企業(yè)獲利能力評價體系問題研究

楊霞梅

摘 要：企業(yè)獲利能力，就是企業(yè)所支出與其收益之間的差額，企業(yè)獲利能力，反映出企業(yè)經營者在投資期間是否有正向收益，并且通過構建獲利能力體系，能夠將企業(yè)投資經營過程中所存在的一些問題進行反映，所反映出的問題，經過糾正之后，進一步促進企業(yè)獲利能力的提升。因此，在本文中筆者就將對企業(yè)獲利能力評價體系所存在的問題進行分析，以期提高企業(yè)的獲利能力。

關鍵詞：企業(yè)獲利能力 能力評價體系 問題研究

一、前言

所謂的獲利能力，就是企業(yè)在經營過程中能夠獲取利潤的能力，也可以認為是企業(yè)獲取的收入與支出之間的差額。通過對企業(yè)獲利能力進行分析，能夠判斷企業(yè)經營者的投資是否獲益。而企業(yè)獲利能力評價體系，就是對企業(yè)所獲取利潤的水平進行評價的一個體系。通過獲利能力評價體系，能夠將企業(yè)在經營過程中所存在的問題進行明確，通過對明確的問題進行糾正，進一步提高企業(yè)的獲利能力。

二、企業(yè)獲利能力評價體系涵蓋內容

企業(yè)獲利能力評價體系主要包括三個部分：首先，是對企業(yè)投資的收入與成本分析。對于大多數企業(yè)來說，其能否獲利，主要表現在企業(yè)利潤的多少，而利潤的獲取又與企業(yè)的收入以及支出成本相關。一般來說，只有較高的收入與較低的成本相配合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，所以在企業(yè)獲利能力評價體系當中，對收入與成本的重視程度非常高。通過對收入與成本進行分析，判斷收入當中是否有進一步能夠提升收入的部分，對成本進行分析，判斷其是否有可能進一步將營銷成本。

其次，則是對企業(yè)資產經營獲利能力進行分析。資產經營獲利能力，在企業(yè)獲利評價體系當中也占有非常大的比重。你。對企業(yè)資產經營獲利能力進行分析，主要是判斷在擁有相同資金的基礎上，是否創(chuàng)造出更多的經濟收益，若投資金額相同，而收益有高有低。那么說明收益高的企業(yè)，資產經營獲利能力高。

最后，則是對企業(yè)所有者投資獲利能力進行分析。對于這種分析所比較的，主要是企業(yè)所有者在進行經濟投資時，企業(yè)投入的資金與收入資金的比值。這種獲利能力與資產經營獲利能力具有相似性，但并不是完全一致，因為在企業(yè)的經營過程中，還存在分紅的利益關系，若企業(yè)并沒有進行分紅，那么所有者進行投資并不會得到經濟收益，也就談不上投資獲利能力。

三、對企業(yè)獲利能力產生干擾的因素

對企業(yè)獲利能力產生影響的因素主要有以下幾點：

第一，是行業(yè)本身的獲利能力不強。因為經過這么多年的發(fā)展，行業(yè)的體系構建已經趨于完善，所以在這個大環(huán)境中，企業(yè)想要獲得更多的經濟利益，在非常激烈的競爭環(huán)境下，極難成功。并且因為在各行各業(yè)中都有龍頭，所以其他企業(yè)想要在這個行業(yè)當中獲得利益更加困難。

第二，是企業(yè)的營銷能力不夠強。企業(yè)中除了產品的生產與制造之外，最重要的就是營銷工作。在過去的傳統(tǒng)企業(yè)當中，對于營銷部門的重視程度并不高，所以其自身的營銷能力也不夠強。現如今隨著時代的發(fā)展，營銷也被越來越多的企業(yè)，視為企業(yè)長遠發(fā)展的命脈。現如今世界上知名的企業(yè)，其營銷工作都做的非常好，甚至可以說非常夸張。例如可口可樂，在已經全球知名的情況下，仍要做營銷工作，就是為了建立企業(yè)的良好品牌形象，讓消費者能夠更好的接受其產品。

第三，則是企業(yè)的產品不具有強的競爭力。產品的競爭力不強，那么在市場上就難以獲得顧客的認可，因為市場上同一類型的產品有很多，一旦競爭力不強，那么就會被市場所淘汰。

第四，則是企業(yè)的經營與管理者專業(yè)水平較差。這種水平調查主要有兩個方面，一是對企業(yè)內部的各部門人才利用安排不盡合理，對具有專業(yè)技能的人才，企業(yè)經營管理者沒有進行挖掘，與上實將其安排到合適的崗位上，而是任其自流，所以企業(yè)難以發(fā)揮出人才的優(yōu)越性。第二，則是企業(yè)的各項資源分配不盡合理。因為擁有很多資源，所以企業(yè)所有者才會進行企業(yè)的創(chuàng)建，但是在經營過程中，企業(yè)所有者沒有對各項資源進行合理分配與利用，導致出現浪費以及閑置的現象，使企業(yè)的經營獲利能力大大降低。

四、在評價體系內容下提高企業(yè)獲利能力的措施

在已經進行經營運轉的企業(yè)中進行獲利能力的提高，主要考慮以下幾個方面：

首先，就是增加企業(yè)對市場營銷部門的重視程度。這種重視程度的提高主要表現在兩個方面，其一就是增加企業(yè)在市場營銷工作開展中的投入。通過吸納更多的營銷工作人員進行營銷工作的開展，通過多種形式的營銷活動以及營銷方式，來擴大企業(yè)產品的市場占有率，其二，則是對企業(yè)內部的營銷工作人員能力進行培養(yǎng)。培養(yǎng)營銷工作人員能力，使其能夠在營銷工作當中獲得更多的顧客認可，幫助企業(yè)建立良好的形象，增加顧客對企業(yè)產品的滿意度，為企業(yè)獲得更多潛在的經濟利益。

其次，就是要增加產品的競爭力。產品的競爭力主要體現在兩個方面，其一是產品的質量，其二就是產品的創(chuàng)新。對產品質量進行提升，主要是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)對產品生產的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控，對于出現問題的產品及時發(fā)現，并解決，避免有問題的產品流入市場，造成企業(yè)產品形象的下跌。在產品的創(chuàng)新，則主要是通過對客戶進行調查以及訪問等，通過了解客戶心中的產品形象，來對自身產品進行升級改造。

最后，主要是提高企業(yè)經營管理者的專業(yè)水平。對于經營管理水平的提高主要分為兩個方面，第一是對于企業(yè)經營管理者，要加強其在人事方面知識的儲備以及融會貫通，使企業(yè)經營者能夠對企業(yè)內部的各個工作人員的能力以及其優(yōu)勢進行了解，并將其安排到合適的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。第二則是使企業(yè)的經營與管理者，能夠對市場有深入的了解，深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)內的先進經驗，積極進行學習，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結束語

企業(yè)獲利能力評價體系的構建，在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中非常重要，能夠幫助企業(yè)經營管理者發(fā)現企業(yè)在經營過程中所出現的問題，并及時進行改正，使企業(yè)獲利能力得到穩(wěn)步提升，保證企業(yè)在市場競爭中不會被淘汰。

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