工程項目管理中的成本控制措施分析

楊春林

摘要：在建筑工程管理中，工程造價是管理的核心內容。成本管理水平直接影響了整個工程的資金利用率，并對工程質量產生嚴重的影響。本論文以工程項目管理為研究切入點，對其成本控制現狀進行了詳細的研究，并對其成本控制措施進行了詳細的研究和分析。

關鍵詞：工程；項目管理；成本管理；有效措施]

伴隨著社會生產的發展，土木建筑工程項目得到了迅猛的發展，已經成為我國重要的支柱性產業。在土木建筑工程發展的過程中，加強建筑工程造價管理尤為重要，其具體的管理水平直接影響了整個工程項目的經濟效益。因此，在進行土木建筑工程管理過程中，采取有效的措施，全面加強工程造價管理，進而確保整個項目工程順利開展，并保障施工企業的經濟效益。

一、工程項目成本管理概述

在土建工程項目中，包含的成本內容相對比較多，如：勞務成本、施工材料成本等。并且在具體的施工過程中，施工成本直接制約了整個項目應用什么樣的材料、什么時候開始施工等，并決定了施工單位是否能夠獲得相應的經濟效益。因此，在項目工程施工過程中，成本管理和成本控制尤為重要。

所謂的成本管理主要是指在實現整個項目工程施工目標、相關部門整體利益的要求下，通過先進的管理方式，對影響建筑工程施工成本的各種因素進行有效的管理，進而將施工過程中的各種消耗、支出等控制在成本計劃的范圍內，進而在保障項目工程施工順利進行的基礎上，進而使得企業獲得更大的經濟利益。

具體來說，在對項目工程進行成本控制的過程中，應遵循以下三個原則：

原則一：經濟和效益相結合。在進行項目工程成本控制的過程中，應首選遵循“經濟和效益相結合”的原則，既要在合理的范圍內降低施工成本，同時還要保證項目工程的施工質量。堅決避免在成本控制過程中，導致項目工程質量低下的現象[1]。

原則二：全方位控制原則。在對項目工程進行成本控制的過程中，必須要對整個項目工程的全部費用進行宏觀的調控，不僅要對施工費用進行有效的控制，還要提高施工管理人員的成本控制觀念和控制水平，進而全面提升項目工程成本控制水平。

原則三：成本責任制。在具體進行項目工程成本管理的過程中，必須要結合整個項目工程落實的實際情況，對整個項目工程進行分解，并將具體的成本控制責任落實到各個部門中。之后，各個部門結合成本控制目標，與其他部門之間進行有效的聯系，并在此基礎上行形成項目責任制與經濟效益相掛鉤的制度，進而對整個工程進行有效的成本控制[2]。

二、項目工程成本控制現狀分析

目前，在項目工程施工中，受到多種因素的影響，其成本控制現狀仍不甚理想，集中體現在以下四個方面：

首先，“三超”現象嚴重

目前，在建筑工程項目成本控制和管理中，受到多種因素的影響，例如：項目工程設計存在大量的缺陷，以至于施工中無法按照既定的施工標準進行材料采購等；施工管理人員動態管理意識低下、人為因素等，以至于項目工程成本控制過程中，出現了嚴重的超估算、超預算和超概算的現象。

其次，招標管理不夠嚴密

在項目工程成本控制過程中，前期的招標環節尤為重要。尤其是在當前市場經濟條件下，市場價格受到市場因素的影響，長期處于一個動態變化狀態中，這就在一定程度上增加了成本控制和管理的難度和復雜程度。然而在實際的項目招標過程中，相關工作人員并未真正認識到招標的重要性看，以至于出現前期準備不足、對項目可行性分析不夠全面等現象，進而致使工程在施工的后期，面對多種資金問題，甚至產生爛尾樓工程。

最后，項目工程設計、施工和竣工階段成本控制不夠嚴格

在土木建筑工程項目中，成本管理貫穿始終。在項目工程成本管理中，設計階段是其中最為重要的一環，但在實際的管理中，受到多種因素的影響，常常導致設計階段出現功能造價控制視力的現象，進而致使施工后期出現超預算的現象；在施工過程中，對影響成本控制的相關因素控制不夠，以至于施工過程中出現了嚴重的預算不足現象；在項目工程竣工階段，由于缺乏科學、有效的管理，以至于竣工結算中出現嚴重的誤差，在很大程度上影響了成本管理質量[3]。

三、項目工程成本控制措施分析

1、增強管理者成本管理意識，提高成本管理人員專業能力

一方面，土木建筑項目工程管理人員的成本管理意識直接影響了整個項目工程成本管理的水平和質量。基于此，要做好項目工程成本管理工作，必須要不斷增強管理人員的成本意識，進而不斷提升其成本控制的重視程度。并切實做好項目工程的成本管理。在此基礎上，還要切實結合項目工程施工的實際情況，制定出科學、合理的成本管理方案，全面提高建筑施工企業成本管理水平；另一方面，成本管理人員的專業能力也在很大程度上影響了整個建筑工程成本管理的水平。因此，施工人員必須要針對目前企業內部成本管理人員的現狀，采用專業技能培訓等方式，不斷提高成本管理人員的專業知識、專業技能等。同時，還要不斷提高相關工作人員的綜合素質，進而保障整個項目工程成本管理的有效進行。

2、完善成本控制體系

在實施成本控制的過程中，完善的成本控制體系是確保成本控制工作有序開展的基礎。在具體完善成本控制體系的過程中，應做到：（1）以建筑工程市場為依據，制定并完善項目工程成本控制體系，逐漸實現市場化的成本控制管理；（2）將全部工程量的計算制度進行統一，并將其作為對成本進行統一控制的規范和計算公式，從而進一步提高項目工程的成本管理；（3）建立完善的造價成本本管控機制，對整個工程項目進行系統化、科學化的管理；（4）建立權、責、利一體化的管控機制，明確成本管理責任，全面提升成本管理效果[4]。

3、合理編制預算，加強工程成本控制

加強項目工程成本控制，必須要科學、合理的編制預算，進而加強成本控制。（1）結合項目工程的實際特點，并結合項目工程的地形地貌、基本情況等進行詳細的了解，并在此基礎上了解建筑材料的采購地、供應條件等，進而制定出科學的預算；（2）全面了解施工條件、施工技術，并將其作為制定預算編制的基礎；（3）不斷完善與工程造價相關的規章制度，并對其進行有效的控制和管理，進而保障預算管理有章可循。

4、實施全過程的成本控制

項目工程成本控制是一個復雜的過程中，并且設計的環節相對比較多，必須要實施全過程的成本控制。（1）投標階段成本控制：在投標階段必須要嚴格按照國家相應的法律法規，并遵循“公平、公正、公正”的原則，規范投標中的行為；在投標過程中，科學、合理設置標底，并在簽署承包合同的時候，盡量減少分包項目，盡量將其變更費用降到最低水平；（2）設計階段：在進行施工設計過程中，必須要嚴格按照相關的規定，對其進行科學、合理的設計，進而奠定成本管理基礎。另外，在設計過程中，借助于材料、設備、工程量作為采購的依據，以免設計不合理，在日后施工中出現造價過高的現象；（3）施工階段：在這一過程中，施工單位必須要對施工過程中的可變因素進行全面把握，并據此制定出相應的成本控制方案；（4）竣工階段：在項目竣工階段，必須要將所有的施工資料進行收集，并進行科學的竣工階段，避免出現漏算、多算現象[5]。

結束語

綜上所述，成本控制貫穿項目工程管理的始終，對項目工程施工進度、施工質量產生了重要的影響。但受到多種因素的影響，項目工程成本控制現狀仍不甚理想，必須要在此基礎上，完善成本控制體系、增強成本控制意識，并合理編制預算，實施全過程的成本控制措施，進而全面提高項目工程成本控制水平。

參考文獻

[1]賀軍，王震.成本管理在施工現場的運用探究[J].居舍，（10）：149+173.

[2]夏飛.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].居舍，（10）：150.

[3]張蘭蘭，楊少杰.工程項目管理中的成本控制問題及其措施探討[J].企業改革與管理，（05）：177+179.

（作者單位：南京金箔集團房地產開發有限公司）