建筑工程項目全過程造價控制及管理

朱斐然

【摘要】在當今建筑行業規模越來越大，建筑工程項目一般投入很大而且投資回報期很長，加強對建筑工程的造價審核，對建筑工程項目實施全過程造價控制，不僅是保證不同施工階段順利進行的重要基礎，同時還是保障整個建筑業可持續性發展的必然要求。因此，在建筑企業工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，實現全過程的控制和管理，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。本文探討了全過程造價控制在建筑工程領域的應用。

【關鍵詞】建筑工程；項目；全過程造價；控制；管理

一、建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現在以下幾方面：①有助于企業綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環境，企業在重視施工質量的同時，還要關注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經濟收益，開展造價控制有助于企業管理水平的提高。②能夠提升企業競爭力，有效的造價控制是企業獲取經濟效益的前提保障，能夠為企業后續發展積累更多的資本。通過科學的控制方法，通過最低的成本費用建設出符合用戶需求的產品，是獲取用戶肯定、提高企業品牌形象的首要條件。只有做好造價控制，才能更好的為用戶服務。另外，造價控制貫穿項目建設的整個過程，造價控制主要以各項統計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發展。

二、全過程造價控制在建筑工程領域中應用

（一）決策階段造價控制

對于建筑工程項目造價，可行型研究階段的投資估算是項目造價的主要依據，在對投資估算進行審查后，投資估算會產生項目工程造價的最大值。因此可以看出，投資估算對整個項目投資決定有很大影響，是要進行好整個工程項目的關鍵環節。在這一步驟中有以下兩方面要提高重視：①對各種評估數據進行歸類整理并記載；②在進行投資評估估算時要進行整體研究，并對工程項目完成后的風險及利益狀況提高重視。規劃時期設計人員要對已經確定的規劃標準及觀念準確了解，然后進行規劃，將獲取的有關信息交給工程造價人員并與造價人員合作開展工作，即要選擇先進的工程技術，又要節省成本在此基礎上獲取更大的經濟利益。規劃人員在進行規劃時要嚴格按照開始的規劃方案和概算投資份額進行規劃，運用科學技術，制定出以保證工程質量、對工程造價進行合理管控為前提的經濟利益型規劃。造價人員要站在造價角度對規劃方案進行合理分析，為規劃人員提供經濟參考依據。規劃人員要保證規劃方案科學合理，并對其進行整合。

（二）設計環節造價控制

工程項目建設具有資源消耗大、建設周期長等方面的特點，相關的資源控制工作需要分步驟、分階段地加以落實，具體的控制手段包括設計預算、工程概算、投資估算等，同時也需要對承包合同價格進行準確的估算，將項目實際發生額客觀、真實地反映出來，避免出現嚴重超支，對資源配置進行全面的優化。在設計階段，管理者可以采用的設計方案主要包含限額設計和標準設計兩種。若采用標準設計方案，其主要目的在于縮短項目工期，進而實現針對施工費用的合理化控制；若采用限額設計方案，則需要嚴格依照現有的投資估算以及現行的建設任務書，對工程項目建設的總投資額進行合理化的控制。

（三）施工環節造價控制

在工程項目建設的長期過程中，將會經歷一個數量較大、周期較長的消費過程，為了使工程項目各參與方能夠建立起公平、有序的經濟關系，實現造價控制目標。在工程項目投入建設之前，工程造價管理人員需要在各項準備工作得到全面落實的情況下，對比各種不同的施工方案，從中選擇出經濟合理、技術可行的施工方案；其次要對工程項目變更審批管理的執行流程進行規范與優化，防止在工程項目建設過程中出現嚴重的工程變更；參與工程項目建設的相關監理人員自身也需要對該工程的建設要求以及相關的法律法規有一個全面的了解，積極參與教育培訓。管理人員對于工程項目建設所需要投入的各種材料費用也需要進一步加強管理，嚴格控制施工材料的用量，合理規劃材料采購方案，進一步提升材料費用投入的合理性與科學性，將工程項目造價工作的價值最大程度上發揮出來。

（四）項目竣工結算階段的工程造價控制

對工程的結算審計是工程造價控制的最后環節。它包括對完成工程的檢查和驗收、對承包方進行工程款結算等工作環節，建筑企業通過對工程質量情況和工程的完成情況以及對工程各方面審計，來評估造價是否合理，因此建筑企業對工程結算造價控制十分嚴格的。

（五）重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過程中合同是主要的參考依據，做好合同管理至關重要。合同報價、索賠是造價控制的重點內容，在激烈的市場環境下，企業如果要獲取施工資格往往需要壓低報價，這對于企業來講是非常被動的。在前期投標過程中，企業要做好現場勘查與工程量的核算，結合自身實力進行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項目合同管理部門需要以事實為依據，做好工程變更資料的整理，及時辦理工程簽證，嚴格按照國家法律規定與合同約定提出索賠，避免不必要的經濟損失。

三、結語

綜上所述，在市場經濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預算管理、組織管理，有助于建筑經濟效益水平的提高。