小微企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則、方法及路徑探析

李穎

[摘要]為了保證小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度有良好的可行性，應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要性，并能結(jié)合小微企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)原則以及設(shè)計(jì)方法，推動(dòng)小微企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。文章就小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818151

目前小微企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展速度快的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?yīng)重視會(huì)計(jì)制度于小微企業(yè)的影響，并能從實(shí)際出發(fā)對(duì)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效調(diào)整，保障小微企業(yè)的良好運(yùn)行。

1企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度分析

11概念分析

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的現(xiàn)代，更需要小微企業(yè)從經(jīng)濟(jì)角度入手，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，避免小微企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)計(jì)制度就是解決這些問(wèn)題的根本措施，小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度設(shè)立的核心目標(biāo)就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作，在有效、良好的管理制度下提升企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范性，使企業(yè)能在高質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的支撐下有更為良好的發(fā)展。

目前的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在不斷完善中形成了一個(gè)完整的體系。首先，現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面進(jìn)行管理，比如會(huì)對(duì)小微企業(yè)當(dāng)中工作人員的財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行規(guī)定，使其能保持良好的規(guī)范性；其次，在小微企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)也需要遵從會(huì)計(jì)制度的要求，避免管理工作出現(xiàn)失誤；最后，會(huì)計(jì)制度已經(jīng)覆蓋到了企業(yè)發(fā)展的方方面面，會(huì)計(jì)崗位工作者對(duì)工作內(nèi)容的交接、會(huì)計(jì)工作檔案管理的方式均能在會(huì)計(jì)制度中找到相應(yīng)的條款要求。

12現(xiàn)狀分析

小微企業(yè)一次次地證明了自己的發(fā)展?jié)摿Γ殡S著小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都得到了有效拉動(dòng)，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力均有所則增加，不但創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)也在小微企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造了大量的用工崗位，讓更多的社會(huì)人員有了合適的工作。

但在小微企業(yè)壯大的階段中，受到小微企實(shí)際發(fā)展規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)方面因素的影響，小微企業(yè)中所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度也顯現(xiàn)出了一定的不足，比如出現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)劃分不完善、小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)偏低、企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度不良、對(duì)于小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，直接或者間接地影響了會(huì)計(jì)崗位工作者的工作的正常開(kāi)展，進(jìn)而也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展制造阻礙。由于小微企業(yè)通常組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，因此一旦在小微企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了各種問(wèn)題或者是影響，那么也就會(huì)直接對(duì)小微企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生難以估量的影響。

也正因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，因此目前的管理部門(mén)也將小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度的完善當(dāng)作了重要工作內(nèi)容。以小微企業(yè)具體的發(fā)展模式以及發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合小微企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，制定出了當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，以期通過(guò)這種高效、貼合實(shí)際會(huì)計(jì)制度的制定以及實(shí)行來(lái)為小微企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)制度在制定階段的關(guān)鍵

21建立規(guī)范化的制度

小微企業(yè)的出現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系以及時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，小微企業(yè)依靠著自身靈活的經(jīng)營(yíng)形式、多變的發(fā)展模式而在短時(shí)間內(nèi)占有了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)前市場(chǎng)體系中不可或缺的組成部分，但小微企業(yè)這種發(fā)展模式也存在一定的弊端，給管理工作等諸多方面帶來(lái)了一定的不便。因此在制定小微企業(yè)當(dāng)中實(shí)行的會(huì)計(jì)制度的時(shí)候要注意到小微企業(yè)的這一特點(diǎn)，建立規(guī)范化、有效化的管理制度。首先，要保證會(huì)計(jì)制度完全符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)的要求，能對(duì)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展起到有效的約束作用，避免小微企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)違法的情況，要將國(guó)家的要求以及相應(yīng)的規(guī)范全部落實(shí)到小微企業(yè)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中。其次，由于小微企業(yè)所具有的特殊性，因此在制定管理制度的階段中僅僅從會(huì)計(jì)制度規(guī)范性方面入手是不夠的，更需要會(huì)計(jì)制度在制定的時(shí)候能重視小微企業(yè)所具有的特點(diǎn)，并將這種對(duì)小微企業(yè)特點(diǎn)的重視反映在實(shí)際的制度上，真正地達(dá)到促進(jìn)小微企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的目標(biāo)。

22做好內(nèi)部管理工作

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展是多個(gè)部門(mén)之間良好協(xié)調(diào)的結(jié)果，而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度快、短時(shí)間內(nèi)處理業(yè)務(wù)量不斷增多的情況下，更需要各個(gè)部門(mén)之間能有良好的協(xié)作，使企業(yè)在統(tǒng)一的合作下實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。而和規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)不僅規(guī)模較小，并且企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也較為簡(jiǎn)單，甚至在一些企業(yè)當(dāng)中需要一個(gè)工作人員處理大量的工作內(nèi)容，這不僅增加工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也會(huì)由于會(huì)計(jì)工作崗位在職責(zé)劃分上的不清晰而造成職責(zé)劃分不清晰，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生影響，尤其是財(cái)務(wù)人員冗雜等問(wèn)題影響尤為突出。

在制定小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的時(shí)候要能注意到這些問(wèn)題，通過(guò)制定合理的制度使管理企業(yè)內(nèi)部能達(dá)到平衡，整個(gè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)在會(huì)計(jì)制度的約束管理下有良好的工作效率。首先，要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)劃分，讓每個(gè)工作人員都能明確自己的崗位職責(zé)，使會(huì)計(jì)工作保持較高的工作積極性以及工作效率。其次，為了保證小微企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作崗位能一直具有規(guī)范化的管理效果，還應(yīng)在小微企業(yè)當(dāng)中落實(shí)輪崗工作制度，讓會(huì)計(jì)管理崗位能得到有效的監(jiān)管，這種輪崗類型的工作模式能避免會(huì)計(jì)工作崗位出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況，讓會(huì)計(jì)工作更為科學(xué)。

3小微企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則、方法及路徑

31優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置

企業(yè)不分大小都是一個(gè)由各個(gè)部門(mén)的人員組成的集體，那么在集體中每個(gè)人都有自身的崗位，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的每一位員工的共同努力，在制定小微企業(yè)的會(huì)計(jì)制度時(shí)要充分發(fā)揮責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制在企業(yè)管理中的作用，崗位職責(zé)分工明確，賞罰制度嚴(yán)厲施行，公平、公正地對(duì)待每一位員工，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工在自己的崗位上充滿責(zé)任意識(shí)和工作的積極性。

32結(jié)合實(shí)際，打牢基礎(chǔ)

在發(fā)展中，小微企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定適用于企業(yè)本身的會(huì)計(jì)制度。不能照搬照抄大中企業(yè)的現(xiàn)有成果，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和各自領(lǐng)域中都有自身的特點(diǎn)，機(jī)械地抄襲不僅不能改善企業(yè)自身狀況，還會(huì)雪上加霜，因此在制定的過(guò)程中，不好高騖遠(yuǎn)只求腳踏實(shí)地，以實(shí)用性為標(biāo)準(zhǔn)。

33加強(qiáng)人才培養(yǎng)和吸收

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和制度也應(yīng)及時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)提高、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)在提高薪酬對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)避免“一視同仁”，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)立不定時(shí)考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，特別是對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工工作的積極性和責(zé)任心，還可全面掌握員工工作水平和專業(yè)技能和能力，促使其不斷學(xué)習(xí)努力，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)員工努力工作。

4結(jié)論

會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱，對(duì)保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性有著重要作用，而會(huì)計(jì)制度對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展的影響也更為突出，在當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境下，需要以會(huì)計(jì)制度為小微企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基本基礎(chǔ)，保證小微企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面有良好的效果。小微企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理制度在制定的時(shí)候要結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)制度進(jìn)行完善，使會(huì)計(jì)制度在完全符合企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)還能保有良好的規(guī)范性。

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