核電廠設計質量保證體系量化評價方法研究

陳睿陽

【摘 要】本文主要通過介紹核電廠設計質量保證體系的構成與原理及其質量保證監管流程，來描述質量保證體系的發展，找出質量系統中存在的不足，發現有關活動中的問題，對質量保證體系進行量化評估。質量量化評估一般是組成一個小組來進行的，而過程主要分為三個部分，一是組建小組、二是質量檢測評估，三是質量檢測量化重新核對，在質量檢測的過程中，需要充分的履行相關的安全監測項目才能更改使核電廠的質量量化評價得到好的執行。目前主要是通過核電廠的流程進行管理和控制。來保證質量體系的構建。

【關鍵詞】質量；評價方法；設計

引言：

核電廠的設計質量保證體系，對于質量的保證和服務有著相應的規定，這樣可以使質量保證體系服務于目標，一般由組織結構和相應職責、過程極其程序來組成，在核電廠的運營商，需要開展相應的質量檢驗活動來實現核電廠質量的全面檢測。

一、質量保證體系的評價流程

（一）質量保證體系的量化檢驗方法

質量保證監督是一種最大程度上進行安全性檢測的方法，在這個監督方法之中，對于系統性的管理評價還有相關的規定，收費標準等都影響著其他環節的正常運行，所以檢查工作關系到整個質量保證體系的構建，決定了監管的執行力和有效性。檢查步驟主要是，在檢查前進行的準備，還有檢查通告、檢查的執行力度，以及后續的行動等[1]。

（二）質量檢查報告的分析

檢查報告主要內容是對于檢查目標的進行全面的調查，在這個工程中發現其中的問題以及結論，在被檢查對象上，建立檢查小組，進行質量體系的評估檢測，這樣能夠起到提高一定的評價準確性，可以更客觀理性的去評價各個部門之間的運轉情況，核電廠的總體運轉情況在整個管理上呈現著一種以操作系統為主的檢查管理體系。管理體系運行起來時能夠質量保證體系的各個環節進行整體監督，而且通過這種分析，我們可以知道一些的定性評價。

（三）質量保證體系的評價

檢查的額結論一般由滿意和、非常滿意、不滿意三個部分來構成，在運轉中，對于基本的滿意程度進行調查，充分的體現質量保證體系中的差異性，可以對檢查方的控制方面起到一定的有效性。

評價中需要對有關內容進行詳細的評價管理方式，避免出現雷同評價，防止評價內容過于粗放而導致自身對質量保證體系的監督方式出現問題。

核電廠的質量評價通常會在各個部門中進行展開，這種評價方式不利于整體的管控和調查，只有加強質量評價體系，才可以對整個電廠的相關流程進行合理的評價。

檢查的結論主要是由隊長來提出意見，這樣可以加強檢查方和被檢查方的認知度，使評價的合理性得到人們的肯定。

質量保證部門，在相關問題的解決上缺少一定的科學依據，不足以對整個問題的監管保證體系進行監督和管理，在檢查部門進行審計夠對于結果的量化管理的性質進行合理性的評價，并對不同部門的評價結果進行匯總，可以有助于我們解決核電廠的問題。

（四）總體的思路

質量保證體系主要由三個部分來構成：第一步，質量保證體系的基本構成部分的分析和研究，對每個構成的部門進行重新的設計。第二步，對核電廠的相關活動進行分析和研究，可以找到不同的側重點來劃分工作的區域。第三步，針對一定的原則進行打分評價，在相應問題的分析上得出正確的結論。

（五）質量保證體系的結構分析

質量保證體系是建立在核電廠內部管理的基礎之上，它包括了質量的管理分析和對于人員職責的構成三大資源部分組成。

（1）人事管理

核電廠在分配一定的任務時考慮到人員的分工不同，所以交給個人的任務也就不同，凡是交到任務的人員要到整個任務工作進行負責，不允許出現責任的漏項、防止出現任務重復的過程。核電廠的內部管理應該搶到員工有資格對于所從事的質量活動進行考核。

（2）優化程序體系

核電廠質量保證體系是建立在整個工作的崗位之上的，對于各個職工崗位進行量化評估，在這個過程中所有的程序都要進行定期的審核和檢查，對于之前出現的問題，要進行提前的編輯才能夠在活動未做之前，做到“程序先行”。

（3）控制流程

整個過程當中，有人為化的管理，而更多的是靠一組組數據進行統計的，在管理當中根據核電廠的有關實驗進行保持工作力度，持續的進行改進措施，這樣才可以對整個工作體系進行監督管理，在相應的法律法規上來對質量管理體系進行重新設計。

二、職能的劃分

（一）員工職能的劃分

在相關規定下，核電廠的有關人員應該滿足相應的用工規定，才可以進行正常的工作，核電廠的職能劃分主要由運行、維修、技術支持、質量管理、行政保障、員工培訓、消防和工業安全管理。核電廠的服務項目數量龐大，種類特別的多，在經濟性能這一目標上考慮，不可能投入太多的資金和人力。核電廠管理機構中，各個部門之間的人員有著相關的聯系，因此可以在工廠的配備上進行職能的主要劃分[2]。

（二）量化打分的公式設計

在檢查活動中出現的一些情況，進行等級分類，分為以下幾種情況：

（1）質保上存在重大的缺陷，知識某項質量活動不能夠得到相應的控制。

（2）在硬件的使用中，因為存在的質量問題，導致出現了一些故障。

（3）違規行為常常出現。

（4）量化打分過程中，會出現危及安全及可用率的缺陷。

三、設計分析的管控

（一）核電廠在工作中出現的問題

通過監察發現的問題主要是質量體系中的缺陷引起的質量問題。通過對核電廠的質量保證體系的對比可以發現其中的質量發展趨勢，找出質量上升或者下降的原因。

通過職工的工作劃分，主要找到相應的職能評價，在根據實際的情況，找到其中的不足部分。應該根據相應的規定，進行糾正措施。

在相應法律規定下，完善核電廠的質量保證體系，找到其中的不足，結合相應的單位部門進行資質審查。

連接端口上存在著缺陷，對于核電廠來說，質量保證是一個整體，在檢查活動中會涉及到不同的組織接口，解決相應的程序問題。

四、優化量化體系的策略

內部的管理方法：

（1）通過核電廠的有關部門，進行資料的查詢，找到量化評價目標的相應信息進行核對，防止出現脫離現實的量化評分。

（2）制定相應的規范程序，對各種的報告、記錄進行完整性、客觀性的評述。

（3）利用數學的統計方法，對審查的樣本進行抽樣，對抽樣的樣本進行審查和管理，減少孤立性、偶然性情況的發生

（4）完善審核制度，在審核調查時，對相應的信息進行歸納和整理，總結出審核信息，找到不符合項目的報告。保持內部審核的合理性，進行科學的審核描述。

（5）制定責任糾錯制度，質量保證體系中量化評分，需要對相關內容的責任人，通過管理進行審核糾錯，編寫申請報告，對受審人的身份極其部門名稱金河核對，防止出現大的結論錯誤[3]。

（6）加強實際的監督工作效率，這樣能夠增加工作的實際性，提高工作的穩定效率。

五、總結

隨著核電廠管理體系的逐漸完善，對于內部的組織分工進行明確的文件責任體系的構建，這樣可以增加量化評分的內容和方法，對主要的檢查活動進行體系上的評價，而且可以在其他的單位或組織上進行推廣。

【參考文獻】

[1] 周紅英，金望明.核電廠質量保證體系量化評價方法研究[J].科技創新導報，2014（24）：32-34.

[2] 顧穎賓，朱洪涌，陸秋生.核電站質量管理量化評估的管理實踐[C]//中國核學會核能動力分會核電質量保證專業委員會年會暨學術報告會論文專集.2014.

[3] 高瑋.N核電項目建造階段質量管理風險研究[D].北京建筑大學，2017.