路橋工程施工項目成本影響因素分析與控制

韓麗華

摘要：路橋的工程項目施工成本的控制問題逐漸被國內所重視，但是，在政府的重視下，還需要路橋施工單位對自身的工作進行認知，認真對待自身的工作，明確自身的施工項目成本預算，增強企業的經濟收益，加強自身的項目成本的控制力度。隨著現代路橋工程的施工成本控制方案不斷的創新，會有效的將路橋工程施工項目成本中所存在的問題進行解決，保證路橋工程企業的持續穩定發展，保證企業在市場上所獲得的經濟收益，使路橋工程能成為推動社會經濟快速發展的主要力量。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本影響因素；控制措施

1路橋工程施工項目成本控制的主要內容

1.1合理分配施工成本

加強對路橋工程施工項目的成本控制，可以從源頭上合理分配各項施工成本，并且根據施工目標進行有條不紊的施工計劃，分布到每一個單位均要有一個最低的施工利潤點，而在建立相應的成本控制的時候，需合理計算相應的利潤點，使得每一個單位的施工利潤更加專業化。

1.2確定施工承包項目

通常情況下，施工承包采用的是四級承包制，主要是指在項目指定初期，需根據核定好的利潤，將整個施工的時間、質量、安全、成本等多方面的指標分成四級承包，然后根據承包商的實際情況簽訂分包合同，具體到各個項目的工長，采用成本控制管理的具體方法，監督分包施工的具體工程質量、利潤和安全。

1.3依據法律法規進行施工的成本控制

從具體的路橋工程承包上來看，要想做好每一個環節的成本控制，還需充分地利用法律手段，將承包項目的經理、設計、生產人員、采購人員等與具體的施工環節緊密結合在一起，從項目施工、組織、經濟、合同等多方面，采取具體的成本控制措施，使得每一個施工人員的施工行為和經濟行為都受到監督和保護，并圍繞著預期的成本控制目標進行，以此達到路橋項目工程設計的目標。

2對路橋工程施工項目成本中所存在的問題進行分析

2.1在施工的過程中出現成本超額

目前在施工的過程中會出現成本超額的情況。比如材料的采購換件原因造成成本超出所規定的預算。還有在施工的過程中出現自然天氣的原因導致施工的進度緩慢，延誤工程的施工進度，導致施工完成的時間滿足不了合同所規定的時間，會讓企業損失大量的資金。

2.2相關的制度不完善

目前，國內的路橋工程施工項目的成本控制制度并不完善，因為如果采用現代的成本控制中心的模式，會使在成本的預算過程中出現一定的誤差，所以需要人員加強對路橋工程相應制度的完善，保證橋路工程施工的成本控制可以有效的開展，保證企業的經濟收益，推動路橋工程行業的持續穩定發展。

3路橋工程施工項目成本控制的建議

3.1建立健全成本管控制度

一是形成一個自上而下的完備的成本管控體系，健全整個管理職能機構，包括領導層、中層管理、一線工人等，并明確崗位職責。二是建立并完善成本管控制度。從提升各個管理人員的思想意識及工作態度入手，通過建立相關管理制度、理清管理流程、統一管理思路等方面工作，最終建立起一套切實可行、責任明確、審核嚴格的成本控制管理制度。三是發揮財務管理與成本管理相結合的優勢，建立健全財務審核制度。利用財務制度來約束和監督成本管理的各個流程，嚴格把控企業賬目，及時整理數據并提報，進而推動成本控制管理的平穩實施。

3.2完善管理流程提升管理能力

一是嚴格把控資金使用及審批流程，制定相關措施，在降低資金使用風險的同時強化資金審批手續的審核。二是加強路橋工程施工項目管理人員的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行業內交流的方式，派人對成本管理先進的施工單位進行參觀學習。三是制定完備的人才引進計劃，對一些管理水平高，專業性強的人才進行搜集，充實到管理隊伍中來。四是利用信息化大數據平臺來提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最終實現路橋工程施工項目成本控制工作穩步推進。

3.3加強企業內部的核心競爭力

一個企業是否能夠快速發展，需要企業加強自身內部的核心競爭力。只有存在著互相的競爭，才能有效的促進企業的快速發展，也可以有效解決項目成本控制開展過程中的問題。比如，企業在選取施工方的同時，政府還可以采用招標的方式來對企業進行選擇，保證選取企業的質量，路橋工程企業為了保證能被政府選中，就需要將自身的方案中的缺陷進行修正，保證方案的可行性，這就可以有效解決成本控制中遇到的問題。所以，需要加強企業內部的競爭力甚至是行業的競爭力，讓企業在進行競標的同時解決項目成本控制的問題。

3.4施工前期做好編制施工的目標責任成本預算，明確施工責任

在正式開展路橋項目施工之前，施工的管理層和具體的造價人員需要根據施工的實際情況，有計劃的組織并確立初期規劃，制定預期的目標責任成本，確定做好成本控制管理的個人責任、方向和范圍。首先，在編制初期就應該將已經確定好的中間標額進行預算調整，同時減掉中標過程中所發生的多余費用；其次，根據預算所發生的所有稅金，可以先上交預算出的稅費，然后根據施工的實際情況，上下調整相應的稅費金額；最后，根據實際情況調整施工現場臨時設置后所產生的費用。然后減去臨時的設備費用消耗，在進行施工現場的消費金額當中進行成本控制，嚴格要求具體的成本項目金額標準達到合同所簽署的標準，進行嚴格核對，嚴禁不合理的超資現象發生。與此同時，在成本控制項目中，需根據施工現場所用到的機械設備、原始材料、機械費、人工費等多方面的單項或者是多項支出加以控制，并且根據分工管理模式，以責任書的形式分工給各部門，將成本控制責任到人、責任到每一個施工環節，讓每一個施工人員都具有成本控制的潛意識。

3.5做好結算工作

結算雖說是整個成本控制中的最后環節，但是對成本控制管理極為重要，同時整個項目的成本控制效率與施工最后階段的結算環節息息相關。就算工程項目前期做的再好，若最后階段沒有做好結算也只能是前功盡棄，毫無意義可言。由此可見，最后的結算匯總工作對成本控制極為關鍵。因此，在結算過程當中，通常情況下是中標價加上不同的設計，及現場簽證的費用，最終形成結算額。而在項目管理層向業主提出相應的結算額之前，需與財務人員認真核算造價編制和管理，管理人員和財務人員在核算時應該一致，如果出現任何問題，則需要及時查明和更正，才能夠實現其成本的控制管理工作。

3.6完善成本分析

成本分析工作必須存在于施工項目的整個進程。在施工中，通過對成本的預算，目標成本的制定，實際成本的測算。結合各方面客觀因素對當期實際成本的增減、幅度、頻率等項目進行統計整理。并依照計劃成本計算當期實際成本偏差，找出原因與解決辦法，形成完善的成本分析報告。

結束語

隨著我國時代的迅速發展，我國的國際地位不斷提高，經濟也穩定的上升。我國經濟穩定的發展是離不開道路建設的，然而道路建設中，最值得說的是路橋工程方面的建設。根據相關數據分析，我國已經將路橋工程作為我國經濟發展的重要手段之一，路橋工程的建設資金來源太過單一，如果想要改善路橋工程建設現狀，提高路橋工程建設的穩定性，就要對路橋施工的資金進行必要的管理，對其成本進行控制。

參考文獻

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