基于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐分析

錢俊峰

【摘要】經濟管理在企業管理中占有重要的地位，新形勢下，我國社會市場經濟體不斷完善，市場競爭形式越演越烈，企業想要提高企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要對企業的經濟管理工作進行創新與實踐。基于此，本文首先對新形勢下企業經濟管理現狀進行分析，然后提出一些具體的解決對策，希望為相關人士提供有價值的參考。

【關鍵詞】新形勢；經濟管理；創新與實踐；問題與對策

一、新形勢下企業經濟管理創新與實踐現狀分析

從目前的情況來看，我國企業經濟管理工作中仍然存在許多問題，這些問題的存在就對企業經濟管理創新與實踐工作造成阻礙，影響企業的發展，通過調查發現，企業經濟管理中所存在的問題主要體現在以下幾方面。

首先是企業對經濟管理工作缺乏重視，現階段我國企業普遍具有“重效益、輕管理”的理念，所以企業的領導主要將工作重點剛在如何拓展市場、降低成本上，由于經濟管理活動在短時間內并不能給企業帶來巨大的經濟效益，所以在人員、資金、制度配置等方面對經濟管理缺乏支持力度，從而使企業經濟管理水平難以提高。

其次，企業經濟管理人員的綜合素質普遍較低，在工作中普遍具有拿固定工資的傳統觀念，在工作中缺乏創新意識，并不會應用先進的科學技術，創新性人才的缺乏無法對經濟管理要求、流程、目的等加強了解，所以在經濟管理的各個環節中極易出現問題。

最后企業內部缺乏健全的管理制度與監督體制，目前，我國許多企業內部并沒有對經濟管理的具體職責進行劃分，企業內部人員極易因為職責的劃分不清而發生糾紛，并且企業內部經濟管理的風險機制與決策機制不健全，企業難以預測和控制企業所面臨的經濟風險。一些企業在經濟管理工作中雖然具有完善的管理制度，但是監督機制不健全，進而失去對人員以及部門的約束力，這種情況使得經濟管理制度流于形式，難于發揮其真正的作用。

二、新形勢下企業經濟管理創新與實踐的具體策略

（一）貫徹先進的經營理念

企業要秉持著經濟與效率并重的理念，加強對經濟管理的重視程度，把經濟管理與經濟全球化、信息化建設有效的結合起來，建立新的策略與管理程序。針對管理問題采用新的管理手段與管理方針，并在日常工作中善于對管理經驗進行總結，全面貫徹精細化管理理念，從而使企業的經濟管理工作朝著規范性、科學性的方向發展。

（二）培養企業創新型經濟管理人才

創新是企業發展的原動力，只有企業內部具有創新型的經濟管理人員才能了解企業的發展需求，培養企業創新型經濟管理人才的前提是提高工作人員的素質，具體企業可以采取以下措施。首先企業可以高薪聘請一些專業院校畢業的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎。其次，企業要對在職的經濟管理人員進行定期的培訓，培訓內容主要以會計學、產業政策、經濟法、財政與稅收等內容為主，從而全方面的提高經濟管理人員的專業技能。在培訓的過程中要注意培訓方式的多種多樣，例如，采用授課、現場學習等多種途徑，從而在理論知識的基礎上提高經濟管理人員的實踐技能，在培訓結束后，企業也要建立相應的考核制度對培訓結果進行檢驗，并且在考核制度的基礎上建立相應的獎懲措施，從而發揮經濟管理人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓當中。

（三）健全企業經濟管理制度

企業經濟管理制度的健全可以為企業的正常運營提供重要的保障，企業在完善經濟管理制度時，首先要對經濟管理的具體職責進行劃分，將其落實到每一個部門和成員，使經濟管理工作介意做得有章可循。并且健全制度的過程中企業要注重創新性人才的培訓，可以通過績效考核，來提高工作人員的創新能力，除此之外，企業也要建立相應的風險預估機制，有效的對市場風險進行預測，從而提高企業的經濟管理效率，確保企業經營活動可以順利進行。其次，企業在健全經濟管理制度時，也要加強監管力度，避免經濟管理工作出現形式化的現象，使經濟管理工作有條不紊的進行，監管力度的加強需要對經營活動的各個環節以及管理人員的工作情況進行監督，防止在經營管理活動的重要環節中出現問題。最后，企業可以發揮部門的聯動性，通過各部門的團結合作對企業管理范圍進行擴展，從而將企業的經營效率有效的提高。

（四）注重信息化技術的應用

在網絡技術飛速發展的今天，企業在經濟管理要注意應用先進的網絡技術，以知識作為核心資源，不斷創出新的產品，信息化就是利用先進的計算機技術與互聯網技術來實現企業經濟管理的自動化，由于信息化管理具有高效性、便捷性等特點，將其應用在風險管理、財務管理等方面可以有效規避企業經營活動的風險，除此之外，企業信息化技術的應用可以實現資源的共享，不同部門的管理人員可以利用網絡平臺對經濟管理活動進行共同的管理，從而對經濟管理工作中出現的問題進行調整與優化，將企業的經濟管理水平進一步提高。

三、結語

綜上所述，企業經濟管理的創新與發展對企業的健康發展具有重要的作用，相關部門應該引起重視，首先要對企業經濟管理中所存在的問題進行分析，然后采取貫徹先進的經營理念、培養企業創新型經濟管理人才、健全企業經濟管理制度、注重信息化技術的應用等措施來對經濟管理中所存在的問題進行有針對性的解決，進而我國企業的發展奠定良好的基礎。