互聯網+下的建筑工程企業項目管理發展探索

李新楠

【摘 要】隨著科技的發展，在人們的日常生活與生產中互聯網被廣泛應用，對人們的生活和生產方式造成了一定影響，并對促進社會經濟發展起到了關鍵性的作用。在“互聯網+”背景下，建筑工程的管理模式、設計理念和經營模式，發生了深刻地改變，為提高項目管理水平，增強建筑工程企業市場競爭力，構建互聯網思維的企業項目管理框架是這個互聯網+時代與建筑行業相碰撞產生的新課題。

【關鍵詞】互聯網+；建筑工程企業；項目管理

引言：

在第十二屆全國人大三次會議上首次提出“互聯網+”行動計劃，隨即燃起了“互聯網+”與各種產業相結合的熱潮，在已有案例中，如“傳統集市+互聯網”，因而有了淘寶；又如“傳統銀行+互聯網”，因而有了支付寶。對“互聯網+建筑”而言，充分利用互聯網這一平臺，將建筑產業鏈去中間化，從而整合資源，提升建造效率。但傳統建筑業涉及產業鏈錯綜復雜，且工期長、生產周期長，這些特點導致其與互聯網相結合具有難度，但仍可對其進行一定的嘗試。

一、互聯網+背景下建筑工程企業的發展趨勢

（一）互聯網+下新概念推動建筑工程企業發展

大數據、云存儲、云計算、材料、設備資源電商平臺、線上交易、BIM、智能終端、智慧工地等各種因素對建筑行業的各個環節產生了很大影響，為互聯網+元素進入建筑行業提供了機遇。大數據可以幫助建筑工程企業進行行業分析，對企業的戰略投資、定位，引進大的技術等提供科學的依據；云存儲和云計算為建筑主體的多維建模提供了可能；材料、設備資源電商平臺、線上交易可以讓資源信息更透明公開、使得交易更快速、成本更低；BIM通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息為建筑物提供可視化，具有協調性、模擬性、優化性等特點；物聯網是可以把所有的物品通過信息傳感設備，按約定的協議，進行信息交換和通信，以實現智能化識別、定位、監控和管理的網絡；智能終端是物聯網的組件，它的大力發展促進了建筑工地的物聯網，為實現互聯網+下的智慧工地提供了可能。

（二）在建筑行業中BIM的應用

具備悠久發展歷史的建筑業也逐漸向標準化、信息化和智能化管理靠攏，在建筑工程管理中應用到的各類先進的信息技術（BIM技術、物聯網、移動互聯網、大數據和云計算等）都充分的結合了工程中的重要因素，提高了建筑工程施工過程中的智能化水平。BIM技術和物聯網技術的使用實現了對施工現場人員、機械設備和施工材料的智能化管理。環保型的建筑工程施工也已成為可能：通過智能化的工作云平臺的形成，在施工現場建立勞務實名制的一卡通系統、材料進場自動記錄系統、塔吊運行監控系統、大體積混凝土無線測溫系統、高大模板變形實時監測系統、便攜式周界防護系統以及噪音揚塵監測系統等，對施工現場進行征信調查、數據監測和風險預警來清晰規劃施工現場的管理，用以提高施工人員的工作效率和機械設備的使用效率，避免造成施工材料的浪費和對環境的破壞。

二、目前建筑工程企業運用互聯網+存在的問題

（一）項目現場管理的信息化程度不高

“互聯網+”對于行業而言是將其自身應用的信息化技術有效地與社會上通用的信息化技術相融合。我國建筑行業的傳統管理理念是參建各方根據建筑工程的五個階段進行相應的協作和配合工作，以完成建筑工程的建設。在以往，傳統管理理念的應用效果普遍較差，且存在較多的分歧，整體協調性低下。然而，大多數企業仍延用傳統思維模式，致使企業在信息化發展的過程中，信息分散，使用的平臺種類較多，獨立性較強，導致企業之間無法達到很好的連接和溝通。此外，由于建設項目的各個環節以及政府監管和社會監督所對應的管理主體和利益主體都各不相同，且各個主體之間所要求的利益又存在差異，極大程度的增加了工程管理信息公開和查詢難度。

（二）互聯網滲入度不高

大型的建筑工程企業如中鐵建、中國建筑、中水電、長城、中石化國際工程公司，這些企業是國內建筑工程企業的標桿，其母公司都具有很現代化的管理方法、手段和水平，有專業化程度很高的企業資源計劃。國內其它建筑工程企業為了自身競爭力也在互聯網應用上投入了相當多的精力和資金，一般都有自己的采購電子平臺、自動化辦公電子平臺、資源共享平臺，企業信息化程度較高。企業的項目管理，雖然也采用電子辦公、云存儲，云共享等，但各種數據（項目指標性數據、企業控制性數據）只是在企業層面運用專業軟件匯總交互，而大量的項目數據（各種設計參數、項目費用數據、成本數據、安全數據等）只能在項目層面依靠QQ等非專業軟件交互，導致冗余操作，出現數據利用率低、工作效率低等現象。

三、互聯網+背景下建筑工程企業項目管理發展的思路

（一）以項目為基礎打造互聯網+下的項目管理框架

針對項目開展互聯網+的深化，首先要選擇成熟的專業化軟件，構建先進的互聯網+項目管理框架。在項目管理領域，美國Primavera System Inc.公司P6的管理方法和經驗是非常豐富和先進的，它在大型關系數據庫Oracle和MS SQL Server上構架起企業級的項目群管理解決方案。Oracle Primavera P6，它包括兩個模塊，分別是PM和MM模塊。其中，PM模塊對費用、合同、變更、資源、承包商進行管理，MM模塊對項目所產生的經驗方法、標準、規范進行管理。P6提供API接口，可以自主開發應用模塊APP，將質量、安全信息納入其管理。因此，建筑工程企業可以優先選擇Oracle Primavera P6為管理軟件，以進度管理為主線加入費用、資源、安全、質量模塊，將項目的重要的五維管理統一在一個平臺上進行。同時，在資源與財務管理方面，則直接與公司資源、財務管理平臺對接。

（二）搭建基于項目的互聯網應用平臺

智慧工地、云存儲、P6處理中心、BIM中心、企業對接平臺、顯示面板是整個互聯網應用平臺的六個部分。其中，智慧工地能夠自動與數據庫連接實時采集數據并傳輸到相應的數據庫中，包括以下5個智能終端。

一、人員芯片：用于反應人員信息的隨身攜帶的身份IC芯片、GPS芯片，內置人員姓名、年齡、工種等信息，其目的是用來獲得人力資源分布情況，以便在發生安全事故時，能迅速識別。

二、材料RFID電子標簽：電子標簽RFID是采用熱敏、光敏等材料，以智能化原件為核心，通過電子的方法存儲信息，將物體與互聯網連接，使物體主動感知并反饋信息，實現海量存儲，達到智能化識別和管理的目的。

三、安全終端：如攝像頭、聲光報警器。

四、智能機械：根據機械的位置、能耗、安全狀態等信息，獲取機械資源消耗量及分布情況。

五、質量檢查終端：如檢測儀器、數據輸入端。云存儲是包括每種信息的數據庫，主要是BIM、資源、費用、進度、質量、安全等，可以將終端傳回來的信息存入相應的數據庫，在收到各終端發出的數據請求時提供數據。

P6處理中心包括P6項目管理中心，處理進度、資源、費用的PM模塊和處理工藝方法、電子辦公的MM模塊，以及處理質量、安全的APP模塊；BIM中心是建筑建模中心，處理建筑物的三維數字信息；企業對接平臺是處理項目資金數據、人力資源、設備資源和企業數據信息的對接平臺；顯示面板則是將各種數據處理后，提供給各相關部門數據結果的展示面板。

四、結語

在對建筑工程企業互聯網時代的發展趨勢、現狀進行分析基礎上，嘗試打造由P6軟件主導的互聯網+下的項目管理模式。此模式以P6為管理軟件，以進度為主線，利用BIM數據模型，綜合以智能終端為個體的智慧工地，將項目的進度、費用、資源、安全信息全部融匯于互聯網平臺，從而促進項目管理工作。

【參考文獻】

[1]孫志偉.物聯網在建設工程智能化管理中的應用[J].科技管理，2015，30（03）：33.