郁亮新政一周年

董文艷

2017年6月30日，王石卸任萬科董事會主席，郁亮接任，迄今已近一周年。

幾乎從第一天開始，萬科就迅速切換至郁亮時間。他攜萬科高管重新梳理并編制了事業合伙人綱領，該綱領是郁亮管理理論的核心。

知情人士稱，新綱領類似華為基本法，是萬科的指導思想。它的內容更多是方向性的，比如以奮斗者為本、以客戶為中心、遵循市場原則等等。綱領內容未來仍會不斷進化。

為了讓理論落地，萬科開啟了浩浩蕩蕩的組織重建，從集團、區域、一線，再到新業務領域，集體進入變革模式。

長達兩年的萬科股權爭奪戰終于平息，郁亮的注意力得以聚焦業務層面。兩年間，萬科的銷售規模先后被恒大和碧桂園趕超，新業務的增長也未盡如人意，同時一線業務骨干積極性不高、人員流失率上升。郁亮必須發動基層、捉振士氣，讓萬科重回領先軌道。

“這一年是郁亮時代的正式開始，他要打造一個真正帶有郁亮印記的萬科，去適應新時代和新業務的需要。”一位萬科中層管理者評價說。

2017年，萬科實現全年銷售額5298.8億元，位居行業第二。但是，今年以來，地產股多震蕩，加上第二大股東寶能持續的清倉行動，讓萬科股價陷入下滑通道。曾經連續5天一路下滑，市值蒸發近200億元。

資本市場需要一個更具想象空間的萬科。從銷售額第一的位子上滑落后，許多人質疑萬科是一家大而全、卻沒有招牌業務的公司。此外，萬科的業務集中在—二線城市，這恰恰是一個被政策、資金、土地嚴格限制的市場。……