基于財務視角的房地產企業風險管控

譚夏夏

[摘 要]隨著我國的市政工程和各項基礎工程的逐步推進，房地產企業乘著這一輪迅速發展的東風，實現了自身的升級進步，與此同時也面臨著復雜的行業環境和競爭。從財務的視角來看，房地產企業存在著一些財務風險，而這些財務風險直接影響著房地產企業內部管理和外部擴展。基于此，從財務視角出發對房地產企業風險管控背景、現狀進行探究，進一步提出財務視角下房地產企業風險管控辦法，期望為房地產企業剖析自身提供依據。

[關鍵詞]財務視角；房地產企業；風險管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.105

1 基于財務視角的房地產企業風險管控背景

建筑行業成為近幾年來蓬勃發展的行業之一，而房地產企業在整個建筑行業中扮演了十分重要的角色，建筑行業的工程項目由于其客觀的原因存在著資金回收周期長、回收速度慢、受國家政策影響大、不確定性大等特征，而這些特征直接導致房地產企業各類風險的增加，而從財務的視角來看，房地產企業進行相應的風險管控是十分必要的。由于建筑行業的蓬勃發展，越來越多的企業將業務延伸到房地產市場中，因此對于房地產企業來說，其競爭壓力也逐漸增大，在市場不確定的前提之下，開展財務視角下的風險管控不僅僅是自身發展的需要，更是適應整個行業發展的需要。從客觀情況來看，房地產企業資金難以集中管理，融資渠道比較單一，風險管控的意識不夠先進，決策的戰略性不足，這些都影響著房地產企業風險管控的效果。

2 基于財務視角的房地產企業風險管控現狀

2.1 房地產企業資金難以集中管理，回收周期長、結構不合理

房地產企業需要進行大量的工程項目投資，一般來說，房地產企業會選擇“把雞蛋放在多個籃子里”，把現有資金在多個項目中投資，一方面這種投資方式能保障資金的快速流通，實現更多的經濟效益，而另外一方面也是盡可能地降低投資的風險，保障房地產企業自身的最大利益。這種資金管理方式所呈現的弊端是，由于資金分散到各個項目當中，在各項目流轉，其資金難以集中進行管理過于分散，難以集中力量辦大事。同時，房地產企業的工程項目投資一般建設周期較長，因此資金的回收周期也相應變長，短期的資金回收對于房地產企業這種特質企業來說，幾乎不可能做到的，這就造成了資金回收的風險，這部分資金可能直接影響到房地產企業的資金結構不合理。

2.2 房地產企業負債壓力大，融資渠道和辦法單一

在現代企業當中，企業負債已經成為一個很突出的問題。房地產企業由于工程項目投資量大、所需資金多，因此通過融資渠道進行借款是很普遍的一種行為。一方面，一些房地產企業通過融資所得資金，并將資金投入在各種施工工程中進行獲利，但由于房地產企業資金回收慢，一些融資轉變為企業負債，若一旦運轉不來就會產生巨大壓力；另一方面，大部分房地產企業采用的融資渠道是從商業銀行進行貸款，這種貸款方式方法單一，而貸款利率較高，通過貸款所產生的負債對于房地產企業來說也會轉變為壓力，同時所滋生的風險可能性也相應增大。

2.3 風險管控意識不夠先進，房地產企業的決策戰略性不足

隨著房地產行業的競爭不斷增加，越來越多的房地產企業開始從財務的視角看自身的風險管控。但風險管控進入房地產企業中的時間還不長，一些房地產企業雖然重視風險管控，可相應的意識不夠先進，管控手段落后，使得風險管控效果不夠理想。同時在一些房地產企業中還存在著決策戰略性不足的問題，這個問題極容易滋生財務風險。具體來說，房地產企業在進行決策時，參考依據和市場調研工作不到位，在進行決策的過程中未能完全從戰略發展出發，部分決策僅僅從當前的眼前利益出發，不利于房地產企業長期的發展和戰略的實現。

3 基于財務視角，開展房地產企業風險管控

3.1 積極強化資金的集中管理，優化結構以提質增效

基于財務的視角，房地產企業開展風險管控，首先必須從資金入手，才可能把握住一系列的企業經營活動。首先，房地產企業需要進行資金集中管理的工作，將分散的資金集中起來。對于規模較大的房地產企業來講，在保留重點項目的基礎之上，小微項目進行風險評估評價，將風險過高，收益較低，資金回收周期過長的項目進行收縮，逐步實現自身資金安全和集中管理。同時房地產企業在理性選擇項目投資的基礎之上，將重點資金應用在重點項目之上，做到有的放矢，真正地發揮出資金集中運用作用，避免了資金分散帶來的財務風險，使得房地產企業開展風險管控更有力度。

此外，房地產企業需要盤活閑置資金，充分發揮已有資金的效用，并運用各種辦法對閑置的資產進行清理，解決閑置資產所帶來的企業負擔，豐富房地產企業資金結構。房地產企業需要格外關注資金的回收，及時完成應收賬款的催收任務，重視資金回收工作，優化資金結構以此實現提質增效，支持風險管控工作開展。

3.2 精簡信貸負債，擴展新的融資渠道和方法

由于房地產企業投資項目的特征，項目投資量大、所需資金多是無法避免的，負債和融資相互聯系，難以避免。前文也已經提到過，對于房地產企業來說，企業負債壓力是滋生財務風險的其中一個重要方面，因此精簡信貸負債是大多數房地產企業都適用的一種方式。首先，房地產企業需認真評估自身的負債情況，依靠專業機構和先進的金融手段，盡可能地去精簡債務，減輕房地產企業負債的風險和壓力。其次，也需要依靠新的融資渠道和方法，從以前的依靠商業銀行貸款“一條腿走路”，轉變為“多只腿行走”，減少融資風險的同時也可以對債務活動有利，理性選擇多數互聯網金融平臺進行融資貸款是新形勢下房地產企業需要考慮的融資方式。目前，多數互聯網金融平臺還是比較可靠，他們會全面評估每一位客戶的資產狀況和信用等級，表面上是在保護投資者的利益，某種意義上也在保護客戶的利益，也就是企業的利益。雖然目前互聯網金融平臺基于計算機網絡會存在一定的風險，但是這類風險會在計算機科學技術的發展進程中得到一定的控制。[1]

3.3 學習和吸收先進的風險管控意識，注重決策的戰略性

以財務的視角來看，當前房地產企業風險管控工作，其中突出的一點就是一些房地產企業的風險管控意識還不夠先進，仍沿襲了大量的老舊工作觀念。對于房地產來說，風險管控是一個相對新鮮的詞語，在實際的工作之中操作和創新較少，所以，當務之急就是學習和吸收先進的風險管控知識和理念。一方面，可以通過學習本行業模范企業的風險管控理念，學習他們的風險管控辦法，同時結合自己企業的現實情況進行有效的改良。另一方面，也需要通過學習不同行業的風險管控辦法來充實自身的風險管控體系，這樣才能使得房地產企業風險管控有本質上的飛躍。

此外，房地產企業不可忽視的就是要注重決策的戰略性，決策必然是需要經客觀調查來下的，這必須考慮到房地產企業的戰略。房地產企業要實現投資策略的多元化，主要包括聯合運營、對外投資、多種運營形式共同發展等，采用這樣的方法，能夠分擔房地產企業的財務風險，避免財務風險爆發為企業帶來的不可逆轉后果，尤其是涉及風險極大房地產項目時，房地產企業可以積極地與其他公司達成共同合作的協議，在有效降低投資風險的同時，也能夠避免由其引發的財務危機問題。[2]

4 啟 示

現代經濟的發展推動了房地產企業的蓬勃發展，基于財務視角，房地產企業的風險管控工作仍需要長時間的努力和嘗試。財務視角下的房地產企業的風險管控工作必須深入細節之中，同時也需要把握住房地產企業的資金集中管理、融資渠道、風險管控意識和決策的戰略性，只有把這些內容放在風險管控中討論，房地產企業才能越做越好。

參考文獻：

[1]宋連紅.房地產企業財務風險管控[J].中國外資，2017（7）.

[2]鄒霞.房地產企業財務風險的管控探討[J].現代經濟信息，2017（10）.

[3]林波.房地產企業財務風險控制研究[J].統計與管理，2017（2）.