淺談交通工程施工項目成本管理

莊鑫

摘 要：近些年來，我國的經濟發展形勢越來越好，許多以前沒有開通的道路都建設了新的交通工程。在這個過程中，進行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。

關鍵詞：公路工程 成本控制 施工管理

一、前言

通常將施工企業，需要完成施工項目和施工任務的過程當中所需要的經費總和稱為施工項目成本。而施工項目成本的高低，是完全決定了此項目能為社會提供多高質量的建筑產品，企業能夠獲得多大的經濟利益。因此控制好一個項目的成本，是一個施工項目管理者的職責和義務。

二、成本控制目標的預測

施工項目決定初期，施工管理者應對該該工程的人力資源、物質資源和費用開支進行一系列的調節和限制，以便在日后的施工當中及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制的成本以內，以保證工程的完美實施。

（一）進行施工項目成本投資估算

一個項目的建設經濟效益是最為重要的，而投資估算是最為主要的依據，也是施工項目成本目標制定的一個重要手段。一般而言，投資估算的方法有兩種，第一種是按照交通部頒發的標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行初步預測估算；第二種是根據施工地點進行市場價估算，從而對所需費用做出合理的分析估算。

（二）按施工項目合同承包價計算承包成本

在合同簽訂時，項目的承包方會根據項目提前做出成本估算，所以管理者可以通過該成本估算，從而將不可預見的費用的發生增加進去，降低成本可行性分析，對項目進行合理的成本核算。

（三）控制要求

根據該項目帶給企業的利潤，對該項目作出一些成本要求也是非常正常的現象，在企業控制目標明確之后，定出施工項目經理部的成本控制目標，也是在成本控制階段非常有效的一個方法。

三、控制施工項目成本支出的方法

預測估算成本只是對項目初期進行簡單的成本規劃。而在實際的施工過程當中，肯定會遇到各種各樣的問題，在工程開工時，需要將這些問題全面考慮，從而進行完整的成本分析。

（一）以施工圖預算控制成本支出

在實施項目的成本控制中，根據施工圖進行預算成本也是非常可行的辦法。也就是按照施工圖分別控制所需人工費，材料費，裝備費等。這些費用管理人員要時刻關注市場價格的變動，并累積一些市場信息。在不必要的情況下，還是要堅持合同優先原則。

（二）以施工預算控制人力、物質資源的消耗

我們不但要根據施工項目的成本，計算，人力物資的費用，也要通過施工成本的預算控制人力，物資的費用消耗。這些最有依據的就是根據設計圖紙計算工程量，在施工過程當中，如果遇到工程變更或者施工方法改變，應該將施工預算做統一的調整，不能私自或隨意更改。而且在施工過程當中，施工隊應該將這些費用的使用情況，做好，原始記錄，保存好單據，任務完成之后，管理人員應對任務單據進行核算，這樣才能保證效益最大化。

（三）加強質量管理

控制成本是我們工程的主要目標，但是在這個前提上，質量也是保證企業的生命線。不能因為要達到一定的成本目標，而降低對整個工程質量的影響。在這個過程當中，我們一定要堅持質量標準，管理人員嚴格檢查。如果在某些方面遇到觀點不一樣的情況，一定要與合作方進行溝通，從而達到完美的統一。

（四）重視工程變更項目的管理

整個工程是具有多變化的，所以在施工過程當中，如果發生工程變更，則需要明確變更內容，可以多簽幾份合同保留原件，避免自行修改，到后期結算的時候無對證，造成不必要的麻煩。

四、結束語

總的來說，一個交通工程的施工項目，是一項龐大而又復雜的系統工程，它的成本控制也較為復雜。它不僅需要考慮的因素較多，也需要管理人員的重視，更需要施工者的積極配合。成本控制必須有原則性，也需要在施工過程當中不停地改變，從而達到最大的經濟利益。但無論如何，我們還是要保證人力物資和費用的整體協調，更要保證項目質量的標準。只有這樣，才能實現企業良好的經濟效益和可持續發展。

參考文獻：

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