淺談管理會計在企業中應用存在的問題及對策

周愛菊

摘 要：我國在加入世貿組織以后，企業管理和經濟管理方面，隨著經濟的迅速發展，逐漸的和國際接軌。企業的快速擴張就要求企業有足夠強大的管理能力做支撐，這對于企業的內部管理水平是一個新的機遇和挑戰。管理會計是企業內部管理的重要管理工具，它對企業管理能力水平具有直接的影響作用。現階段，我國的管理會計應用正處于轉型階段，沒有得到大面積的推廣，管理會計在實際的運用過程中還存在著一些問題。目前，我們需要對管理會計進行大量的理論和實踐的研究分析，重視以面向解決問題為重點的管理會計普及工作，重視公司管理會計人員的素質培養，重視對于管理會計應用軟件的開發和應用工作，注重對于企業內部管理制度的建設，最終達到有效促進企業健康穩定發展的目標。

關鍵詞：管理會計 企業管理 財務管理 問題及對策

一、提高管理會計在企業中應用水平的重要意義

（一）管理會計能夠預測企業未來的銷售情況

企業依據本年度的會計核算結果以及未來經濟形勢的趨勢預測就能夠做到對未來銷售情況的一個預測分析，得到企業企業的融資成本、銷售成本、資金缺口方面的相關資料數據預測，這些信息就能夠協助我們做出企業未來年度的經營決策。

（二）管理會計中實際成本以及標準成本的有效運用能夠提高企業的成本管理水平

管理會計可以幫助員工分析標準成本的制定，知道和實際成本水平產生的差異有多少，從未分析出問題的根本點。管理會計必須在企業成本管理中樹立足夠的威信，才能夠保障企業的長遠發展。

二、現階段，管理會計在我國企業管理中運用存在的弊端

（一）企業不重視管理會計

由于受到固有傳統觀念的影響以及經濟發展水平的局限性，就造成了我國企業不重視管理會計的應用。目前，僅僅是一些沿海發達城市的企業能夠重視管理會計的應用，而那些經濟欠發達的落后地區，對于管理會計沒有深入的了解認知，更別提在企業管理中得到足夠的重視了。

（二）我國的管理會計沒有專業的會計從業人員

在我國，會計人員的工作通常是以財務管理和會計核算為主要工作，公司的重要的財務管理決策并不能夠由會計人員做決策，大部分都是由公司的領導層面做決定。大部分的企業對會計人員的要求，也僅僅是能夠完成公司安排的賬務等工作就可以了，并不需要會計人員具備管理能力、決策能力等，就造成了我國企業的會計人員的能力也是有限的。

三、提升管理會計在我國企業中運用的水平的應對策略

（一）重視公司管理會計人員的素質培養

企業的管理會計的作用能夠以何種表象呈現出來，它的決定性因素在企業是否給予管理會計工作足夠的重視。企業的管理人員一旦真正認識到管理會計在企業管理中無可替代的重要作用，例如對于企業的資金運營、利潤獲取以及長遠發展的作用，就能夠給予管理會計充分的重視，從而管理會計就可以得到推廣和發展。相反的，如果企業的管理人員認為管理會計并不重要，把管理會計的工作和財務管理的工作混為一談，不能夠發現管理會計對于企業獲得良好經濟收益的作用，那么管理會計的功能就不可能得到發揮。

（二）重視管理會計應用軟件的開發和推廣應用

管理會計的作用不能夠只是局限于做好財務和賬面的管控，它最關鍵的作用是通過在對企業財務和賬目的管控的基礎上，對于企業的未來發展進行預測，及時的向企業的決策層提出有關的預測以及建議。那么，就要求管理會計必須具有良好的時效性。所以提高企業管理會計的工作效率就顯得尤為重要，企業就能夠及時利用管理會計的預測、計劃等功能來幫助企業做好未來的決策。

四、結束語

綜上所述，雖然管理會計對于我國企業的生產經營有著不同忽視的重要意義，對于企業的長遠發展起著重要的促進作用。但是，我國的管理會計發展的時間還不夠長，相關的理論建設還不夠完善，也不能夠與我國現階段的實際狀況較好結合，管理會計在發展過程中也面臨著種種不良環境的制約。這就需要企業與從業人員共同努力，逐漸對企業的管理會計制度和體制進行改革和完善，利用科技的發展，促進管理會計得到更好、更快的發展，使其能夠更好的幫助我國企業的發展和成長。

參考文獻：

[1]王軍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策研究[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2011（03）.