簡析現代房建工程管理中的創新管理模式

姜韋韋

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑行業得到了迅猛的發展，管理模式也更加專業。在建筑工程施工過程中，管理占據重要的地位與作用。向管理要收益的經營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現建筑工程的可持續發展。本文基于簡析現代房建工程管理中的創新管理模式展開論述。

關鍵詞：現代房建；工程管理中；創新管理；模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創新才能夠促進建筑企業的不斷發展，對建筑工程管理創新模式展開研究是順應時代發展的必經之路，相關人員一定要對此予以高度重視。充分結合實際情況從強化管理觀念、管理機制、管理技術等方面入手，全面推動建筑行業實現可持續發展。

1現代房建建筑工程管理創新的重要意義

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優化成本的投入，提升工程效益。而管理的創新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規范使用，降低施工成本的投入，優化資源與人力的配置，實現工作質量的有效推升。同時，可實現工程規劃的科學性。管理的創新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產力。結合建筑施工的實際發展情況，實現科學的管理方式，促使建筑工程平穩發展。

2我國建筑工程管理模式的現狀

2.1我國建筑工程管理體系的不完善

從當前情況來看，我國建筑工程管理模式中還存在很多有待解決的問題，其中最典型的就是不完善的體系。根據實際調查情況顯示，目前建筑工程行業在發展過程中，通常出現“包工頭”或者是“自己人”的問題，同時，因為招聘的大量的農民工組織施工工作，完全忽視了施工人員的專業技術水平，不僅嚴重降低了施工的效率，同時也是建筑工程低質量問題的主要原因。同時，建筑工程企業大都會選擇在“熟人”那里購買施工材料，其中有很多低質量的材料，甚至還會發生以次充好等的問題，這些現象，都是我國建筑工程管理體系的不足之處。

2.2我國建筑工程管理方法不當

在我國傳統建筑工程管理過程中，因為缺少合理的管理方法，以至于在實際工程管理過程中，身為管理領導人員，往往憑借自身的經驗來管理施工工作，不僅缺少科學的依據，而且因為沒有對施工實際情況進行充分了解的前提下，還會導致施工偏差問題的發生，最終，導致施工計劃與實際施工情況出現沖突，降低了工程的施工效率與進度，嚴重情況下，還會導致“泡沫工程”的出現，這些因素的存在，都會因為我國建筑工程管理方法不當導致的。

3建筑工程管理中創新模式的應用

3.1創新組織結構

從管理實際來說，現存的各類問題若想得到有效解決，必須要創新模式。如果想實現模式的創新，必須要進行組織結構的創新。對企業來說組織結構為重要根基，組織結構機制是否健全，直接影響著持續化發展。管理創新是通過將各類必要的因素有機融入到管理體系內，形成完善的管理整體，進而更好的應用，保證組織目標的實現。制定完善的管理制度，能夠實現對員工的有效激勵以及約束，提高管理工作中問題的解決效率和質量。企業要根據自己的組織目標，建立對應的管理工作部門，保證部門的獨立性，做好對各個崗位管理人員的培訓，培養其創新意識，扎實管理人員的管理知識，不斷提高管理人員的業務水平，進而助力各項管理工作的高效開展。

3.2創新管理技術

從建筑工程管理體制實際來說，技術為基礎。生產技術的應用中，技術創新有著重要的意義。若想推動建筑工程持續發展，必須要不斷創新產品和生產流程以及服務方式等，做好管理工作的改進和優化。在創新實踐中應用相應的方式以及人員，比如獨立創新和合作創新等，提高創新水平。從建筑產品的生產角度來說，技術的創新，對提升產品的品質；提高施工的節能水平等，有著重要的意義。

4建筑工程管理創新模式的發展

4.1引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設生態文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實現工程與自然環境的協調，注重在減少污染排放的基礎上開展工程施工，達到工程材料、能源的有效控制。首先，加強能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環境污染，要求各工程環境采用先進的工程施工技術，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環境與工程造成的影響。其次，還要加強材料管理，強調提高材料的節約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強調優化水資源的使用方式，防止污染施工區域的地下水。再次，在施工過程中還要防止污染，減少因為碳排放、光污染、噪聲污染對施工環境的影響，同時提高廢料、廢水等的處理能力。

4.2建筑工程技術管理的創新

技術管理的核心就是人才管理。其創新的手段有以下幾點：預購相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優化與創新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責

4.3培養專業施工人才

提高建筑工程管理的整體有效質量，還要加強專業施工人才的培訓工作，強調基于高水平的施工隊伍達到施工創新目標。首先，應當引導高素質的施工技術人才，注重聘任有豐富工程經驗和先進工程施工理念的專業技術人才。其次，對現有的施工技術人員進行專業化的培訓，促進施工技術人員不斷更新理念，掌握新型的工程施工技術方法。再次，加強對施工技術人員的考核，實施績效管理，運用績效考評的方式找出施工人員的技術短板，達到提高施工管理有效性和科學性的目標。

4.4創新建筑工程管理文化

建筑企業的良好發展離不開文化的支持，一定要確保其與時代發展一致，實時創新。面對新形勢，相關企業一定要加強文化的創新和完善，確保企業與時俱進，始終走在行業的前端，為企業文化添加新鮮血液。

結束語

從當前建筑工程發展的實際來說，建筑生產的機械化、預制化水平不斷提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，建筑領域存在的發展問題已經深深困擾著廣大的工作人員，為了改善現有的管理模式，保證施工進度，提高工程質量就一定要改善現有的管理模式。現階段，建筑工程領域需要不斷革新管理措施、創新技術應用、完善管理體系才能夠更好的開展施工項目，這樣才能夠符合社會的發展需求，適應潮流趨勢。

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（作者單位：南京長城機電集團有限公司）