加強建筑工程施工的精細化施工管理

李彩虹

【摘要】依照建筑工程施工需求，從傳統建筑工程施工中進行模式分析，準確的判斷當前形勢下，建筑工程施工企業管理之間的競爭區別，依照實際情況加強建筑工程施工競爭管控標準，完善工程質量的有效管控，逐步降低成本的管理。依照成本質量的綜合管理需求，加強對各施工企業的實際情況判斷，明確實際現實操作模式，依照精細化管理的需求，提高施工企業的綜合管理。

【關鍵詞】建筑工程；精細化；施工管理

建筑施工管理過程中需要以有效的施工前、施工中、施工后進行不同程度的管控，及時分析施工管理的具體動作，分析加強精細化管理的具體流程。依照建筑施工管理的策劃實施標準和計劃需求，開展有效的標準流程化管理，不斷提升建筑市場競爭拓展水平，明確市場程度發展。

一、建筑施工項目精細化管理中可能存在的各類問題

（一）人員綜合素質水平參差不齊

建筑使用人員的綜合素質水平不足，施工人員新老交替，培訓管理不足，施工技術人員無法認清建筑工程的整體質量水平，隨著城市發展和規模的建設，城市施工的整體需求量逐步增加。大量沒有專業知識和技術培訓的務工人員進入到建筑市場，建筑施工隊伍市場混亂，隊伍素質水平不足，直接影響建筑施工整體管理水平，影響整體建筑施工項目的發展。

（二）建筑施工有效監督管理體系不健全

建筑施工管理過程中，現場施工監督管理體系不健全，施工現場、過程存在無序雜亂的現象。建筑施工管理過程缺乏必要的節能管控，無法完整的進行監督管理，施工人員缺乏全面的監督管理，施工現場的管理不夠精細化，缺乏有效的問題解決處理措施和辦法。

（三）建筑施工技術綜合水平不達標

科學技術快速發展過程中，各行業都需要專業的技術施工支撐。建筑施工也需要專業的建筑科學施工技術和理論知識標準進行指導。建筑施工在前期的設計、施工資金預算、施工驗收管控等內容上，都需要建立完善專業的施工技術理論支撐標準，明確具體的設計思路和完整的管理水平。根據實際施工過程，加強以科學化的技術操作指導模式，不斷加強建筑施工的綜合過程分析。對建筑施工技術中可能存在的施工水平不達標的情況進行處理。

二、建筑施工精細化管控的對策實施辦法

（一）明確建筑施工組織和人員配置的管控標準

按照建筑施工的實際組織機構，加強項目使用階段的合同履行管控，明確施工現場的管理標準。根據相關的項目合同流程，實施必要的工程合同控制分析，明確決策標準、信息溝通形式，加強專業化的組織工作落實。根據相關的合同要求，依照工程具體特征，選擇有效的線性、簡明、決策等效率模式，不斷加強建筑效率高校管理的溝通，明確具體的渠道模式和固定標準，依據不足問題，開展必要的企業全能化的管理，對企業有效管理不足的情況進行處理。按照建筑職業組織結構形式，加強專業歸屬管控。根據建筑項目內容實施最大化的知識與技術支持分析，及時處理工作中的各類問題。按照職能部門的整體需求，采用有效的技術配合，調整部門交流合作中存在的各類問題，加強組織結構的優化操作。根據相關的項目合作交流過程，分析多職能部門共同配合可以實現的責任化管控，對專業技術人員的相關交流合作水平進行分析，及時處理各類缺點任務和不足之處，調整任務分配的不均、不統一問題。根據組織結構的形式，對施工建筑企業進行必要的選配。

（二）人員配置施工管理過程分析

按照建筑施工強化專業人才隊伍建設管理過程中，需要根據施工精細化管理的過程，重點培養高素質、高責任心的施工人員，按照實際的職責崗位劃分標準，明確職責分配的方式，加強優化配置。將相關人員進行組織分配，確定權責。通過決策層、控制層、作業層的分配管理，實現對施工班組人員的有效選配，制定完善的施工質量管理標準，強化業務素質的培訓管理，深化施工現場的有效監督，加強動態管理。按照施工權責職業資格證書進行分析，不斷加強作業操作，落實精細化管理的教育標準，明確管理意識水平，提升精細化作風管控。

（三）施工管理體系對策管理的分析

按照施工管理體系的建設標準，結合施工各個程序標準進行有章可循的判斷。建立健全的質量安全監測體系，根據施工計劃和責任標準，明確各個環節到位的確定位置和標準依照制度獎懲要求，不斷激發施工人員的積極價值水平，及時糾正施工中的各類錯誤問題，完善施工的有序性。按照施工管理的體系標準，對各個部門進行有效性作業分析，不斷促進部門及施工班組的要素作用管理。從建筑企業理念分析上，不斷落實施工意識管控，加強施工體系水平的提升，建立起完善的施工管控標準。

三、結語

綜上所述，建筑工程施工的精細化管理過程中，依照施工管理的具體標準，對施工管理中存在的各類問題進行分析，明確施工管理中存在的新問題，不斷提高施工質量的精細化管理，促進建筑施工的快速發展，落實施工操作流程，提升施工管理的綜合快速發展，強化建筑施工管理中各個層級、各個步驟工作的落實與提升，實現建筑的精細化施工管控。基于此，本研究對當前建筑施工項目精細化管理中可能存在的各類問題進行了簡要的介紹，并且對建筑施工精細化管控的對策實施辦法進行了分析，希望對于我國建筑施工的精細化施工管理有所裨益。