金融危機背景下的人力資源管理探究

王微

[摘要]金融危機的發生必然會對我國各行業領域企業帶來前所未有的負面影響，要減少金融危機對企業的經營和發展的沖擊，企業的人力資源部門必須及時調整人力管理策略，積極尋求相應的解決方案，提升應對經濟環境的能力，最大限度地減少金融危機的損失，為企業的發展保駕護航。

[關鍵詞]人力資源管理;金融危機;預防狗急思維

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815116

1金融危機對企業人力資源管理的影響

11恐慌情緒影響員工積極性

金融危機使得企業接收的訂單滯后，經濟效益下滑，對企業的從業員工的各項薪酬福利造成影響，使其彌漫負面、恐慌的情緒，嚴重影響企業員工的工作熱忱和積極性。人力資源管理需要應對企業無法及時兌現薪酬承諾造成的員工穩定感的下降，及相關新聞報道加劇的企業內部恐慌不安的氛圍，使得企業員工人人自危，無法將重心放在工作中，確保崗位職責。在這種情況下如果員工無法安心本職工作，導致效率的急劇下架，勢必加劇企業經營和管理的壓力，無法應對嚴峻的經濟危機。

12人力資源管理面臨的壓力

在金融危機的大環境下，很多企業應對資金緊缺和訂單減少的壓力紛紛停工停產或宣告破產，或者為減少成本的消耗降薪和裁員，激化企業與員工之間的矛盾。隨著企業應對金融危機方針政策的出臺，裁員、降薪、轉崗、培訓方案的實施，使得人力資源部門的各項工作面臨極大的壓力。同時人力資源管理人員也是企業員工中的一員，在金融危機的背景下工作量的大幅度提升使其自身壓力也隨之加劇，因此人力資源管理如何應對金融危機下企業的各項政策的傳達和落實，是HR必須面對的主要問題。

13彰顯人力資源管理的重要性

金融危機背景下，各行業經營狀況受到影響，利潤下降。面對嚴峻的經濟環境，人力資源管理的重要性尤為凸顯。針對部分中小型企業而言本身就面臨著人力資源匱乏的局面，無法找到合適和足夠的人才，又面臨經濟危機的沖擊使得保留現有人才的難度提升。大部分企業解決經濟危機時多數采取財務和成本調整的戰略和發展方向，使得企業改變傳統的以產品為本的經營理念逐步過渡到以人為本的方式，人力資源管理的重要性更為突出，對人力資源部門的要求也會更高。

2金融危機背景下的人力資源管理方式

21合理規劃企業發展方向

當金融危機來臨時，首先是企業訂單的明顯減少，企業應對如此局面的習慣做法往往是裁員，而裁員的直接效果和利潤影響顯而易見，能夠在最短時間節約大量的人工成本，弊端在于會在企業內部彌漫不安全感，使得員工喪失對企業的凝聚力和忠誠度。

人力資源管理的重點應該改變裁員的策略，變“去”為“留”。梳理企業各崗位的職責，地域關鍵和重要的崗位不得進行員工的裁員，因為這些崗位的員工均掌握核心技術，是企業核心競爭力的保障，必須保留加薪和晉升的機會，才能確保企業的長久發展。同時人力資源部門需要關注人力結構的組成，在金融危機下部門富有創造力的年輕人或核心員工大多有辭職和另謀他就的想法，剩下的多數為步入中年或接近退休的老員工，對于這部分員工而言大多思維固化而安于現狀，對企業未來的發展帶來很大的阻力，不利于企業的未來規劃和發展。因此如果企業想利用金融危機需找企業轉型或發展的契機，首先需要制訂相應的招聘計劃尋找企業急需的高層次和頂尖的專業技術人才和管理人才，不失時機地為企業需找合適的新鮮血液，增強企業的核心業務能力，加強企業的管理能力和人力資源儲備，為企業未來的發展集聚能力。

22優化企業管理成本

金融危機是企業人力資源管理優化整個企業流程和降低人力資源管理成本的時機，將企業原有流程做相應的調整，以為企業未來戰略挑戰的基礎。企業流程的是以企業業務為指導，將企業組織管理、信息、資金、市場等各個環節進行一系列跨越空間和時間的有序集合，優化企業業務的運作，是企業未來管理的基石。相對于傳統領域和各行業而言，我國企業的管理方式更傾向于粗放式管理，崗位職責不清晰，任務交叉問題明顯而突出，通過人力資源的人員結構梳理和調整，將各部門或崗位的制作進行優化和整合，提升業務效率，從而降低人力成本，擺脫金融危機對企業的影響，維持企業運轉的高效和節能。

在企業內部盡量減少信息流傳的消耗，以提升企業內部工作效率，通過業務流程的調整真實保障企業各環節的次序，重組企業經營結構和環節，確保企業在金融危機環境下的生存和發展。

23重視人力資源的培訓

金融危機下各企業面臨的狀況大同小異，都需面臨和應對停工減產的風險，眾多企業也會考慮通過凍結培訓的方式以降低企業人力成本的投入。但在金融危機的環境下，崗位培訓是人力資源戰略管理的重要組成部分，企業只有做到以人為本，加強人力崗位的核心競爭力，才能為企業未來的管理、操作、技術等發揮重要的作用。

金融危機使得企業面臨的經濟環境更加

不確定，伴隨戰略調整的人力結構調整是必然的結果。因此企業內部培訓顯得尤為最重要，人力資源培訓以內部培訓為自主，外部培訓為輔的原則，專業技術人員培訓作為人力管理的重點，提升核心業務水平和專業技術人才，針對不同層次的結構員工，有針對性地組織設備和崗位專業培訓，從而強化在職技能的提升，充分利用企業內部資源，加強企業的人才凝聚力，從而留住人才，促進企業的發展。

24調整企業薪酬結構

“金融危機”對于企業人力而言很多情況下是降薪的代名詞，很多企業降低人力成本的主要手段為降薪，而對于降薪的操作往往只是整體調整薪酬總量而對薪酬結構不做具體的調整，這樣的方式會嚴重沖擊員工的工作積極性，不利于企業與員工之間的合作，因此人力資源管理需要通過改變薪酬結構的方式，提升企業經營效率。

具體操作方式可以參照適當調整薪酬福利的部門，在企業員工能夠協調的范圍內合理地浮動薪酬比例，適度調整或削減差旅及福利等方面的費用，以最終達到降低人工成本的目的。同時可以根據崗位的屬性將原有的薪資結構調整為績效導向的獎金分配的方式，加大關鍵技術崗位的業績獎金分配比例，將原有固定先進與企業效益或崗位效益掛鉤，實現企業和個人的盈利，將金融危機對企業經營業績影響盡可能地降至最低。

同時將企業的經營業績與員工共享，提出中長期獎勵制度，采用股權激勵的方式將企業經營目標與各崗位核心員工經濟利益直接掛鉤，使得企業上下同命運，共同進步。

25健全各項勞動規章制度

對于傳統企業而言各崗位之間的內耗十分嚴重，造成企業效率和成本的浪費，不利于新技術和新技能的創新和開發。經濟危機必然會造成員工和企業之間的關系緊張，只有適當地調整崗位薪資結構和健全規章制度才能有效避免勞動爭議，前期化解勞資矛盾，預防企業內部的勞資沖突。人力資源部門通過健全和完善勞動規章制度，實現企業人力資源管理的法制化，從另一個角度建立勞動關系的預警機制，為企業未雨綢繆，構建完善的人力結構，從而幫助企業度過危機時期，保障員工的團隊時期，形成良好的企業文化，追求共同的、和諧的、可持續的發展。

3結論

金融危機一旦發生，企業要盡可能地利用人力資源管理調整和優化流程減少企業的損失，降低企業經營成本，提升企業的凝聚力，確保企業綜合實力和核心競爭力，與企業渡過難關而保駕護航。

參考文獻：

[1]王琛經濟危機下的企業人力資源管理[J].合作經濟與科技.

[2]湯曼基于金融危機形勢下企業的人力資源管理應對策略[J].產業與科技論壇，2010，9（9）.