淺析國有企業后備干部的選拔和培養

田坤

摘 要：隨著國資國企改革的不斷深入，如何建立一套有效完善的選人用人機制是今后國有企業經濟效益發展的關鍵。加強和完善后備干部隊伍管理，培養選拔德才兼備的優秀年輕干部，對于提升企業核心競爭力，促進企業又好又快發展，具有十分重要的意義。

關鍵詞：國有企業 后備干部 選拔 培養

一、加強后備干部選拔的意義

1、加強后備干部選拔培養是實現國有企業可持續發展的必然選擇。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央帶領全黨推進全面從嚴治黨，開辟了管黨治黨新境界，取得了黨的建設新成就。黨的十九大報告提出，建設高素質專業化干部隊伍，用好標準、好作風、好方法、好機制，以對黨忠誠之心選對黨忠誠之人，著力鍛造高素質專業化干部隊伍。由此可見，實現國有企業可持續發展關鍵是加強干部的選拔培養，而后備干部的培訓更是必然選擇。

2、加強后備干部培養選拔是加快國有企業改革發展的現實需要。

現階段，注重人才隊伍的培養成為企業發展的重要環節之一。目前，國有企業在后備干部隊伍建設上還存在許多問題。如缺乏完善的干部選拔體系和后備干部人才庫，選拔觀念比較滯后，結構性矛盾比較突出，部分高素質人才流失現象仍沒有得到有效遏制、培養考察形式途徑單一等。許多企業在注重強化領導班子建設的同時忽視了后備干部的選拔培養，沒有建立一套完善的后備干部人才庫，認為后備干部可有可無，不需要花費大精力培養，造成許多干部管理能力不均，干部選拔任用機制流于形式，有著較為突出的盲目性和隨意性。……