基于中庸之道和全球化視野下的領導力體系研究

中國傳統哲學當中的中庸之道在世界舞臺上有著獨特的魅力，其對現代全球化下的領導力體系具有巨大推動作用。本文將首先闡述全球化視野下領導體系的發展趨勢；其次通過對領導力體系當中統御領導力、戰略領導力、個人領導力、執行領導力這四個方面對中庸之道和全球化視野下領導力體系進行簡單的研究。

一、前言

領導力體系具有四大要素也就是統御領導力、戰略領導力、個人領導力、執行領導力。這四要素構成了人們所看到的不同領導風格。面對全球化這個不可逆轉的世界性潮流，要將領導力體系進行發展與改變，并且在改變當中還要結合我國傳統的中庸之道，力求企業在全球化視野下建立與時俱進的領導力體系。

二、全球化視野下領導體系的發展趨勢

全球化大背景之下領導學的領導實踐革命，為領導力體系注入了新的活力，并且其還對領導學研究的背景帶去了深刻的改變。全球化視野下領導體系的發展趨勢主要體現在三個方面。第一方面，加快了企業領導力體系的規范式轉型。經濟全球化時代的信息流動性，具有開放性、多元化、大數據、共享性以及社會結構向扁平化發展等趨勢。其打破了傳統觀念，在現代企業，領導者不再只與職位以及權力有關，它更多的是一個角色的概念，并且其弱化了領導者與被領導者之間的界限，某種意義上來說只要不斷提高自身能力，人人都能成為領導者。多元化的發展將早期的注重領導個體的特質，逐漸轉變為注重領導活動當中的關系與過程。從注重領導者個人的權威，到注重領導體系對整個企業組織的作用和影響；第二方面，領導體系逐漸向弱化界限，加強合作轉變。在經濟全球化的進程當中，跨國公司以及國際性、區域性的組織在不斷增多。要將企業內部部門、相關的合作企業等更好地聯系起來，就要打破企業各個部門的獨立限制，將部門之間的運作密切地聯系在一起，實現企業多個領域之間的信息集成以及功能整合；第三方面，企業領導體系對相關人才的培養提出了新的要求。全球化進程使得當代企業的領導體系變得更加的復雜化，也使得領導者面臨的困難和挑戰遠超從前，這就要求企業培養出能夠全方位、多視角帶領企業向前發展，并且還要不斷地對企業各個方面進行實踐與創新的全能型綜合領導體系或領導人才。

三、全球化視野下中庸之道的領導力體系

（一）領導力體系當中的統御領導力

統御領導力是企業的高層領導最需要具備的領導要素。領導者的層次越高就越需要高超的統御能力。比如說，企業內部推行一個運行方案，往往會面臨財務部、銷售部、采購部等多個部門之間在資金等方面的調度與平衡。這個時候，如何的將有限的資金，人力、物力合理并且按需的安排給各個部門，就需要領導者正確的運用統御能力。簡而言之就是協調各個部門之間的矛盾，將團體利益放在首位的情況下，盡量滿足各個部門的訴求，實現團隊共贏的目標。全球化視角之下，社會變得越發的復雜，各個利益團體之間的關系，也在不斷根據相關利益進行變化，這都需要領導者具有高超的統御能力進行駕馭。可以說實現各個部門的共贏是領導者統御力的核心能力。在這其中領導者通過對中庸之道的不斷運用，在與各個部門的溝通之中尋求妥協點，也就是中庸之道當中的“中”點，積極的平和各部門之間的利益，找出最佳的選擇，尋求共贏。但是妥協不是犧牲和消極，不能因妥協而顧此失彼，它是一種頂級的中庸領導力的實際運用，真正的運用中庸進行統御是實現企業長久的共贏，而不是很快就會被打破的一時平衡。因此在全球化的復雜背景之下，要正確的運用中庸體系來進行企業的統御，最終實現企業可持續性共贏。

（二）領導力體系當中的戰略領導力

領導力體系當中的戰略領導力對于很多企業來說，都要放在首要的位置。因為其決定著企業發展的方向。但是在全球化視野之下，企業領導者的戰略領導力要不斷結合全球化實際情況，把握中庸之道，在大發展的洪流當中引領企業揚帆起航。首先戰略地抉擇對企業的未來發展尤為重要，這種情況下僅僅靠企劃部的理性方案是不完整的，因為理性的建議往往過于理想化。因此需要領導者對公司的情況以及時代的背景結合中庸之道進行取和舍，做出正確的戰略抉擇。比如說馬云具有極高的戰略領導能力，他根據當前互聯網以及未來的發展趨勢，在他人不能理解的情況下，毅然決然的拿出一百億實施阿里云戰略，最終幫助阿里巴巴集團收獲將近三百億的利潤，可以看出企業戰略對企業未來發展的重要性；其次領導者的戰略領導力要具備超乎常人的價值觀和思維能力，要對局部的混亂進行容忍，實現最終的戰略目標。企業戰略管理最為常見的錯誤就是頭痛醫頭，腳痛醫腳，這是缺乏大局觀的體現。在全球化的當下，企業發展環境越發的復雜情況下，就要求領導者戰略的選擇要具有大局觀和系統、整體的視野，緊跟時代的步伐，在不同的環境之下利用中庸的平衡之道看待不用時代的背景，并結合企業情況進行戰略改革，抓住時代背景為企業帶去的機遇，實現企業的轉型和結構的升級、不斷提高企業的經濟效益。

（三）領導力體系當中的個人領導力

當前社會是由經濟全球化大發展以及互聯網大環境共同構成的時代背景。各個國家、各個地區的企業領導風格都各不相同。所謂的個人領導力就是，驅動團隊，按照團隊制定的目標和方針，不斷達成的能力。人們大多可以在具體的工作當中感受得到個人領導能力。一般情況下成功的領導者往往都是信用高、并且善于運用中庸之道的人。信用是領導力的物質以及資源化的體現，是發揮個人領導力的關鍵。中庸之道是個人領導能力的體現。在全球化背景之下，人們越發的重視信用的作用，如果一個領導者在企業的信用已經透支，那他將不能得到企業其他人員的信任，而我國成功的企業，卻鮮有成功企業文化的原因就是企業以及企業領導者信用的缺乏。中庸能力對企業個人領導能力的作用有很多。論語對中庸之道的解釋第一句就是“不偏之謂中”，但是無論是人，還是天下萬物，還是整個宇宙，很少有人做到不偏不倚。這就要求領導者盡可能的做到中，為所有其領導的成員，提供一個公平的激勵和競爭環境，這也能增添個人領導者的信用，繼而增加個人領導者的魅力。

（四）領導力體系當中的執行領導力

所謂的執行領導力并不是指領導者的個人領導力，其指的是領導者構建的一個能夠快速有效執行能力的團隊。要想貫徹執行力，必需要在不同的崗位，安排合適的人選。這就是執行領導者需要具備的能力：人盡其才。正確的識才以及用才，更好地完成相關的工作，是提升企業競爭力的關鍵。這就要求執行領導者，在面對人才的選擇時，正確把握中庸之道，也就是“率性之謂道”。這個率性，不是任性。不是想怎么樣就怎么樣，什么事都由著自己性子來。這個率性，指的是在達到“知止而后有定”的境界后，從我們自性里流露出來的那種智慧，符合天道規律的那種言行，這就叫做“道”，也就是這所謂的——“中庸之道”，因此依據中庸之道選擇符合企業發展需要的人才，這樣才能夠有效的提高企業的執行力，為企業的運行帶去活力。

四、結論

綜上所述，在全球化的背景之下，企業要在領導力體系當中，正確的運用中庸之道。經上文分析，運用中庸之道可以幫助企業實現轉型和結構的升級、不斷提高企業的經濟效益、為企業的運行帶去活力、為企業個人領導者增添魅力、最終幫助企業實現發展性的可持續性共贏。因此未來要不斷的結合當下環境，正確的將中庸之道運用到企業領導體系當中。（作者單位為黑龍江大學）

作者簡介 韓皓薔 黑龍江省哈爾濱市呼蘭區 工商管理碩士在讀 工商管理。