淺析金融管理在企業經營管理中的應用

季竹霄

摘 要：當今社會，經濟飛速發展帶動了各行各業的進步，企業發展作為其中的一份子也在不同方面為社會的經濟效益貢獻著不可忽視的力量。而企業要想擁有長久的經濟利潤，并在現在的市場經濟中提高競爭力、站穩腳跟就不得不對企業的經營管理投入更多的精力。而作為經營管理重要部分的金融管理也密切關系著企業的發展與進步。本文則對金融管理在企業經營管理中的應用做了一定程度的分析，希望我國企業能在時代的浪潮中一直繼續成長。

關鍵詞：金融管理，企業經營管理，應用

前言：

資金是一個企業生存和發展的根基，也是一個企業最終或最初的目的，它伴隨著企業的開辦，生存以及發展的全過程，因此，金融管理的重要性和實用性不言而喻。一個企業的金融管理水平也直接影響該企業的真實利潤和發展前景。這就是說，企業要重視金融管理，要在現有情況的基礎上彌補其不足，發揮其長處，以期企業的長遠發展！

一、金融管理與企業經營管理的基本內涵

金融管理即資金在市場中的流通。金融管理即通過發行、結算、兌換等各種手段對貨幣，資金的流通及信用活動進行的一系列的管理和規范規范1。企業經營管理則是對企業的經營戰略、管理方式、發展方向等進行的整體概括，它可以通過企業內部的改革和社會環境的改變而進行一定的調整，主要包括預算編制和財務管理，是企業管理中很重要的一部分。

二、我國現有的企業金融管理體系中存在的問題

現如今的社會處在市場經濟體制下，而企業經營管理過程中仍可看到計劃經濟的身影，其缺點也影響著企業的發展。總之現在的企業經營管理中仍存在著很多有待解決的問題。

（一）企業金融資本的結構不合理

1. 企業在金融管理中的融資管理方面還有很多進步的空間。企業如果想成立并得到持續發展，必不可少的就是經營資金，而且還應有足夠的資金來支持企業的工作運行。自身固有資金，銀行貸款，以負債的方式向金融市場借款這三種形式共同組成了企業經營資金的來源2。在一定程度上來說，企業的整體融資方式有些單一，使企業的融資管理過于依賴融資渠道，不利于企業的金融發展。

2. 另外就是企業通過各種方式的融資比例不合適。具有一定的自身固有資金是企業運作的前提，如果自有資金太少，那么企業遇到困難和波折時就容易出現崩潰甚至倒閉的情況。，即企業沒有過硬的自救力量，不能通過企業自身的調節能力度過難關。其次便是銀行貸款。現在的大多數企業都把銀行貸款作為企業的主要資金來源，對這種融資方式的依賴性過強。而且有些企業沒有清楚認識到企業自身的實際發展情況，以及企業未來的發展目標和國家政策而任意、隨意貸款，對企業造成了原可以避免的金融風險。這也會使企業在國家政府調整經濟政策時處于被動地位，動搖企業發展的穩定性。而企業在向金融市場的負債融資也沒有足夠的安全意識，容易把企業置于風口浪尖，對企業的生產發展產生不利的影響。

（二）企業資金回收的難度大

資金關系著一個企業的發展規模和發展目標，它是一個企業立足于市場的保障。而現有的企業金融管理中，企業資金回收狀況不容樂觀。企業在借出資金的時候不能對借款單位做出全面深刻的信用調查，也不能對可能出現的風險做出合理的假設和應急方法，對借債單位的企業運營狀況和資金流動不能做到完全掌握，對其企業項目的復雜性和時期性不清楚不明白，使企業在資金回收過程中遭遇重重困難。很多企業也沒有安排專門負責回收資金的人員，使資金回收過程中出現延期性，不夠及時的資金回收也會給企業帶來難以預估的經濟損失。

（三）企業的資金分配不合理

企業要想順利運行并獲取想要的利潤就要對已擁有的資金進行合理的分配，確保能把每筆錢都用在刀刃上。現在的很多企業都不能在企業金融資本、企業運營所需資金、企業外借資金三者之間達到一個最好的平衡，這容易使企業造成資金周轉不過來的狀況，這是企業在資金作用上的一個重大缺陷。

（四）企業金融管理人才缺失

現今的大多數企業都沒有一個系統且完整的金融管理部門，而且很少有切合企業發展的金融管理手段。金融管理人員沒有較強的管理素養，不能對資金運用和財務數據做出全面而深刻的分析，他們只注重日常的資金核對，不能對企業的發展起到實質性的作用。

三、金融管理在企業經營管理中應用的方式方法

（一）成立專門的金融管理部門，培養專業的金融管理人員

企業的金融管理在企業的經營和發展過程中發揮著無比重要的作用，因此我國企業應加大對金融管理方面的財力和人力投入。首先要成立專門負責金融管理的有關部門，并把該部門細化，聘請具有專業金融管理能力的人才專職負責。這些管理人員要具備豐富的實戰經驗，能看透企業的資金狀況并及時采取有效的管理措施和解決方法3，能有長遠的眼光和專業能力，從而提高企業在市場中的競爭力，促進企業發展。

其次企業要分工到個人，明確每個人的責任和義務，要求他們能在企業借款時對借款單位的資金流動狀況和資產負債比率做好全面的分析，以免出現資金不能及時回收的現象。如果出現，這些工作人員就要對借款單位的負債原因做出分析，并采取一定的合法手段收回借款，以確保自己企業的穩定運行。

（二）把企業的預算編制工作做到規范、全面

企業預算是指在一定時期，一定階段內資本，經營，財務等多方面的收入和支出情況、現金流的全部計劃4。它不僅僅是將企業未來的發展方向和發展目標用資金數據的形式表達出來，更是能巧妙的對企業可能存在的不利變量做一個大體分析，并盡量讓這些變量對企業的發展造成不了太大的經濟損失，因此，科學全面的財務預算能讓企業穩步前行。企業要加強對預算編制的重視程度，規范預算編制，使其能與企業的其他部門緊密聯系，并指導其他部門更好的開展工作。預算編制的各位工作人員要各司其職，使參與預算的項目具體化，細致化，以便該項目的后期發展。

另外，對于已經編制完成的預算不能說改就改，要在多次核實的基礎上拿出科學證據并通過合理合法的途徑進行調整。在預算編制過程中要嚴格監督，不定期抽查，杜絕假公濟私現象的出現。

（三）及時了解金融管理信息，完善企業信息系統

隨著科技的快速發展，信息的及時性和有效性也變得越來越重要。越來越多的商機在上演著稍縱即逝的景象，企業要想在當今社會中爭得一席之地，更應完善、改進信息收集和管理系統，加強企業的金融管理信息化的創建，使企業走在社會發展的前頭。因為企業在金融管理中管理手段還不夠先進，我們更應抓住科技，利用科技，以使企業快速發展。

（四）了解國家政策，拓寬企業發展途徑

國家和政府的支持是一個企業發展的前提，企業要時時關注國家發布的財經信息和相關政策，并對政策進行合理、準確的分析，通過政策發現企業發展的新途徑，新商機。企業也要大力支持國家相關政策的實施，使企業和國家共同進步。

結語：

金融管理在企業經營管理中的應用是多方面的，其重要性也眾所周知。現在的時代挑戰與機遇并存，我國各類企業要把握機會，敢于挑戰，使企業在這個國際競爭的大浪潮中扎實根基，持續發展。金融管理則是企業成功必不可少的重要一環，它能給企業的發展和進步帶來有利的信息和快捷的途徑，只有重視金融管理在企業經營管理中的應用，企業才能發展的更好，走的更遠。

參考文獻：

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