周恩來在南昌起義中的貢獻及對廣大黨員的啟示

劉超偉

[摘要]1927年8月1日，爆發了震驚中外的南昌起義，標志著中國共產黨在國民黨反動派的殘酷鎮壓下，打響了武裝反抗的第一槍，無論是對共產黨還是整個中國的歷史，這都是具有重要意義的大事件。周恩來是南昌起義的最高領導人，全程參與了起義活動的籌劃和實施，對起義的成功舉行做出了重大貢獻。本文對周恩來在南昌起義中的主要貢獻進行梳理，在此基礎上分析周恩來身上展現出來的優秀品質及其對當今廣大黨員的重要啟示。

[關鍵詞]南昌起義 周恩來 貢獻 啟示

[中圖分類號]D26 ? [文獻標識碼]A ? ?[文章編號]1009-4245（2018）01-0009-05

DOI：10.19499/j.cnki.45-1267/c.2018.01.003

八一南昌起義標志著中共打響了武裝反對國民黨反動派的第一槍，也標志著中國人民軍隊的誕生及土地革命戰爭序幕的拉開，因此在中國的近代史和中共的革命史上都是具有劃時代意義的重要事件。

一、南昌起義的背景分析

南昌起義的爆發是對當時國內時局判斷的結果，有著特殊的時代背景。主要表現在兩大方面：一是以國民黨反動派為代表的白色反動勢力大肆屠殺共產黨員和革命群眾，使共產黨和中國革命事業面臨生死存亡的關頭。1927年4月，蔣介石在上海以“清黨”為名率先發動“四一二”反革命政變，大肆逮捕、屠殺共產黨員和革命群眾。5月，汪精衛部下夏斗寅、許克祥反動叛亂。6月，蔣介石部下朱培德在江西開展驅逐共產黨員和國民黨左派的行動。7月，汪精衛政府發動“七一五”反革命政變，公開叛變革命，向共產黨員和革命群眾舉起屠刀。除此之外，奉系軍閥張作霖在北方也開始大肆屠殺共產黨員和革命人士。這些反革命事件的發生，使革命形勢陡然嚴峻起來，如何應對危機成為擺在中共中央面前的緊迫問題。二是年幼的中國共產黨走了右傾道路，放棄革命和軍隊的領導權，導致自身損失慘重。在國民黨反動派反共斗爭愈演愈烈的情況下，以陳獨秀為首的中共中央犯下了右傾機會主義的錯誤，放棄了黨對武裝力量的掌控權，單純寄希望于國共之間的協商解決，沒有及時對反動勢力發出強有力的反擊，最終使黨的力量遭受了嚴重的削弱。據統計，在全國白色恐怖的籠罩下，從1927年3月到7月，共產黨員從六萬余人銳減至一萬多人，黨的事業遇到了最為危機的時刻。

二、南昌起義的主要經過

南昌起義的整個經過大致從1927年7月20日決定起義到10月上旬起義主力在流沙大部潰散為止，前后歷時約三個月，大致可分為籌備、起義、南下三個階段。

籌備階段（7月20日—7月31日）的主要大事有：7月20日，李立三、鄧中夏、譚平山、葉挺等在九江舉行“談話會”，決定“實行在南昌暴動”。7月24日，李立三、鄧中夏、譚平山、惲代英在九江召開第二次會議，決定葉挺、賀龍部隊集中南昌，于28日晚舉行起義。同日，中共中央臨時政治局常委會緊急會議在漢口召開，會議同意在南昌舉行武裝起義，決定成立以周恩來為書記的前敵委員會，組織和領導本次起義。7月27日，周恩來、李立三、譚平山等到達南昌，正式成立前敵委員會，加緊進行起義的準備工作，“因軍事的準備來不及”，決定起義時間改為30日晚。7月30日，張國燾受命中央，來到南昌召開前敵委員會，提出在未爭取到張發奎之前不可進行起義，這一觀點遭到前敵委員會的一致反對。7月31日再次召開前委擴大會議討論起義事宜，鑒于得知汪精衛、張發奎即來南昌的緊急情況，張國燾表示愿意服從多數意見，決定8月1日凌晨4時舉行起義。后因一個參與起義的副營長叛變泄密，起義被提前兩小時進行。

起義階段（8月1日—2日）的主要大事有：8月1日凌晨2點，賀龍率領第二十軍第一、第二兩個師，葉挺率領第十一軍二十四師分別向敵人駐地發起攻擊。8月1日早晨6點，經過四個多小時的激戰，起義軍殲滅敵人3000余人，繳獲大量武器彈藥，成功占領南昌城。8月1日上午，前敵委員會以國民黨左派的名義發表《中央委員宣言》，揭露蔣介石、汪精衛的反革命罪行，召開聯席會議，成立中國國民黨革命委員會。8月2日，南昌市數萬名群眾舉行集會，慶祝南昌起義的勝利和革命委員會的成立，下午，革命委員會在南昌貢院舉行委員就職典禮。

南下階段（8月3日—10月初）的主要大事有：8月3日，中共前委按計劃指揮起義軍分批撤出南昌，沿著撫河南下，準備進入廣東。8月7日，部隊到達臨川，因第十師脫離部隊，加之酷暑遠征，部隊人數減為13000余人。8月25日，起義軍向瑞金國民黨守軍發起進攻，于26日占領瑞金城。9月22日，起義軍占領廣東大埔縣三河壩，繼續南下。9月28日，起義軍在揭陽縣與敵東路軍激戰，損失慘重。10月3日，起義軍主力在流沙與從潮汕撤出的革命委員會會合，并與東路軍再次展開激戰，部隊大部潰散，余部1300余人進入海陸豐地區。

三、周恩來對南昌起義的主要貢獻

周恩來是南昌起義的倡導者和決策者，也是南昌起義實際上的最高領導人，全程參與了南昌起義的整個過程，對起義的順利進行發揮了重大作用。總的來講，周恩來對南昌起義的貢獻可以概括為以下幾個方面：

第一，組建起義領導機構。1928年7月24日召開的中共中央臨時政治局常委會任命了南昌起義黨的前敵委員會，是南昌起義的最高領導機關，成員包括周恩來、李立三、惲代英、彭湃，其中周恩來任書記，負責領導整個南昌起義工作。周恩來指定聶榮臻、賀昌、顏昌頤組成前敵軍委，由聶榮臻任書記，先一步到九江去開展南昌起義的前期準備工作。7月27日，前敵委員會在南昌的江西大旅社正式成立后，周恩來便著手開展南昌起義領導機構的搭建工作，為起義的順利開展打下基礎。8月1日上午，周恩來組建了軍事參謀團，成員包括劉伯承、朱德、賀龍、葉挺、聶榮臻、陳賡、郭沫若等，由劉伯承擔任參謀長，周恩來、賀龍為參謀，郭沫若為政治部主任，參謀團在前敵委員會的領導下進行起義后軍事行動的決策和部署，實際上發揮了軍隊司令部的作用。起義軍占領南昌城后，為了突出政治宣傳工作的重要性，周恩來著手組建了專門的宣傳機構，由郭沫若擔任宣傳主席，宣傳委員會制定了統一的宣傳綱領，通過口號、標語、演講、演唱等形式開展南昌起義的宣傳工作，極大地宣傳了南昌起義的重大意義，鼓舞了士兵和群眾的革命熱情。

第二，巧用多位指揮人才。起義的勝利離不開優秀的指揮人才，把合適的人放在合適的位置上，需要領導人具有高超的用人管人能力。在南昌起義中，周恩來高超的用人才能得到充分體現。首先是任命賀龍為南昌起義總指揮。賀龍領導的二十軍約占起義總兵力的一半，是起義部隊中最強的一股力量，雖然當時賀龍還不是共產黨員，但與周恩來的談話中明確表示“只有共產黨才能救中國”，“黨要我怎么干，我就怎么干！”表達了堅定的共產主義信仰。7月28日，周恩來代表前敵委員會正式任命賀龍為起義總指揮。事實證明這一決策是十分正確的。二是充分發揮朱德的參謀和導向作用。周恩來利用朱德在南昌的工作條件以及其與國民黨部分軍隊高層的個人交情，派遣朱德回南昌幫助起義部隊尋找駐地，打入敵人上層獲取情報，為起義的順利進行提供幫助。三是任命劉伯承為參謀團參謀長。劉伯承曾領導過瀘順起義，北伐期間也擔任過總指揮，有豐富的指揮作戰的經驗，十分符合參謀長的人選要求，這一點周恩來十分看重，于是劉伯承被委以重任。這些成功的用人案例都展現了周恩來知人善任、統領全局的領導能力。

第三，制定縝密的起義計劃。7月24日的中共中央臨時常委會上，周恩來提出：“中央從速決定南昌暴動的名義、政綱和策略，切實計劃發動湘、鄂、贛和廣東東江一帶工農勢力，并要求共產國際經由汕頭迅速接濟軍火物資。” [1 ]周恩來出任前敵委員會書記后，就按照這一思路著手制定詳細的南昌起義計劃。起義時間方面：原定于7月30日晚，后因突發狀況調整為8月1日凌晨2點。起義分工方面：賀龍率領第二十軍第一、第二兩個師進攻敵軍駐守的舊藩臺衙門、大士院街、牛行車站等處;葉挺率領第十一軍二十四師進攻敵人駐守的松柏巷天主教堂、新營房、百花洲等處;聶榮臻設法將馬回嶺一帶的新四軍第二十五師拉回南昌參加起義。朱德領導的第三軍軍官教育團和南昌公安局的兩個保安隊、盧德銘領導的國民政府警衛團和陳毅領導的中央軍政學校武漢分校等部也一并參加起義。起義出路方面：待起義軍占領南昌城后便立即南下，占領廣東，通過廣東沿海城市的港口獲取共產國際的援助，再舉行第二次北伐。雖然后來的實際情況和起義計劃有所不同，但詳細的起義計劃為起義的初步勝利奠定了基礎。

第四，排除錯誤意見干擾。南昌起義前夕，中國共產黨是共產國際的一個支部，需要接受共產國際的領導。7月26日，共產國際給中共中央來電表明：“如暴動毫無勝利希望，則不如不進行暴動”，“不允許俄國顧問以任何形式參加這次暴動”。 [2 ]這一來電表明了共產國際的消極態度，有要求取消起義的傾向。7月29日，張國燾連發兩封密電，要求等其到達南昌后再做是否起義的決定。7月30日，張國燾以中央代表的身份到達南昌，傳達共產國際的指示，并提出需要征得張發奎的同意才可以發動起義。周恩來表示反對這一觀點，提出：“暴動斷不能遷移，更不可停止”，“張已受汪之包圍，決不會同意我們的計劃”。 [3 ]雙方爭論了幾個小時仍不能達成共識，最終未能解決問題。31日，張國燾又主張將這次武裝行動作為一次“兵變”，不發表宣言和政治綱領。周恩來再次批駁了這一觀點，認為“我們是武裝奪取政權，不是什么‘兵變”。 [4 ]會議仍僵持不下，后因得知張發奎已經參加廬山反共會議，并于8月1日前來南昌，中共已經無望聯合，張國燾才表示服從多數意見。正是由于周恩來的堅持，才排除了共產國際及張國燾錯誤觀點的干擾，確保了南昌起義順利進行。

第五，客觀評價南昌起義。南昌起義后，周恩來多次談論到南昌起義，但總的來說肯定南昌起義的內容少，反思失敗原因的內容多;肯定自己功績的內容少，夸獎其他領導人貢獻的內容多。在給南昌起義進行歷史定位的問題上，周恩來指出：“八一起義在共產黨領導下，向國民黨反動派打響了第一槍，這在大方向上是對的。”這是周恩來少有的肯定南昌起義的觀點，更多的觀點都是對南昌起義失敗原因的分析和反思。比如：1944年3月3日，周恩來在延安中央黨校做報告《關于黨的“六大”的研究》中反思了南昌起義失敗的原因：“我覺得它的主要錯誤是沒有采取就地革命的方針，起義后不應把軍隊拉走，即使要走，也不應走得太遠。” ?[5 ]1957年，周恩來應《解放軍報》之約，審閱由南昌八一起義紀念館撰寫的《八一起義》說明稿，除了對南昌起義領導人排名做了指示外，還在說明稿中強調：“由于當時領導者沒有能夠堅持發動廣大農民實行土地革命的政治路線而采取單純軍事行動向南挺進的方針……結果起義軍主力遭到失敗。” [6 ]1971年5月10日，周恩來在全國教育工作會議小組會上提出：“南昌起義方向是對的，但路線、政策上有錯誤。” [7 ]周恩來這樣的反思和總結還有很多，給我們進一步研究和準確評價南昌起義提供了寶貴的依據。

四、周恩來在南昌起義中的貢獻對廣大黨員的啟示

習近平同志指出：“像周總理這樣的一代楷模， 真是我們現在人尤其是黨政干部學習的榜樣，特別要學習他做人的風范，首先是做人，其次是做個模范共產黨員，再就是做一個革命家。” ?[8 ]當年僅29歲的周恩來便領導了中國革命史上具有標志性意義的南昌起義，在整個起義過程中展現出來的多種優秀品質也成為我今天廣大黨員學習的榜樣。

第一，必須堅決服從黨的領導。南昌起義是在中共的領導下進行的，中共強調對革命的領導權正是始于南昌起義，在整個起義的過程中無論是對軍隊指揮權的掌握、對國民黨左派的爭取還是對人民群眾的動員都牢牢把握在黨的統一領導之下。這也是對中國大革命失敗的教訓的深刻總結。大革命時期，中共雖然參與決策，但并不是革命的領導者，在右傾機會主義的指導下，黨一味強調民眾運動，主動放棄了革命領導權和軍隊指揮權，將兩項權力拱手讓給國民黨。而當國民黨叛變革命后，中共只能被動挨打、損失慘重。痛定思痛，中共開始反思前期的行為，開始注重對革命領導權的掌握并長期堅持下去，通過黨的統一領導不斷開展武裝斗爭，不斷壯大革命力量，不斷探索革命道路，并最終帶領軍隊和群眾取得革命大業的勝利。事實證明，一個強有力的革命政黨的領導是取得中國革命事業最終勝利的關鍵因素，而中共就發揮了這樣一個領導核心的作用，也只有堅持中共的堅強領導，中國革命才有了勝利的希望。周恩來在南昌起義中展現了服從黨中央的優秀品質，在其成立前敵軍委準備發動南昌起義時，就對軍委人員交代：“什么時候發難，要聽中央的命令。”在其審閱《八一起義》說明稿時，還專門在“前敵委員會”前面加上“黨的”兩個字。這都體現了周恩來是一名嚴格服從黨中央命令的黨員干部。如今我們強調“看齊意識”、“核心意識”，就是要明確黨員個人服從組織，各級組織服從中央的基本領導制度。這是對全國近9000萬名黨員的基本要求，也是面對復雜的國際國內形勢凝聚黨的力量進行現代化建設，爭取早日實現偉大“中國夢”的客觀條件。

第二，必須堅定革命的理想信念。理想信念是共產黨人的精神之“鈣”，沒有堅定的理想信念，就不能在敵強我弱，革命處于最危險的時期團結一致開展斗爭，也就不可能凝聚力量取得革命的勝利。周恩來曾擔任過黃埔軍校政治處主任，是黃埔軍校校長蔣介石的下屬。但他擁有著對共產主義堅定的信念和執著的追求，正是這種堅定的信念，使他果斷放棄了國民黨高官厚祿的拉攏，在大革命轉入低潮，敵人勢力遠遠大于我方力量的情況下，毅然決然地跟隨著共產黨鬧革命，并逐漸成長為黨的領導人。與此相反，在起義部隊南下的過程中，殘酷的戰斗、炎熱的天氣及疲憊的行軍使那些理想信念不堅定的戰士產生了悲觀情緒，比如第十師就擅自脫離了部隊，投奔了蔣介石，給起義軍造成了很大的損失。這一正一反凸顯出革命者的理想信念堅定與否對取得革命成功的重要作用，信念堅定者能夠看到革命輝煌的前景，真心實意對黨忠誠，甘愿為革命事業犧牲;信念動搖者只能夠看見眼前的困難以及敵人的許諾，一旦遇到挫折便會悲觀失望，甚至投敵叛變。可見，中國革命事業必須依靠那些擁有堅定理想信念的革命者，大力培養革命群眾的理想信念，及時將理想信念動搖的投機者踢出革命隊伍。如今雖然沒有了革命年代艱苦與殘酷的斗爭生活，但黨依然面臨著帶領廣大人民群眾建設現代化國家的重任，依然肩負著實現中華民族復興的使命，依然承受著來自國內外各種復雜嚴峻的挑戰。這就要求我們每一名黨員堅定自己的理想信念，牢記自己的使命擔當，抵得住各種誘惑，擔得起工作責任，在利益面前不折腰，在困難面前不低頭，為黨的事業和人民群眾的幸福生活奮斗一生。

第三，必須堅持工作中的大膽創新。南昌起義的實踐表明：中國的革命必須要結合當時中國特有的國情開展行動，不照搬任何國外成功革命的道路模式，哪怕是俄國十月革命的偉大案例;必須要有中國本土的革命理論和思想，不迷信國外現有的革命論述，哪怕是已經在國外實踐中證明了的條條框框。這就需要我們在充分借鑒國外經驗的基礎上，根據本國國情創新性地開展革命活動。南昌起義就是在周恩來領導下的一次創新性嘗試。起義留下來最有價值的精神財富之一就是“敢為天下先”的創新精神，因為它開創了中國革命史上的多個第一，比如打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍，創建了第一支人民軍隊，使中國第一次走上正確的革命道路，開啟了中國歷史的土地革命時期，等等。這些寶貴的探索和創新，給中國共產黨和中國革命指明了新的方向，為革命的勝利帶來了希望。雖然南昌起義一開始仍然走了一條并不符合中國國情的城市暴動路線，但好在起義軍南下后逐漸認識到城市中心論的不足，及時轉變思路，帶領剩余部隊上山，走“農村包圍城市”的正確革命道路。創新是一個民族進步的靈魂，也是一個政黨永葆生機的源泉。當黨的革命事業遭到前所未有的曲折和危機時，必須敢于思想創新，敢于打破傳統知識理念的束縛，在尊重客觀規律和現實國情的前提下，不斷探索新的革命道路，不斷嘗試新的辦法，帶領革命走出困境。如今，我們面臨著與革命年代所不同的工作任務和奮斗目標，但工作中所面對的問題依然復雜，擺在面前的道路依然艱辛，這需要我們克服固有的思維定式，善于換個角度思考問題，主動創新工作方法，出色且高效地完成各項工作任務。

第四，必須堅守謙虛低調的工作作風。簡單地講，工作作風就是一個人在其工作中所表現出來的行為特點，它貫穿于整個工作過程，具有鮮明的個人風格。周恩來在領導南昌起義中始終保持著謙虛低調的工作作風，對南昌起義其他領導者的功績做出了很高的評價，而對自己這個起義的最高領導人的功績卻避而不談，更多地對自己進行批評和反思。比如，1959年9月，周恩來在北京觀看了《八一風暴》后，指示演出單位江西省話劇團在演出的內容上“要歌頌毛主席，不能歌頌我”。1961年9月18日，周恩來來到南昌“八一”紀念館參觀，觸景生情的他對當年一起革命的戰友進行了肯定的評價。他認為朱德在南昌起義時是一個“很好的參謀和向導”，為起義戰斗的順利進行做了大量工作;認為劉伯承參謀長在南昌起義時所起的作用是很大的;贊嘆“賀龍是個好同志”;肯定“葉挺同志率領的鐵軍是一支非常著名的能戰斗的部隊”。可見，作為起義最高領導人的周恩來對南昌起義主要領導人的突出貢獻的充分肯定，對自己在起義中的功績不僅沒有大談特談，而且不允許別人進行歌頌，只歡迎別人對自己的工作進行批評。如今因工作要求，黨員有職務級別的差異，但沒有高低貴賤的區別，每一名黨員都是地位平等的同志，黨內不允許有任何特殊黨員的存在。任何黨員都不能因自己權重就高高在上，不能因自己功大就沾沾自喜。每一位黨員都要像周恩來同志學習，即使身為黨的中央領導人，仍能夠保持謙虛低調的工作作風，平等地對待每一個人，公正地處理每一件事，尊重和團結每一位同志，在做人和做事方面都表現出一名合格黨員應有的品質和作風。

[參考文獻]

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[2][3]中央檔案館.南昌起義資料選輯[M].北京：中共中央黨校出版社，1981.

[4]吳玨.周恩來的說服與攻心之道[M].長沙：湖南人民出版社，2004.

[5]周恩來.周恩來選集（下卷）[M].北京：人民出版社，1984.

[6]中國社會科學院現代革命史研究室.南昌起義資料[M].北京：人民出版社，1979.

[7]中共中央文獻研究室.周恩來年譜（1949-1976）（下卷）[M].北京：中央文獻出版社，1997.

[8]以周恩來為鏡做踐行黨章的模范[EB/OL].（2016-05-13）[2017-12-30].http：//politics.people.com/cn/n1/2018/0303/c1001-29845024.html.

責任編輯：覃玉濱