國，很多傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理制度已經(jīng)與我國現(xiàn)在的發(fā)展形勢不匹配，現(xiàn)在最重要的就是完善管理的制度，使管理工作能夠按照一定章法有序進行，細(xì)分管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。為了讓工程管理制度更加完善，國家應(yīng)當(dāng)整合各地不相互匹配的相關(guān)法規(guī)條例，使之和我國的法律相匹配，比如改革審核的流程，對施工圖紙及施工要點的審核要做到嚴(yán)格控制與管理，優(yōu)化健全施工技術(shù)的管理體系。

結(jié)束語

土木建設(shè)工程是民生建設(shè)的重要途徑之一，做好其質(zhì)量控制工作是建筑業(yè)義不容辭的責(zé)任。要保障土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，我們必須要從管理層面做好對質(zhì)量的監(jiān)督工作，加強對工程的投標(biāo)項目、土建施工的質(zhì)量以及作業(yè)人員操作規(guī)范性的管理，以保障我國土木建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

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