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你還在加班,小鎮(zhèn)青年靠打球發(fā)家了走,去東莞打場草根籃球聯(lián)賽

2018-06-19 07:05:32魯浩
看天下 2018年16期

魯浩

社會斷層有時體現(xiàn)在生活方式上:一二線城市的白領(lǐng)們起早貪黑、加班熬夜,不少人無奈還是月光族;與此同時,不少三四線城市的年輕人卻可以憑興趣愛好年入百萬,坐擁海量粉絲。

比如在廣東東莞、佛山,“搞體育”“打籃球”可不是沒出息、吃青春飯的代名詞。因為這里草根球員的職業(yè)路徑更“多元化”,不僅可以靠打球年收入幾十萬,甚至近百萬,而且線上線下還擁有著百萬粉絲,簡直就是“名利雙收”。

百萬粉絲博主們的籃球生意

早在好幾年前,阿立就成了一名“籃球網(wǎng)紅”。僅在快手APP上,他和林坤、頭盔等幾個朋友的粉絲加起來突破200萬,幾乎每條視頻下都有數(shù)萬瀏覽量和密集的點贊、評 論。

最開始阿立他們活躍在微博上,但這兩年隨著短視頻的火爆,他們也轉(zhuǎn)移陣地,探索更適合分享籃球生活、與粉絲交流籃球技巧的平臺。

在線下,阿立是個“小老板”。他和小伙伴已經(jīng)在佛山、東莞、深圳等城市建起籃球訓(xùn)練館,招收的學(xué)員主要以青少年為主,平時當?shù)厝司佣啵罴僖裁嫦蛉珖猩W(xué)員里有本地四五歲的小女孩,也有外省慕名而來的“粉絲”。

他們的商業(yè)模式,跟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)里大V們的變現(xiàn)邏輯相似:線上引流,通過線下提供培訓(xùn)服務(wù),以及籃球周邊產(chǎn)品的電商生意。

阿立一米七左右的個子,十五六歲才接觸籃球,這注定不太可能成為一名職業(yè)籃球運動員,但不妨礙他的籃球夢。2016年開始,阿立放下當時手頭的創(chuàng)業(yè)項目,和幾個朋友在佛山三水區(qū)的雅居樂小區(qū)里開了家名為“無界”的籃球訓(xùn)練館。

相比社交媒體的熱鬧喧嘩,這家訓(xùn)練館安靜很多。訓(xùn)練館門口寫著“為中國籃球”。這個口號跟這家訓(xùn)練館的門店略顯違和。對此,阿立解釋:“中國籃球不僅僅是少數(shù)人的職業(yè)籃球,更代表民間草根對籃球的熱愛。”沒有訓(xùn)練或者球賽時,這些籃球網(wǎng)紅們就刷刷快手。

阿立對現(xiàn)在的狀態(tài)頗為滿意,他說:“以前創(chuàng)業(yè)忙的時候都沒空打球,現(xiàn)在不僅可以打球,還可以養(yǎng)活家庭和團隊,而且家人也不會抱怨我(打籃球)不務(wù)正業(yè)。”

能贏球,簽單的概率會更大

東莞早在十年前就被稱為“籃球城市”。

這種叫法是官方的,坊間關(guān)于這個城市和籃球的段子更有趣——這里工業(yè)發(fā)達,很多工廠談生意都是在球場上談成的。如果供應(yīng)商能在球場上贏球,簽單的概率也會更大;街鎮(zhèn)和村子對籃球的投入,每年都要寫進政府工作報告中,也有一種說法:“在這里,如果政府領(lǐng)導(dǎo)對籃球說不出一二,很難混進當?shù)厝ψ印!?/p>

“大朗籃球”在東莞市籃球界是個響當當?shù)恼信疲跂|莞市籃球聯(lián)賽甲級男子賽事上,大朗男籃曾創(chuàng)造“十年九冠”的佳話,大朗鎮(zhèn)也是全國第一個擁有鎮(zhèn)級籃協(xié)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

曾慶鵬是大朗男籃的明星球員。說是“明星”,并不為過,他外出吃個早餐,都有陌生人前來跟他打招呼。“你現(xiàn)在不怎么打了?你從前打的每一場球,得多少分我都記得。春節(jié)、企業(yè)聯(lián)賽我一場不落。”說這句話的是一位50多歲的阿伯。曾慶鵬說:“在大朗、東莞,這樣的球癡太多了。早晨起來必須得打一場籃球,不打不舒服。”

曾慶鵬在體院讀書時,就經(jīng)常來東莞打球。那時候他和同學(xué)打一場球的出場費就有幾千塊,這個價錢在當時甚至可以在東莞買一平米的房子。畢業(yè)后他來東莞做了一名體育老師。因為籃球打得好,加入大朗籃球隊。隨著大朗男籃不斷創(chuàng)造佳績,加之曾慶鵬在球場上的精彩表現(xiàn),他作為功勛球員在當?shù)胤e攢了不小的名氣。直到現(xiàn)在,很多當?shù)厝硕加X得成為他的徒弟是件很“光榮”的事。

在這個城市,家家都有籃球迷,村村都有籃球場,而且空置率非常低,周末和節(jié)假日球場都擠滿了人。幾年前,東莞官方提供的一組數(shù)據(jù)顯示:東莞市登記的各種籃球場地超過20000個,其中達到比賽標準的場地近2100個。以中堂鎮(zhèn)袁家涌村為例,這個常住人口1萬左右的村子擁有10個籃球場,其中6個都是燈光球場,這些球場都免費對外開放。只要想打球,吆喝一聲便能組個隊。也有大批愛好籃球的企業(yè)家,不惜重金到全國各地招攬人才。

隨便打打球,收入不比白領(lǐng)少

在東莞,這種籃球氛圍的形成有歷史原因。據(jù)《東莞體育志》記載,上世紀50年代,一位名叫李超的鐵桿球迷,從莞城跑步近50公里到廣州黃埔區(qū),只為看家鄉(xiāng)球隊——東莞華清男籃的一場籃球賽。此外,廣東的氣候也適合民間體育,一年四季都能打球。當然經(jīng)濟原因也非常重要,東莞地處改革開放的廣東省,本身商業(yè)氛圍濃厚,包括政府和企業(yè)都愿意自掏腰包去支持球隊、球員。

這跟北方形成鮮明的反差。曾慶鵬的一個球友來自山東煙臺。在那里,打籃球在很多人眼中跟“玩游戲”一樣,常被當成“沒出息”、“沒出路”的代名詞。但他來到東莞后,感受到這里的籃球氛圍,便不想走了。

在這里打球確實可以賺到錢,一年到頭,收入不比一線城市的白領(lǐng)差,幾十萬不成問題。據(jù)了解,球技不錯或者名氣較大的球員,打一場球的“出場費”甚至可以有萬八千塊。

究竟是誰出錢養(yǎng)球隊和球員呢?其實大都是本地民營企業(yè)家,房地產(chǎn)、紡織、外貿(mào)……各行各業(yè)都有。東莞本地官員在接受媒體采訪時表示:“本土民營企業(yè)家,富而不忘反饋社會,大力投身體育,早期投入建設(shè)足球,后又發(fā)展籃球,是這種熱衷公益的精神推動?xùn)|莞籃球和東莞體育的發(fā)展。”

其實,對于這些民營企業(yè)來說,除了熱愛之外,籃球也可以推動企業(yè)的發(fā)展。一東莞老板介紹:“對企業(yè)的經(jīng)濟效益來說,并不一定能帶來直接的轉(zhuǎn)化,但是對于企業(yè)的品牌和名聲,包括在政府的地位都很有好處。很多重要比賽,當?shù)氐囊话咽诸I(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都會去現(xiàn)場支持,這對我們來說是很好的曝光機會。”

化解“青春飯”的尷尬

打球,就是青春飯——這在圈里圈外大家都默認。不過在廣東的這些二三線城市,機會和出路也更多一些。除了打籃球賺錢外,開籃球訓(xùn)練館是很多人的選擇。

據(jù)曾慶鵬介紹,僅大朗鎮(zhèn)就至少有六七個籃球訓(xùn)練營。很多訓(xùn)練營甚至?xí)埪殬I(yè)明星、外教前來指導(dǎo)訓(xùn)練或打比賽。相對來說,收費也不太貴,一節(jié)課100元左右。這種從小就培育的愛好同時還能反哺整個籃球產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹,不少體校都會來東莞的幾所中學(xué)進行特招。

如果既有體育相關(guān)經(jīng)驗,又有市場的觸覺和相關(guān)知識,這樣的跨界球員前途就更大了。曾光的研究生專業(yè)是體育產(chǎn)業(yè),他現(xiàn)在就在四處尋覓這樣的“人才”。

過去,曾光也打球、做教練。但現(xiàn)在他在做“更大的事情”。他所在的公司是廣東籃協(xié)的子公司。背靠這樣的一個組織,加上曾光和團隊多年積累的知識和資源,他希望和品牌商們進行一些更高級的跨界合作活動。

目前,曾光的公司已經(jīng)打造了很多知名賽事,并對球員進行徹頭徹尾的打造。曾光稱之為“產(chǎn)品”,回饋給品牌廣告商。確實這種“互惠互利”的模式,看上去比東莞這種自發(fā)的民營老板的支持也更長久。

事實上,這些IP產(chǎn)品的打造正中當下品牌商的需求。據(jù)了解,過去一家知名啤酒品牌花了不少錢請了一名國內(nèi)一線球員做代言人,但效果平平。隨著市場上江小白等品牌打開更多營銷方式,也給企業(yè)商和賽事運營者很多啟發(fā),企業(yè)商傾向請更多本地球員代言、冠名。曾光確信:“這條路一定是越走越寬,現(xiàn)在和我們合作的品牌續(xù)約率都在90%以上。”這也無疑給這些民間球員更多的機會和平臺。

思路打開,籃球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也越來越細分化和多元化。比如,在籃球比賽場,DJ(打碟)和MC(喊麥)是不可少的一部分。曾光就和團隊做起全國首家DJ和MC的培訓(xùn)班。他說:“學(xué)員們收費也不高,大概一千多塊錢,讓我們基本能夠覆蓋成本就可以了。更多是希望能夠打響知名度。但這些學(xué)員畢業(yè)后,他們參加一場活動的‘出場費就能達到一兩千。”

如今,不只是廣東,包括四川、福建、廣西、貴州等地,越來越多的人開始重視民間體育生態(tài)的搭建。他們在某種程度上也受了廣東籃協(xié)的影響。

在2017賽季省聯(lián)賽揭幕戰(zhàn)上,中國籃協(xié)主席姚明也前來出席。他說:“我一直在關(guān)注廣東省籃球聯(lián)賽這個民間平臺,已經(jīng)初步成形的‘廣東模式非常值得借鑒,推動基層籃球的發(fā)展光靠中國籃協(xié)的力量不夠,各地區(qū)的籃協(xié)都發(fā)動起來,才會有更佳的效應(yīng)。”

這番講話背后,給更多城市的草根們帶來更多新鮮、多元的謀生出路和賺錢機會。

不少二三線城市的民間籃球整體來說發(fā)展相對初期,硬件相對較差。阿立也是看中了這樣的機會。他說:“去其他省份時,我們經(jīng)常會看到很多球技很厲害的球員在泥土地上打籃球,但也吸引不少人前來觀看助威。”他打算從廣東出發(fā),把訓(xùn)練營擴張到南京、合肥等城市。他的理由是,相比一線城市,這些地方更需要系統(tǒng)指導(dǎo),發(fā)展空間更大。

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