煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對策

摘要：煤炭企業(yè)行業(yè)特殊，其物流系統(tǒng)與常規(guī)物流管理系統(tǒng)存在著一定區(qū)別，在煤炭企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理的位置比較重要。因其特殊性，在供應(yīng)鏈管理中存在很多問題，本文較深入地探討了煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的常見問題，并提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；常見問題；應(yīng)對策略

1. 前言

企業(yè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用日漸廣泛，其管理水平對于企業(yè)發(fā)展具有直接影響。作為我國重要基礎(chǔ)能源的煤炭資源，供應(yīng)物流成本在煤炭企業(yè)經(jīng)營中占生產(chǎn)成本40%左右，在煤炭生產(chǎn)中涉及行業(yè)供應(yīng)、配送等很多物流流程，煤炭生產(chǎn)后還經(jīng)物流流程將產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移。煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，供應(yīng)鏈運用的合理高效對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。在分析研究供應(yīng)鏈管理中，對供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性充分利用，使物流成本不斷降低，進而提高煤炭企業(yè)競爭力。

2. 供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈主要是指通過合理調(diào)控、配置企業(yè)核心經(jīng)營項目的物資流、信息流、資金流，由原材料采購到生產(chǎn)加工中各階段中間產(chǎn)品，直至產(chǎn)出最終產(chǎn)品，再逐級銷售到消費者中，供應(yīng)鏈連接材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷、零售及最終用戶形成鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是組成供應(yīng)鏈上各點形成有機整體，計劃、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)配、優(yōu)化管理等各接點的活動和過程。鏈接上的各點對于整個供應(yīng)鏈的作用比較獨特，全面研究供應(yīng)鏈管理具有重要作用。供應(yīng)鏈管理目的是實現(xiàn)顧客所需的正確產(chǎn)品，在正確時間按照正確數(shù)量、質(zhì)量及狀態(tài)送到達正確地點，實現(xiàn)成本最小化。……