論航空產品研發管理中創新的必要性

崔俊凱

[摘 要]文章分析了當前航空產品研發管理中存在的問題，其中資源整合效率低、經驗不足、缺乏創新等問題較為突出，然后論述航空產品研發管理中創新的必要性，最后對創新航空產品研發管理的途徑進行探究，旨在為相關人員提供借鑒，提升我國航空產品研發管理的創新能力。

[關鍵詞]航空；產品研發管理；創新；必要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.118

現階段，我國航空事業發展迅速，航空行業已經完成了多種機型的設計開發，且各機型均達到預計目標，但是由于我國航空研發起步較晚，發展歷程較短，因此航空行業仍需進一步完善。航空產品研發是航空行業的重要工作，創新產品研發管理方法很有必要。

1 航空產品研發管理中存在的問題

航空產品研發管理中存在的問題主要表現在缺乏經驗、缺乏創新、資源整合率較低、人員素質有待提升等幾個方面，如圖1所示。

1.1 缺乏經驗

相較于西方發達國家，我國航空行業起步較晚，[1]因此產品研發管理經驗不足，理論知識較為滯后。

1.2 資源整合率較低

航空產品屬于復雜產品，其研發過程較為煩瑣，因此航空產品研發管理需要先進的技術作為支撐，[2]同時，國際資源合作模式越來越多，引進、整合先進管理模式，能夠降低研發難度，還能夠加快研發周期。但是，現階段我國航空產品研發主要依賴于國內資源，難以引進國外資源，更談不上整合，這在很大程度上阻礙了我國航空產品研發管理水平的提升。

1.3 缺乏創新

當前我國航空產品研發管理仍然采取傳統的管理模式，精細化程度較低，創新意識較差，并且，一些管理人員缺乏創新意識，且創新能力薄弱，導致我國航空產品研發管理難以取得突破性進展。

2 航空產品研發管理中創新的必要性

2.1 有利于提高我國航空產品研發管理發展水平

當前，我國航空產品研發管理面臨的形勢較為嚴峻，一方面，航空產品研發管理日益復雜；另一方面，當前國際競爭日益激烈，為了提升國際競爭力，需要航空行業縮短產品研發周期，提升研發速度，確保航空產品研發管理符合社會需求。另外，航空產品研發規模較大，因此研發過程中任何一個環節出現問題都會影響研發結果，并且我國航空產品研發主要依賴于內部資源，這種情況下，我國傳統的航空產品研發管理模式已經難以應對，因此，需要不斷創新航空產品研發管理模式，通過借鑒國外先進經驗等方式，根據我國實際情況進行創新，切實提升我國航空產品研發管理水平，促使航空產品研發管理向著國際化、現代化方向前進。

2.2 有利于加強航空項目管理的國際化需求

經濟全球化的深入，在一定程度上推動了我國航空行業的發展。當前，各國航空產品研發管理均建立了多方面、多形式、多層次的合作關系，增加了彼此之間的合作黏性。因此，我國航空行業應緊跟國際潮流，構建復雜性、系統性航空產品研發管理體系，吸收國外先進的管理理念，實現資源共享。另外，需要注意的是，現階段航空產品研發所需技術愈加復雜，研發工作量也不斷提升，傳統的管理模式很難適應這方面的發展需求，需要借助國外先進的研發技術和管理手段，提升我國航空產品研發管理效率，促使航空產品研發管理逐漸走向國際化。

3 航空產品研發管理創新對策

3.1 充分發揮信息技術的優勢

信息技術的發展及應用，給各行各業帶來了便利。對于航空產品研發管理來說，應積極應用信息技術，積極將信息獲取技術、信息傳遞技術、信息存儲技術、信息加工技術及信息標準化技術應用在航空產品研發中，充分發揮信息技術的優勢，改善傳統管理模式，合理控制內部管理局面，提升航空產品研發部門的效率，為航空產品研發的準確性提供技術支持，推動我國航空產品研發向著現代化方向發展。

3.2 協同并行

現代產品研發管理方法不僅重視產品質量，也重視產品的生產過程，并且既能夠分階段進行綜合，也能夠有相關要求時進行綜合。因此，航空產品研發管理工作可以產品研發的設計、研發過程等整個環節提升綜合質量，同時重視各環節內部并聯、協調關系以及接口的串聯管理，突破傳統分工責任制，重視聯合調研小組，通過成立小組、小組合作的方式進行航空產品研發。

3.3 制定出科學、規范的制度

科學、規范的制度是輔助航空產品研發管理的重要手段，也是提升管理效率的關鍵因素。相關部門需要在現有基礎上，完善、提高管理制度，制定航空產品研發管理制度時，要確保其符合行業發展前景，可以借鑒國外先進的經驗和管理制度，明確相關生產人員的責任，確保生產經營出現問題是能夠找到項目負責人，進而提升生產經營工作的有序性。同時還要通過培訓等方式，提升研發人員和管理人員的綜合素質，確保所有研發人員技術高超，具備創新意識，所有管理人員認真、負責，能夠創新管理方法，為我國航空行業實現現代化提供助力。

3.4 建立航空產品研發管理模型

相關部門可以根據航空產品研發的實際情況，建立航空產品研發管理模型，如圖2所示，其中體系協調控制、工程質量控制、戰略技術資源控制等幾個控制端的管理作用和控制作用更高級，同時在研發步驟中穿插模塊化原則，并且每個環節都不能重復，[3]通過研發流程中內嵌的反饋和改善功能提高質量和效率，提升管理水平。

3.5 整合、創新優勢資源

在管理過程中，相關人員要創新優勢資源，打破原有技術堡壘，統籌優勢資源，提升整個航空產品研發管理的資源整合能力，并做好各個單位的高度融合，加快研發速度，提升管理效率，同時根據航空產品研發管理中的價值鏈、產業鏈進行整合，升航空產品研發管理部門的市場競爭力。

4 結 論

總而言之，航空行業是我國的重要行業，也是推動經濟發展的一大助力，航空產品研發具有一定的復雜性，因此，相關管理人員在進行管理的時候，應認識到創新的重要性和必要性，不斷提升管理人員和研發人員的創新水平，在企業內部形成良好的創新氛圍，同時加強對優勢資源的整合，根據實際需求創新管理方法，提升航空產品研發管理的整體水平，推動我國航空行業快速發展。

參考文獻：

[1]許明軒.加快我國航空項目管理創新的必要性論析[J].現代國企研究，2017（16）：220-221.

[2]馬榮輝.試析航空項目管理創新的必要性[J].內燃機與配件，2017（6）：86-87.

[3]張化照，陳向東，牛欣，等.基于模塊體系的航空航天產品研發流程管理研究[J].技術經濟，2010，29（10）：1-5.

[4]曾軍.加快我國航空項目管理創新的必要性論析[J].新經濟，2016（6）：77.