井下作業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐及思考

摘 要：井下作業(yè)質(zhì)量會(huì)為油氣勘探開(kāi)發(fā)后期工作打下堅(jiān)實(shí)的鋪墊，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；質(zhì)量管理；措施；建議

引言

采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心是江漢油田分公司在2016年年底以井下作業(yè)處為基礎(chǔ)創(chuàng)新組建成立的，現(xiàn)在主要從事油氣田勘探開(kāi)發(fā)試油修井、措施作業(yè)、特車(chē)服務(wù)、地面工程、井下管柱、井下測(cè)試等采油氣工程以及相關(guān)設(shè)計(jì)、石油工程監(jiān)督、井控管理；油氣工程機(jī)械設(shè)備修理、制造；井下工具設(shè)計(jì)、制造、批發(fā)；石油、天然氣、煤層氣及鹽井工程的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督、境內(nèi)外招標(biāo)工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。每年井下作業(yè)因各類(lèi)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失都在數(shù)百萬(wàn)元以上。因此如何進(jìn)一步提高井下作業(yè)施工作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題，提高施工效益是一個(gè)值得我們井下作業(yè)人思考的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管控的重要意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也由粗放型轉(zhuǎn)向集約型、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。隨著一次次因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的社會(huì)惡劣影響和對(duì)企業(yè)自身毀滅性打擊，各行各業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要性，可以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，企業(yè)質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，所以越來(lái)越多的企業(yè)把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

同樣井下作業(yè)質(zhì)量是采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心的生命，因?yàn)榫伦鳂I(yè)的施工作業(yè)質(zhì)量決定著油氣井的使用期限，由于油氣勘探開(kāi)發(fā)從勘探、打井開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、冶煉到成品油的應(yīng)用，這整個(gè)過(guò)程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在這一龐大的系統(tǒng)工程中，參與人員工種多、設(shè)備應(yīng)用品種多、技術(shù)應(yīng)用種類(lèi)多、物料耗材量大，可以說(shuō)油氣勘探開(kāi)發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，在整個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問(wèn)題，都可能會(huì)給油氣勘探開(kāi)發(fā)帶來(lái)巨大損失，而在這些環(huán)節(jié)中，井下作業(yè)的質(zhì)量是重中之重，俗話(huà)說(shuō)“千里之堤毀于蟻穴”，用在井下作業(yè)質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題上再形象不過(guò)了。所以，井下作業(yè)質(zhì)量會(huì)為油氣勘探開(kāi)發(fā)后期工作打下堅(jiān)實(shí)的鋪墊，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問(wèn)題，所以加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管控對(duì)油氣勘探開(kāi)發(fā)有著重要的意義。

二、目前井下作業(yè)質(zhì)量管控的現(xiàn)狀及原因分析

由于井下作業(yè)比較復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，工序銜接時(shí)間長(zhǎng)，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，決定了井下作業(yè)質(zhì)量總有不盡人意的地方。

1、作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)薄弱

在井下作業(yè)質(zhì)量管控工作中，只有人高度重視這些工作，井下作業(yè)管控質(zhì)量才會(huì)有效得到提高，然而在實(shí)際工作中，部分井下作業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)伍和具體施工作業(yè)人員對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制的意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)質(zhì)量管理和控制的責(zé)任耐心，在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中隨心所欲，沒(méi)有按照相關(guān)管理制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，所以那些有關(guān)井下作業(yè)的制度、條款、規(guī)范，施工作業(yè)人員基本沒(méi)有將其應(yīng)用到實(shí)際的作業(yè)中，這樣導(dǎo)致不僅井下作業(yè)質(zhì)量管理的責(zé)任不明確，而且在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；

2、施工作業(yè)對(duì)象不確定的因素較多

油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)作業(yè)基地一般自然環(huán)境比較惡劣，工作條件較艱苦，所以在井下作業(yè)過(guò)程中施工作業(yè)人員，會(huì)面臨來(lái)自自然及人為的安全因素威脅，這些客觀自然條件會(huì)給井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，這無(wú)疑會(huì)給井下作業(yè)施工質(zhì)量造成影響。再就是井下作業(yè)施工時(shí)其施工范圍難以固定，井下具體情況復(fù)雜不明朗，影響井下作業(yè)施工的因素反復(fù)無(wú)常，所以施工作業(yè)技術(shù)水平要求高。在鉆井過(guò)程中會(huì)遇到巖石層、沙層等復(fù)雜地質(zhì)因素的影響時(shí)，弄不好就會(huì)造成油井堵塞，等等這些因素都會(huì)造成井下作業(yè)施工時(shí)的質(zhì)量管理和控制的難度。

3、作業(yè)人員的素質(zhì)難以滿(mǎn)足施工需要

井下作業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活，在作業(yè)過(guò)程中會(huì)使用很多大型設(shè)備和一些先進(jìn)的儀器，而且在井下作業(yè)的施工過(guò)程中，加之施工的區(qū)域又具有多變性，不同工序之間銜接時(shí)間較長(zhǎng)，等等這些特點(diǎn)決定了井下作業(yè)施工必須要高素質(zhì)的施工作業(yè)人員才能完成好。目前在井下作業(yè)員工是以操作的勞動(dòng)力為主，知識(shí)技術(shù)型員工相對(duì)較少，在井下作業(yè)施工中僅僅憑經(jīng)驗(yàn)從事井下作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)消化相關(guān)器械設(shè)備的操作工序，在施工作業(yè)過(guò)程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程來(lái)操作，而且他們對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的管控意識(shí)不強(qiáng)，這樣必然造成井下作業(yè)質(zhì)量的混亂。

4、 井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

目前井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作還是比較薄弱的，雖然企業(yè)也針對(duì)井下作業(yè)的施工質(zhì)量設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)和監(jiān)督管理人員，但由于井下作業(yè)施工作業(yè)地點(diǎn)的特殊性，相關(guān)部門(mén)不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)井下作業(yè)施工作業(yè)的全程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，一些素質(zhì)水平不高或者不自覺(jué)的員工，在缺乏監(jiān)督的情況下，他們會(huì)可能有意或無(wú)意的怠慢工作，偷工減料、不按照井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工操作，這無(wú)疑會(huì)給井下作業(yè)施工質(zhì)量埋下隱患。

三、提升井下作業(yè)質(zhì)量管理工作具體的措施和建議

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系

健全的井下作業(yè)質(zhì)量管理制度，完善的井下作業(yè)質(zhì)量管理體系是井下作業(yè)質(zhì)量保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修改完善QHSE-IC井下作業(yè)施工管理手冊(cè)、井下作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定、井下作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理流程、井下作業(yè)開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度、井下作業(yè)施工工序監(jiān)督要點(diǎn)、井下作業(yè)重點(diǎn)工序跟班監(jiān)督制度、生產(chǎn)技術(shù)匯報(bào)管理規(guī)定、設(shè)計(jì)及技術(shù)資料管理規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、井下作業(yè)HSSE現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則等井下作業(yè)質(zhì)量管理體系，切實(shí)加大質(zhì)量管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

2、狠抓施工作業(yè)技術(shù)管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工序

一是優(yōu)化井下作業(yè)施工設(shè)計(jì)。在施工前期施工作業(yè)人員要認(rèn)真做好作業(yè)措施論證工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理程序，最好能夠與采油廠生產(chǎn)技術(shù)科、工藝所和采油區(qū)等甲方單位多聯(lián)系和溝通，對(duì)要作業(yè)的油水井進(jìn)行深入細(xì)致的分析，根據(jù)修井目的和需求，優(yōu)化修井施工設(shè)計(jì)方案。二是優(yōu)化井下作業(yè)施工工序。根據(jù)修井施工目的及要求，施工作業(yè)人員要合理設(shè)計(jì)施工工序，對(duì)不壓井作業(yè)的可行性施工作業(yè)人員要做認(rèn)真分析，在有效預(yù)防井噴的前提下實(shí)施不壓井作業(yè)，各道工序要兼顧統(tǒng)一，優(yōu)化后的井下作業(yè)施工工序能夠保證必要的工序必須有，不必要的工序堅(jiān)決不能有。

3、增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量就是效益的思想

井下作業(yè)業(yè)務(wù)作為分公司的采油氣服務(wù)單位，在油田市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，服務(wù)質(zhì)量更就成為了采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心賴(lài)以生存和發(fā)展關(guān)鍵因素，因?yàn)橹挥刑岣咦约旱姆?wù)質(zhì)量才能贏得甲方的信賴(lài)，同時(shí)只有施工質(zhì)量提高了，才會(huì)減少返工率，才會(huì)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要讓廣大干部職工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到提高井下作業(yè)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一保障，確立“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”的井下作業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理戰(zhàn)略。

4、強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高修井作業(yè)質(zhì)量

不斷強(qiáng)化井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督工作，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。一是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)督的現(xiàn)場(chǎng)管理、井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、井下作業(yè)地質(zhì)與工程設(shè)計(jì)管理，井下作業(yè)項(xiàng)目管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；二是根據(jù)井下作業(yè)日施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有重點(diǎn)地安排，要做到白天黑夜監(jiān)督檢查不間斷；三是定期召開(kāi)監(jiān)督工作碰頭會(huì)，對(duì)在修井作業(yè)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，對(duì)問(wèn)題井、疑難井要集體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷，保證作業(yè)質(zhì)量。

作者簡(jiǎn)介：

黃宇思（1989.9.19），女，土家族，重慶萬(wàn)州，本科學(xué)歷，現(xiàn)為江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心采油氣技術(shù)服務(wù)大隊(duì)培訓(xùn)站助理師。