江西省高校體育場館市場運營現狀調查分析

彭蘇建　鐘銘

摘 要：本文通過文獻資料法、問卷調查法 、專家訪談法、數理統計法、邏輯分析法等將江西省內所有高校的體育場館作為總體樣本進行研究，并進一步對其中6所本科院校體育場館的社會化服務形式、市場運營狀況等進行了調查與分析，存在著場館資源的利用率不高，在市場運營中管理水平較低，沒能很好地盤活現有場館資源，應加快高校體育場館運營管理的改革，制定運營的規范和標準，以期達到高校體育場館服務社會公益性和經濟效益的同步增長，從而實現江西省高校體育場館市場運營管理的健康可持續發展。

關鍵詞：江西省 高校體育場館 調查分析 市場運營

中圖分類號：G807 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）10（a）-0141-03

高校體育場館作為高校教學基礎設施的一部分，是高校建設不可缺少的物質條件和基礎，它既是高校教學設施建設的基準也是高校開展體育活動不可或缺的資源。目前高校體育場館設施只局限于體育教學與課外活動的使用，有大部分時間段處于未被使用的“尷尬”狀態。我國經濟的快速發展，新常態經濟已經是我國經濟社會發展的必然，高校應利用體育這一特殊產業，充分發掘其內在潛力把可以進行體育產業化的部分作為重要的經濟體，在新常態經濟發展背景下，充分發揮高校體育場館的各種資源優勢，這既是推進大眾科學合理地健身實施全民體育健身計劃的有效途徑，也是高校體育場館主體積極參與改革，逐漸調整市場運營的經濟結構體系，提高服務社會質量水平，這是新常態背景下高校體育場館管理體制改革的必由之路。 通過遵照市場經濟利益補償的機制，來對高校體育場館運營管理進行研究，是達到高校體育場館社會價值增長的主要步驟和經濟效益增益的重要途徑，從而也將其社會公益性得到充分體現。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

分別對萍鄉學院、宜春學院、九江學院、南昌工程學院及南昌大學和江西師范大學等，江西省6所本科院校的統計調查。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過對各類體育期刊及互聯網的查閱和圖書館信息檢索系統，收集、整理與分析了大量近年來國內外與本研究有關的文獻資料。

1.2.2 專家訪談法

針對本研究的相關內容、觀點和方法等一系列問題，課題組成員們征求了各高校體育場館管理人員、高校體育教師及專家的意見和建議。訪談涉及高校體育場館經營性質；高校體育場館市場運營內容與效益、注冊與繳費；高校體育場館市場運營中消費對象活動的特征等方面的內容。

1.2.3 問卷調查法

針對本研究設計要求，分別設計出針對學校體育場館管理者和入校消費鍛煉人員的調查問卷。

1.2.4 數理統計法

采用Excel、SPSS統計軟件對收回的問卷調查中所獲得的信息進行數據統計和分析。

2 結果與分析

2.1 江西省高校體育場館社會開放利用現狀

高校體育場館只有通過科學和規范的管理才能收獲較好的經濟效益和擴大社會效益。通過調查發現，江西省高校體育場館在社會開放的過程中都依據學校的特點制定了相應的場館管理制度，但在社會開放中，場館開放的對象僅僅是面對在校的師生及學校周邊的社區居民，在社會開放中，也僅僅是對部分的室外場地實施社會開放，這樣的開放形式還只是一定意義上的對外開放。在訪談中得知，江西省高校體育場館在開放中的管理體制或管理模式的確定主要是根據各自學校的實際情況或參照體育部門場館開放的相關制度和辦法制定的，高校體育場館要真正全面向社會開放在管理制度的制定還有待進一步對公益性社會開放中“責、權、利”進行討論，使之有章可循，實現開放有序化。

2.2 江西省高校體育場館社會開放管理人員的配備

江西省高校體育場館要充分盤活現有的各類資源優勢，最大限度的發揮其使用的效率，減少因寒、暑假及節假日等造成的體育場館閑置的“尷尬”狀態與全民鍛煉健身開展中場館不足的矛盾，高校體育場館市場運營中的管理就決定著高校體育產業的可持續發展。本研究通過對江西省高校體育場館市場運營社會開放的管理人員配備的調查中發現（見表1），高校體育場館都是歸屬于體育學院或部門管理，僅1所高校聘用請了專業管理團隊，管理體育場館公益性社會開放及運營事宜。目前，江西省高校場館的管理者主要是各高校學院的體育教師或行政干部的兼職管理為主的傳統式管理，而市場經濟體制的不斷轉變和高校體育場館數量和質量的不斷變化，這種傳統式管理模式的普遍存在，是造成場館資源浪費和利用率低的首要問題。江西省高校體育場館的管理應探索體制的改革，跳出傳統式管理模式，依據各場館的特點進行不同項目設置的管理規范，這樣才利于高校體育場館的市場運營的健康可持續發展。

2.3 江西省高校體育場館市場運營方式情況

對江西省高校體育場館社會開放市場運營方式情況看，社會開放的收費情況調查（見表2）結果顯示，目前江西省高校體育場館市場運營的有償開放中，收費的主要形式是以“隨來隨收”的方式存在，收費的來源是各單位組織的各類體育培訓以及企、事業單位舉辦各類體育競賽對場地的租賃收費等。調查統計顯示，雖然高校體育場館在社會開放中都收取了一定的費用，訪談中得知，費用的收取緊緊維持了場館的日常運行，而經營效益并不太理想。高校體育場館能否按照市場經濟規律，對高校體育場館的市場運營、管理模式通過擴大社會開放來提高市場經濟運營效率是江西省高校體育場館社會開放能否推向體育產業化的一個重要問題。

2.4 江西省高校體育場館市場運營方式收益情況

高校體育場館在發揮社會效益，服務全民健身鍛煉需要的同時還應該考慮其經濟效益。合理開發高校體育場館設施資源，實現“以體養體”，將是體育社會化和產業化最直接的體現。本研究在評價有償開放場館的收益情況時，將場館收益分為四級，即收入與成本支出比是3∶1的為較多收益、收入與成本支出比是2∶1的為較少收益、收入與成本支出比是1∶1的為基本持平和收入與成本支出比小于1∶1的為虧損。在對江西省6所高校體育場館的實地調查中發現，高校體育場館資源豐富的學校，可以根據不同的場館設置不同的社會開放項目進行有償開放。由此可見，體育場館能否進行有償開放主要還是依據學校場館的硬件設施，一些室內的場館在有償開放中會有一定的收益，而室外的體育場館很難實現開放的有償化，就更談不上收益的經濟效益。這說明江西省高校體育場館的收益情況尚不能令人滿意，因此，江西省高校體育場館要想實現市場運營就要改變現有的管理模式，在體育場館滿足正常教學、訓練的使用外，要把體育場館的運營和市場的需求相結合。高校場館的管理者要突破長期形成的傳統觀念的影響，要重視社會市場的需求，結合各場館的特點最大限度的提高場地資源的使用率，達到資源地保值。高校要積極主動地與社會對接要有主動爭取市場的觀念，結合高校體育場館的特點，采用營銷手段，構建一套屬于自己的運營策略做好社會服務的同時，做好社會市場的有償開放。目前江西省高校體育場館的市場運營還處于摸索階段，應注重宣傳力度，擴大影響。積極與地方的網絡、電臺等媒體單位練習，把高校體育場館社會服務和市場運營理念推廣出去，吸引更多的體育消費者，發揮高校體育場館的社會化的最大效益，穩固高校體育場館社會開放中的運營，實現較為理想的經濟效益。

2.5 江西省高校體育場館市場運營經費使用情況

通過對江西省高校體育場館社會開放市場運營創收經費的使用情況調查（見表3）發現，

江西省高校主要將運營中的創收經費用于對體育場館維護、保養中，其次是體育場館在運營管理中的勞務費用的發放上。在體育場館的使用中對設施進行必要的維修、養護工作是使其保持完好、延長使用壽命的重要環節，也是高校場館良性運行，實現社會開放市場運營經濟效益的基礎。調查結果顯示，目前江西省高校將運營中創收經費用于體育產業可持續發展上的高校不多，這部分的開支包括添購體育設備、場館的宣傳報道等。這說明江西省大部分高校體育場館市場運營的創收經費不高，在僅有的經費使用上也不夠合理，主要原因是在社會開放中的創收情況還不盡人意，高校場館在社會開放中缺乏專業的體育場館社會化運營管理團隊。

3 結論與建議

高校體育要在體育市場中走體育產業化道路，實現“以館養館”，是高校管理者面對的一個重要課題。因此，要搞好高校體育場館市場運營，面向社會市場開放的健身性體育俱樂部是目前大眾體育開展行之有效的手段。“俱樂部”形式是最有效的組織形式，其具有法人代表資格，可以適當的收取一定的費用。江西省各高校可以結合本校的實際情況，在體育場館設施好的項目上建立和完善健身性體育俱樂部， 把俱樂部運營與體育教學區別建立不同的管理體制并建立相對獨立的管理制度，結合全民健身計劃采用會員制， 按季或年收取費用，從而進行有償的社會服務。這既是是高校體育場館引進資金的一項有效措施，同時也是學校體育與社會體育接軌的一種有效途徑。各高校可通過對單位和個人消費者辦理月、季、年卡和會員制的收費方式來固定消費群體，以提高體育場館的使用率，同時也有利于高校體育場館在對外開放中加強對鍛煉群眾的管理達到公益性社會化價值和市場運營的經濟效益的同步增長。

參考文獻

[1] 孫世祥.我國高校體育場館利用與運營管理研究[J].山西農經，2016（11）：120.

[2] 杜鵑.呼和浩特市高校體育場館開放利用運營現狀及發展研究[D].內蒙古師范大學，2012.

[3] 何浩，王現強.論高校體育場館運營管理及改革[J].成都師范學院學報，2013，29（5）：55-57.