企業安全管理信息化建設研究

劉鍵

摘要：隨著互聯網技術的不斷發展，應用范圍越來越廣泛，其中就包括企業安全管理信息化建設。本文就施工企業工程項目安全管理信息化系統建設方面，進行深入實踐研究，旨在充分利用“互聯網”工具，更好地開展項目安全管理信息化建設，促進建筑企業能夠可持續發展。

關鍵詞：企業；安全管理；信息化建設

引言

企業安全管理信息化指借助互聯網、現代信息、技術等新興資源，采用先進的管理理念，對企業的生產經營等相關內容進行合理有效的開發和利用，完善企業的經營發展理念和方式，提高企業及項目安全管理的水平，保障安全管理的質量，從根本上降低安全事故的發生概率，為企業的安全管理提供保障。

1.企業安全管理現狀分析

（1）傳統安全管理很多工作都是靠經驗來完成，企業員工技能水平參差不齊，年經的員工經驗積累不足，施工過程容易出現差錯，給企業造成經濟損失。

（2）施工管理粗放。安全管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，安全檢查數據收集不全面、不完整，過程管理數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

（3）在工程建設項目施工過程中，相關文件需要流轉多個部門流程化審批，傳統紙質文件流轉形式往往由于遇到人員外出、溝通渠道不暢等問題，直接影響下一節點的流轉審批進程。

（4）信息溝通不暢。隨著施工企業不斷開拓市場，工程建設項目遍布各地，給企業管理帶來諸多不便，了解項目的實際情況往往只能通過電話溝通、現場調查等傳統方式，不利于有效項目管理，不利于防范潛在風險，等到情況發生后才知道，不能做到事前預控，存在著極大風險。

（5）隨著施工管理科學化、規范化，以及上級主管部門的管理要求越來越完善，對于日常施工安全資料管理的要求也日益提高，做好工程安全管理資料為主的紙質資料，成為施工現場管理中的重要內容。然而隨著工程施工不斷推進，紙質資料日積月累，所占空間大，既不方便查閱，保存成本高，且資料內容片面、數據枯燥、發生問題后缺乏可追溯性，不適應新時期的施工管理現代化發展的要求。

2安全管理信息化實施主要內容

2.1信息化管理系統協助項目安全管理

2.1.1項目危險源管理

根據工程項目情況分析項目存在的一般性危險源、較大危險源、重大危險源的信息錄入系統備案，根據危險源的不同類型編制其相應的安全專項方案及應急預案，可通過信息化管理系統流程提交公司審批，核準后按方案開展安全管理工作。從而便于各層級人員了解實際情況，形成真實的意見記錄文件。

根據項目危險源的分析，公司對較大及重大危險源進行重點監控，要求危險源在安裝前必須通過系統報備，企業在施工過程中對危險源加強監管并在安裝完成后介入驗收，從而減少危險源發生事故的風險。通過危險源的數據動態監管，可以完善項目風險隱患及危險源信息，從而形成一張“電子地圖”，為項目安全管理工作的順利實施和改進提供重要的過程資料。

2.1.2安全檢查管理

項目在施工過程中必須開展經常性的周檢、旬檢、月檢、季度檢及專項安全檢查等。項目部、分公司及總公司通過信息化管理平臺，將安全檢查的記錄通過流程推送至相關責任人，告知隱患部位、隱患照片、責任人、整改期限等，整改后形成《隱患整改反饋單》提交流程審核，通過后形成閉合。在信息化管理系統中形成《安全隱患通知單》及《反饋單》，并上傳照片，這既可以形成記錄，避免時間長后的資料丟失，又能一目了然地知道目前項目的安全檢查工作開展情況，以及安全問題的所在。

2.1.3項目施工過程的人員管理

項目施工人員入場必須通過安全教育、考核及對特種作業證件進行管理并錄入信息化管理系統中存檔，對于人員考核不合格、證件不符合要求的，公司審核后進行流程回退，至考核符合要求、證件合格方準上崗。

2.1.4項目施工過程的防護管理

施工過程中各類安全防護設施驗收后上傳系統提交公司審核，方便公司監控項目的安全防護驗收情況。對于不符合要求的防護設施，公司將提出審核意見要求整改并重新提交。

2.1.5機械設備管理

項目在設備進場時錄入設備基本信息提交公司審核，審核合格后方可進行安裝，安裝完成后提交驗收申請并將驗收資料錄入系統。施工過程中，項目部將每月設備維護修養記錄、運轉記錄等提交公司審核，方便公司監控設備的運行狀態。

2.1.6報表分析，決策管理

在信息化系統中開發設計各類安全管理報表，通過這些分析報表的展示，可以收集匯總各在建項目的大數據，可以及時提供關于項目安全檢查情況、重大危險源驗收情況等實時數據給公司領導層進行決策分析。報表包含：安全檢查情況明細表、匯總表；重大危險源管理、驗收匯總表；安全培訓考核明細表；安全評價匯總表；安全防護措施驗收匯總表；機械設備信息情況一覽表等。

2.2“BIM+APP”技術助力施工過程的安全檢查

通過BIM系統與項目安全管理系統的整合應用，實現以BIM系統提供基礎數據，進行計算和分析，最終提升項目綜合管理的應用效果。在施工過程中，公司及項目部應充分運用信息化及BIM技術嚴格開展安全方面的自查自糾。通過檢查中發現的問題及時打開手機APP，通過BV協作及信息化檢查模塊要求相關責任人整改，并進行原因分析，提出預控措施消除安全隱患。對于整改不到位或改進措施不力的給予回退，直到符合后才核準閉合流程。

企業可通過BE電腦端查看各項目的BV協作情況，形成圓餅圖分析質量、安全、進度等模塊所占比例，也可單獨分析安全模塊中起重機械、臨電、外架、模板、三寶四口、臨邊防護等工程所占比例，便于日后企業開展針對性的培訓，提高該模塊的施工管理，從而提升整個企業的安全管理水平。

2.3遠程視頻監控技術

（1）運用遠程視頻手段對項目的施工過程進行全過程動態安全監控，從監控視頻中不同方位的角度去發現現場存在的問題，可以及時通過信息化系統發出隱患整改通知單，要求項目進行整改直至符合要求。（2）能夠有效地促進工程項目部與公司管理部門之間的信息交流，及時發現問題提出整改。（3）通過遠程視頻監控系統在施工現場的應用，企業能夠及時有效地掌握現場施工動態情況，監管力度將得到加強。對于施工人員而言，可以增加無形之中的制約力度，提高其安全意識；對于管理人員而言，可以提高工作效率、規范管理行為。

2.4電子考勤技術

（1）通過勞務實名制系統，實時掌握施工現場人員上崗情況、安全教育、安全交底情況，減少或消除施工現場的無效勞動，為施工企業節支增收。（2）加強施工現場安全管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。（3）公司可通過電子考勤設備，利用每個職工的“考勤卡”在各考勤終端上的時間記錄，通過計算機數據整理傳輸匯總反映到管理職能部門，顯示出每位現場管理人員、每個班組及工人的考勤記錄。電子考勤技術顯示出簡便、準確、高效的優勢，大大減少考勤人員的工作量，提高考勤的準確率，提高了管理效率。以科學的管理手段提升工作效率，提高項目部運用新技術進行管理和服務的能力。

結束語

施工企業管理信息化是一個很有前景的應用研究領域，隨著計算機技術的發展和新的管理理論提出，企業管理信息化技術從理論到實踐的各個環節都值得作深入研究和探討。

參考文獻

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（作者單位：福建天辰耀隆新材料有限公司）