建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

曾威

摘要：建筑工程發展在我國的經濟發展與城市化發展的過程中發揮了積極的作用，施工現場是建筑工程建設的主要場所，在管理過程中往往會出現一定的問題，因此，要在建筑施工的過程中，應對建筑施工現場的各個方面進行管理，以有效減少施工中出現的質量問題與安全問題。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場；管理；優化措施

1 建筑工程施工現場管理的主要特征

在進行建筑施工現場管理時應將管理規范落實到具體工作中，并利用動態管理方式實現對人員、設備、資源等方面的統一分配、統一管理。現階段，建筑施工現場管理的主要特征有：一方面體現在建筑施工現場管理能效方面。施工現場管理主要包括現場人員的分配、現場施工材料的分配以及施工中所用設備的分配。在對現場資源進行分配時，應確保其科學性、合理性并可以達到對資源的高效利用，從中充分體現出現場管理的能效。另外一方面，施工現場安全管理。由于施工現場涉及到的人員、材料、設備等相對較多，各部門在建設時經常會出現穿插項目，所以會導致分配混亂、管理無序的情況，若沒有好的現場管理規范，非常容易導致安全事故的發生，給后續的施工留下隱患。

2建筑工程施工技術應用研究

2.1混凝土施工技術應用

混凝土施工技術作為建筑工程中廣泛應用的技術手段，混凝土工程的質量也會對建筑工程產生直接影響作用。考慮到技術應用期間所面臨的諸多問題，技術應用期間做好環境把控工作是十分必要的。在進行混凝土建材存儲與應用期間，可以選擇較為干燥的空間存儲，且運輸階段還需要控制距離控制，避免因為水分過多等方面問題而導致建材變質的情況。

2.2軟土地基處理技術應用

我國疆域遼闊，物質資源豐富。但是不同地域人口分布狀況不同，資源配置與應用也需要有針對性的展開。在開展建筑工程項目施工建造階段，需要根據建筑是公共現場的環境條件、地質特征、水位條件等進行分析判斷，將地基建設完畢。針對一些軟土地基施工處理技術應用，由于多數建筑工程項目都會面臨這種困難問題，軟土地基的承載能力、自身變化相對較大，很容易因為一些不穩定的影響因素而影響整個項目工程的安全性，所以在此期間需要及時的采取防控做事。軟土地基施工建造階段，需要根據不同的地質條件，將建筑施工技術進行合理有效的分類應用，這樣才能理清項目工程的關鍵部分，做好前期的防控處理工作，避免地基變形而影響后續的施工建造。

3建筑工程施工現場管理要點分析

3.1建筑工程現場施工材料與設備管理問題

首先是材料問題，當出現材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發生短缺現象，影響工程的施工進度和施工質量。經常出現的問題有以下幾個：材料購買數量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發生；沒有嚴格根據材料的性質和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現象發生；有些施工人員材料使用沒有嚴格的按照使用原則使用，導致材料浪費現象發生。

其次是設備，很多建筑工程施工用的設備價值較高，作用較大，假如施工過程中設備出現損壞問題或者設備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業的經濟效益下降，例如在建設大型工程的時候，挖掘機的數量不能滿足需求，單位為了節約采購成本而忽略了這個問題，很容易導致建筑工程不能夠按照進度進行，也會影響施工質量，最終導致企業的經濟效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設備進行嚴格的檢查和維護，導致設備在施工過程出現損壞現象。

3.2建筑工程現場施工方法或技術管理問題

施工方法或者技術對于建筑工程施工也非常重要，科學合理的施工方法是保證建筑工程施工質量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術技術不夠合理，或者施工人員對施工技術掌握不夠牢固，建筑工程的施工質量自然會降低。另外，不科學、不合理的施工方法容易導致材料浪費和設備損毀，對建筑工程的效益產生嚴重影響。

3.3建筑工程現場施工作業人員管理問題

人是生產作業的核心，勞動者的技術水平和素質在一定程度上決定著建筑工程的質量水平，所以加強對施工人員的監督和管理也是很重要的。建筑施工類企業的基層施工作業人員普遍存在素質偏低，管理難度大的現象，很多施工人員的責任意識不夠高，安全意識也較差，還有些施工人員對施工技術和方法的掌握不是很牢固，學歷比較低，年齡較大，學習能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

4建筑施工現場管理措施

4.1完善建筑施工現場施工管理體系

4.1.1要建立完善的建筑施工現場管理體系，將整個建筑工程的施工周期劃分為具體的階段性目標，并規定在此階段內需要完成的施工任務。明確施工任務中的管理人員的工作內容，并將施工現場的安全管理與質量管理落實到具體的管理人員身上，以便一旦出現安全事故問題，能夠迅速查清安全事故的起因。

4.1.2加強建筑現場施工人員與管理人員的素質。建筑施工現場人員管理，主要是對現場的施工人員、設備操作人員進行管理、技術人員進行管理。因為在建筑施工的過程中，這些人員是建筑施工的主要人員，要明確建筑施工現場管理人員的工作內容，細化工作環節，明確他們的崗位職責，對施工現場的管理人員、技術人員、施工人員進行專業培訓，提高其施工質量，保障工作人員的施工安全，從而提高建筑工程的施工質量。

4.2提高建筑施工的現場材料管理工作

施工材料對建筑工程的影響最為直接，施工材料符合建筑工程的標準，才能保障工程質量的提高。因此，要從施工材料的購買到施工材料的使用進行全方面的管理。首先要檢查材料是否符合國家的統一標準，然后要對施工材料的每一個指標進行試驗檢測，觀察施工材料的質量是否符合本次建筑工程的施工要求。

在材料保管的過程中要注重對材料進行分類保存工作，木料不僅需要注重防火工作，還要注重防潮工作。鋼筋、鐵絲等施工材料要注意防潮，避免生銹。在材料保管的過程中還要注意防盜，在材料存放地的周圍要布置防盜監控。在材料保管的過程中，要對材料與設備的擺放位置進行科學規劃，不能放在地下管線的周圍，也不能阻礙施工人員的正常通行。

4.3引入信息化的設備

在建筑現場管理的過程中，引入現代化的信息設備進行施工現場的管理，能夠有效提高施工現場的管理質量。在施工人員管理過程中，對 BIM 技術進行智能化的改革，在每個施工人員的安全帽中植入智能化芯片，在管理系統的終端上顯示施工人員在施工現場的流動位置，可以實現對施工人員進行有效的管理。

結語

有效的施工現場管理工作可以不斷的提升工程的質量、確保工程的進度與施工過程中的安全，從而為企業贏得更大的利益，因此在進行實際管理時，相關的人員應對工程情況進行具體的分析，形成科學的、有效的管理方法，并積極的應對施工現場管理過程中出現的問題，實現對施工現場有效管理的目的。

參考文獻

[1] 鄭伯聰 . 論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施 [J].城市建設理論研究（電子版），2018（02）：135.

（作者身份證號碼：430405199102275510）