油田科研單位有效發揮技術專家作用初探

范錦

[摘 要]技術專家是確保油田科研單位科研成果重要因素，文章根據油田科研單位實際，從創新體制、機制等幾個方面，探討如何發揮技術專家在科技攻關、人才培養和科技創新的作用。

[關鍵詞]油田；科研單位；技術專家

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.125

技術專家是油田企業按照“公開、平等、競爭、擇優”原則，在科研、油氣生產、施工作業單位的石油地質、地球物理勘探、開發地質、油氣藏工程等領域公開競聘、擇優聘用一批具有較深的學術造詣和良好素養，能夠洞察專業發展方向，具有創新能力的專業技術人員，是確保油田勘探開發增儲上產的領軍人才。技術專家要求有良好的職業道德，能自覺維護企業的合法權益，有系統、扎實的基礎理論和專業知識，對本專業領域有深入研究和獨到見解，有較高的學術水平，具備主持和承擔重大科研、技術攻關項目的能力，能夠解決關鍵性生產、科研技術、管理等方面難題。

評選技術專家法是油田企業實施人才資源戰略重要措施，筆者所在單位是油田尋找油氣資源，鞏固發展基礎，科學高效開發，實現效益發展的重要技術支撐單位。主要負責油田中長期發展規劃及年度計劃編制、勘探開發技術攻關、地震資料處理及解釋、探井論證部署、開發方案編制實施、儲量研究與評價、礦權管理等工作。在冊員工500余人，本科以上學歷占在崗員工總數的86.15%，中級以上職稱人員占在崗員工總數的83.24%，人員結構具有“高學歷、高職稱、高素質”的“三高”特點。實施專家措施以來，有10余名科技人員走上了技術專家崗位。如何充分發揮這些技術專家的作用，推動“科技立企、技術強企、人才興企”，提升油氣勘探開發科研成果水平，我們進行了一些探索。

1 搭建平臺，發揮好專家在科技攻關中的領軍作用

專家經過多年的實踐鍛煉，在各自的專業領域積累了豐富工作經驗，有效發揮專家的作用，首要就是搭建讓專家施展才能的平臺，發揮專家在勘探開發科技攻關中的骨干和主導領軍作用，發揮專家的智慧經驗優勢，為油田勘探開發提供強有力的智力和技術支持。

1.1 搭建“科技創新”平臺，提升攻關能力

為專家搭建“科技創新”平臺，其目的就是要把專家的主要精力放在勘探開發的科技創新領域內，減少無謂的時間浪費。現有的在崗專家工作關系基本上是保持了競聘專家前的管理狀態，分散在各自的研究研究團隊。根據自身的專業研究方向，要求專家承擔重要科研生產項目，讓專家以項目和團隊人員為依托，發揮其在自主創新、關鍵技術攻關中的核心作用，不斷提升科研水平，增強核心競爭力。

1.2 搭建“聯合作戰”平臺，形成科研合力

在發揮專家個體貢獻的前提下，最大效能的考量著重于團隊的合力，重視整體的效能。隨著油田勘探開發難度的增加，為提高整體效益和科研創新水平，對于一些涉及全局性、影響大的重大科研攻關項目，僅靠一個單位、一名或幾名專家去完成，其質量和水平顯然難以得到保障。要高質量完成全局性、整體性的重大項目，實現勘探開發新突破，就需要集中優勢研究力量、整合分散的專家、打破行政界限、形成跨專業、跨單位的項目組，構建適應勘探開發需要的新的科技攻關模式，凝聚集體的智慧攻克難關。

1.3 搭建“互動交流”平臺，激發思維活力

科技創新首要的是觀念上的創新。個體科技工作者若長期陷于一個思維定式，往往很難有大的突破。而建立起專家與專家之間的交流平臺，采取定期舉辦技術交流會、座談會，通過課題小組、網絡群組溝通渠道交換意見，則更容易激發思維的活力、延伸思維的觸角、迸射智慧火花、拓寬視野、轉變思維方式，實現觀念上的創新。

2 注重引領，發揮專家在人才隊伍建設中的傳幫帶作用

對于科研生產單位來說，人才隊伍建設歷來都非常重要。建設一支素質優良、門類齊全、結構合理的創新人才隊伍，專家的傳幫帶作用尤為重要。

2.1 建立“傳幫帶”成才通道

充分發揮專家的傳幫帶作用，鼓勵專家積極承擔培養年輕專業技術人才工作，形成出成果與出人才、出成果與帶隊伍相互促進的良性循環。專家在承擔重大重點課題時，配備一定數量的年輕科研人員，讓年輕科研人員參與到課題中來，在研究過程中親身體會到專家嚴謹的工作作風，感受專家的研究思路和工作流程，帶動和引導年輕找到科研工作的切入點和突破口。

2.2 開辟“專家講座”培訓模式

結合科研生產實際，根據專家的技術特長，有計劃、有組織地開展專家講座活動，將專家的技術普及年輕的科研人員中，讓專家的絕活不再是個人的專利。根據各層面人員需求，開展相應的以勘探、開發、試驗為主的專業創新技術普及式講座或對某個領域的專有技術、前沿技術、特色技術進行分析，提升科研人員綜合能力。在聘專家每人每年至少舉辦2期《專家講座》。

2.3 創建“雙向考核”評價方式

結合導師帶徒制度，明確要求每名專家在一個考核期內在承擔科研項目時有2～3名培養對象，確定好培養目標、內容和標準。在科研項目結題時，不但要對科研成果考核，同時還要對配備的年輕科研人員考核，并將對年輕科研人員的考核結果作為專家任期考核的重要內容。

3 構建機制，發揮專家在科技創新中的積極主動作用

健全對專家隊伍的管理機制，是有效發揮專家作用的保證。只有科學管理好專家隊伍，才能調動專家的積極性，保持隊伍在引領科技創新中積極主動作用。

3.1 構建專家咨詢論證和建言制度

把專家咨詢論證作為科研項目立項的必經程序，在科研項目立項前，組織專家開展前期課題研究咨詢論證活動，圍繞全局性、長期性、綜合性問題進行戰略研究、對策研討，提出建議和意見。在項目審查中，充分發揮專家的技術專長，建立專家簽字認可制度。暢通專家建渠道，定期召開座談會，隨時征求專家意見建議，營造專家參與決策的民主氛圍。

3.2 健全完善專家日常管理和考核機制

建立以業績為導向，能力為基礎的競爭機制，積極探索競爭與民主相結合的專家管理辦法，采取年度考核、年度民主測評等方式，細化專家考核內容。重點從技術思路、技術應用、解決問題能力、總結歸納能力、協調組織能力、培養人才等方面考核，保持專家隊伍的權威性。

3.3 建立健全專家典型選樹和激勵機制

目前，在勘探開發重點領域都有了專家，但真正在全國油氣行業有一定知名度的不多。需要采取與高校合作、送外學習等方式，進一步加強對這些專家在新技術、新方法以及人文素養方面的高層次培訓。同時，注重專家典型的選樹，打造精英品牌，提高專家的聲譽度、影響力，增強專家的榮譽感和科研積極性。

總體來看，油田專家制度建立以來，經過幾年探索實踐，技術專家隊伍在油田勘探開發科研中確實發揮了重要作用，為增儲上產、人才培養、技術創新做出了應有貢獻。但在專家管理上仍需要繼續探索，在動態管理上多做文章，使專家隊伍保持活力，成為科研人員的向往。

參考文獻：

[1]周霞.科研人員應具備的綜合素質與提升研究[J].中國科技信息，2014（22）.

[2]胡長城.高新技術企業科技人員績效管理體系探討科研[J].中國市場，2009（13）.