市場經(jīng)濟背景下的園林綠化工程管理模式探析

郭珺

摘 要：隨著黨的十九大召開，再一次強調(diào)了有關(guān)我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)的問題，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)除了人們自發(fā)的去維持之外，政府的公關(guān)調(diào)控手段也是極為必要的，各種政策的下發(fā)和支持是促進我國生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)，這就體現(xiàn)了我國市場經(jīng)濟的特點。而園林綠化工程也是促進生態(tài)文明建設(shè)中的重要一環(huán)，其園林綠化工程的管理方法和流程都極為關(guān)鍵，尤其是在我國市場經(jīng)濟的背景下，其管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就值得有關(guān)人員進行探析，我國社會主義市場經(jīng)濟背景下的園林綠化工程管理模式的創(chuàng)新和改進必定會給我國的生態(tài)建設(shè)帶來濃墨重彩的一筆，促進我國社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；園林綠化；管理模式

園林綠化工程是我國工程建設(shè)中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市功能中的一種，是人們進行休閑娛樂的地方，同時有助于美化環(huán)境，促進生態(tài)平衡，緩解噪音污染等。所以園林綠化工程的有效開展對于人們的生活以及保護環(huán)境具有重要的意義。但是隨著我國市場經(jīng)濟制度的變革，園林綠化工程的管理模式也待創(chuàng)新和改進，這是社會發(fā)展的必然要求，區(qū)別于傳統(tǒng)的園林綠化工程管理模式，新模式帶有新時代經(jīng)濟的特點，能夠以市場為導向，政府宏觀調(diào)控與企業(yè)自主性結(jié)合為手段進行有效的管理，加快了模式的轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)和國家發(fā)展的要求。

1 園林綠化工程施工管理組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟背景下，我國的園林綠化工程管理模式也是在不斷改進的，對于各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也加強了，這是政府宏觀調(diào)控和施工企業(yè)發(fā)揮自主性的綜合體現(xiàn)，這對于我國園林綠化工程施工管理組織的結(jié)構(gòu)也有一定的影響，具體包含以下幾點：

1.1 施工項目經(jīng)理

對于一個工程項目來說，需要一個負責的經(jīng)理對項目工程的一些事務(wù)進行統(tǒng)籌，在施工之前，需要對項目的造價進行估算以及對施工后一段時間進行計劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；在企業(yè)總部的領(lǐng)導下，對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，因此，物色一位稱職的項目經(jīng)理對項目進項統(tǒng)籌規(guī)劃是很重要的。

1.2 技術(shù)人員和施工人員

技術(shù)人員和施工人員都是在主管工程師的領(lǐng)導下開展各項工作的，技術(shù)人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術(shù)指導以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責在方案確定之后，并在技術(shù)人員的指導下，負責做好分部分項目工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。

1.3 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員

監(jiān)理人員在項目中主要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量安全對工程的質(zhì)量進行檢查，負責對進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等進行質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質(zhì)量安全工作。

1.4 施工材料采購與保管人員

對于園林綠化工程所需要原材料根據(jù)工程所需進行采購，挑選質(zhì)量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的進行認真保管，對于設(shè)備和材料的進場與使用都要做好記載。

2 施工現(xiàn)場管理

根據(jù)在計劃中的每個階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個細節(jié)，并根據(jù)完成的質(zhì)量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，同時考慮在施工階段高效率的運轉(zhuǎn)，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現(xiàn)的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。

3 造價控制管理

首先對于經(jīng)費在工程實施之前進行預(yù)算，即造價所應(yīng)該花銷的費用，然后在實施過程中，對預(yù)算的價格進行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價控制在實施項目施工全過程時應(yīng)進行仔細分析研究，將得到的資源進行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，在進行大規(guī)模的變更之前一定要經(jīng)過單位代表以及監(jiān)理工程師等的共同認定。對于實施工程中所需的機械，選擇適合的機械型號，應(yīng)盡量做到高效率使用，減少機械費用的支出，提高機械使用效率，充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工流程，做好機械的維護保養(yǎng)，保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而在人員勞動方面，盡量提高勞動效率，制定相關(guān)的制度并認真執(zhí)行，同時正確地使用相關(guān)的合同法，對于違反合同法的進行索要賠償。

4 安全管理

4.1 施工安全目標

在市場經(jīng)濟背景下，對于園林綠化工程中的管理模式也有了新的要求，但是在安全管理上，這仍然是不可忽視的一環(huán)，也是極為重要的一環(huán)，對于施工人員的安全以及工程的質(zhì)量都具有重要的意義。現(xiàn)階段，新的管理模式中對于安全管理方面的要求也更加的具體，園林綠化工程施工的安全目標一定要建立，這是安全管理中不可或缺的步驟。因為在園林施工中，影響安全的因素有很多，所以這就要求有關(guān)人員能夠重視此類問題，通過確立一定的安全目標，能夠降低安全事故發(fā)生的概率，這也是市場經(jīng)濟背景下，安全施工控制的關(guān)鍵點。

4.2 安全保證計劃

由于在園林工程建設(shè)中，存在的不安全因素很多，所以安全保證計劃也是一定要求的，要求企業(yè)管理者能夠發(fā)揮主觀能動性，在項目的準備階段就制定好安全保證計劃，在這個計劃中，同樣要求工作人員能夠科學的進行綜合分析，考慮問題全面，并且要結(jié)合工程的實際概況進行詳細的探討，各抒己見之后制定出最后的園林綠化工程項目安全保證計劃。其內(nèi)容包含工程概況、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、獎懲制度等，安全保證計劃制定完成后按照新的管理模式進行，必須要經(jīng)過經(jīng)理審查后才能實施，這有助于提高管理水平，對施工人員和質(zhì)量安全都有一定的保證。

4.3 安全措施

在項目施工當中，存在安全隱患就要有一定的預(yù)防措施，這是進行施工的前提和基礎(chǔ)性工作。在園林綠化工程新的管理模式中，安全控制是重要的方面，應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全，制定一些安全措施也是極為必要的。這就參照政府的有關(guān)政策以及工程施工的相關(guān)規(guī)定要求來加強安全管理，在法律以及管理制度上對人員的行為加以約束。還有，安全措施中一定要考慮到技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)的應(yīng)用也是影響質(zhì)量與安全的重要因素，這就要求施工人員能夠意識到自己職責，對于自己的技能嚴格要求，同時也要做到與時俱進，有關(guān)的技術(shù)安全知識培訓是不可避免的，這樣才能提高園林綠化工程的管理水平。另外，檢測監(jiān)督人員也應(yīng)該嚴于律己，這也是安全控制中的重要舉措。

5 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟背景下的今天，大多企業(yè)都經(jīng)歷了很多次變革，這是時代發(fā)展的要求，不經(jīng)歷變革怎么能夠適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，通過改進管理辦法、建立科學系統(tǒng)體系等才能避免被市場所淘汰，真正做到趨利避害，最終使得企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。在園林綠化工程建設(shè)中也是如此，有關(guān)企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新管理辦法，使得企業(yè)能夠盡快的優(yōu)化升級，滿足人們的同時也和這個社會的發(fā)展相契合，真正促進企業(yè)的良好發(fā)展與健康發(fā)展，最大化的爭取經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻

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