偉大是管理自己 而非領導別人

文/馮 侖

我經常跟王石出去爬山。

大家都會很關注他的動向，一會兒爬這個峰，一會兒又去北極點。他大約只用了5年時間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點、北極點，就是完成了“7+2”的極限挑戰(zhàn)。對于當時已經四十七八、而今65歲的人來說，能做到這樣很不簡單。

那他是怎么做到的呢？

我在和他爬山的時候發(fā)現(xiàn)，他和我們最大的區(qū)別，就在于他能“管理自己”。

比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在山上，應該下午5時睡覺，若是聊得高興了8時才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時，不管別人再怎么跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬于興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時都是大劉的鏡頭；結果因為太放縱了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。

王石能以一個業(yè)余運動員的身份登頂珠峰，“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持能量，再難吃的食物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧愿挨餓。

他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。而多數(shù)公司領導者說不做，一旦遇到便宜，就會動心。

一次，“三九”的老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白給你做，做完后再分賬。”王石看完這塊地說：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長做中產階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹給別人做。

所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質。

很多企業(yè)的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現(xiàn)戰(zhàn)略上的多樣化，組織系統(tǒng)和人脈卻管理不好。

過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。

當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。

當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。

在“自制力”面前，“領導力”只是附屬品。

在這以后，才能取得當領導的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優(yōu)秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。

因此，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。