人力資源管理中培訓與開發的作用思考

展奕 喻惠影

摘 要：在現代企業發展的過程中，人力資源管理發揮著重要的作用。現階段，我國企業的人力資源管理體制已經發展的比較完善，但仍有部分細節需要改進。在人力資源管理中，培訓和開發扮演著重要的角色。本文通過對目前我國人力資源管理中培訓和開發的作用的研究討論，探討了人力資源管理體制仍需要改進的地方。這些研究對人力資源管理體制的完善和企業的發展有著重要的意義，有很好的現實價值。

關鍵詞：人力資源管理；人員培訓；能力開發

引言

在現代企業發展的過程中，員工素質已經成為了決定企業發展潛力的重要因素。為了進一步提升企業的競爭力，企業在除了接納和招收新的高素質員工外，還會針對企業內的老員工展開素質提升的管理培訓。

人力資源管理是現代企業提升員工素質的重要方法。目前，我國的人力資源管理體制已經發展的比較成熟。不過，隨著時代的變化，人力資源管理體制有一部分已經逐漸不符合人們的需求。

本文擬通過對人力資源管理中培訓與開發的作用的綜合分析研究，探討人力資源管理體制的下一步發展方向。

一、人力資源管理中培訓的作用

人力資源管理是指企業根據自身發展的需求，對自身內部的人力資源等進行規劃。企業通過對員工的培訓、使用以及能力開發等等，充分發揮員工的主觀能動性。這種管理體制可以刺激員工對企業的認可感，也可為企業帶來可觀的收益。

1.1人力資源管理中的培訓

培訓是人力資源管理中重要的組成部分，也是提升員工素質的重要途徑。培訓是指企業根據員工自身能力的不足，通過開設培訓班、設置培訓小組等方式，對企業員工的專業素質進行培養。

現階段，培訓已經成為現代企業對員工入崗前最基本的要求。即便是已經入職的老員工，多數也會經過再培訓，從而適應時代變化對崗位提出的新要求。在培訓方式上，現代企業一般都會采取入崗前進行職位基本培訓，然后再由老員工帶新員工熟悉工作崗位的方法。這種培訓方式消耗時間比較短，而且培訓效率比較高。

不過隨著信息化進程的不斷推進，人力資源管理的培訓也會隨之發生變化。未來的人力資源管理的培訓將更加重視培養信息化人才，而培訓的方式也會逐漸被智能化的培訓系統取代。可以預見，智能化和信息化將是人力資源管理培訓未來的發展方向。

1.2人員培訓的作用

前文我們分析到，培訓是人力資源管理中重要的組成部分。那么，它在人力資源管理中起著怎樣的作用。

首先，培訓可以使得新員工快速認識工作崗位的職能、操作流程等等。雖然現代的企業培訓一般時間都不會太長，但是也足以促使員工快速地接受工作崗位；

其次，培訓可以促進員工對工作崗位的認可感。培訓中最重要的一點就是讓員工了解工作崗位的真正意義，以及崗位的重要性。在這一過程中，員工不僅可以認識工作崗位，也會對崗位產生認可感；

最后，培訓可以提高員工的工作效率。目前企業的人力資源管理中的培訓一般都是由老員工主持進行的。他們一般都擁有很豐富的實際經驗可以傳授給新員工。這樣對于提高員工的工作效率有很積極的意義。

總體分析來說，人力資源管理中的培訓可以提高員工融入工作崗位和企業的效率，對于提升員工的工作能力也有很大的幫助。而且隨著信息化時代的發展，人力資源管理的培訓會朝著智能化、信息化的方向發展。

二、人力資源管理中開發的作用

除了培訓，開發在人力資源管理中也發揮著重要的作用。開發與培訓并非是分隔開的，而是相輔相成的兩部分。因此，要想進一步提升培訓在人力資源管理中所發揮的作用，我們就有必要展開對于人力資源管理中開發的相關研究。

2.1人力資源管理中的開發

人力資源管理中的開發一般分為兩種：一是對員工能力的開發；主要是企業根據員工現實中的不足，針對性地開設能力開發課程。這種開發一般與培訓融合在一起，作為提升企業員工能力，提高企業競爭力的重要手段。二是對人才的開發；主要是指企業的相關部門通過考核、篩選等方式，選擇出對企業發展有積極意義的人才。由于此前我們已經實現了對人力資源管理中培訓的分析，所以此處我們重點研究對于人才的開發。

一般來說，人力資源管理中的人才開發一般由人事部門負責。人事部門會通過建立相應的考核制度和系統，智能篩選具有特殊能力的企業人才。在選擇出來后，再交由上級部門進行考核審量，最終決定是否可以進行特殊任命。

目前，人才開發的考核一般都由信息化系統來完成。借助計算機系統的數據處理能力，實現對所考核人才的綜合考量。在實現了對數據的綜合分析總結后，再提送給負責人作為參考。

2.2人力資源管理中的開發的作用

人力資源管理中的人才開發主要是負責幫助企業篩選具有特殊工作能力，并可以對企業發展作出積極貢獻的人才。概略來說，人力資源管理最重要的兩個目的，就是培訓和開發。

人才開發對人力資源管理和企業發展最重要的作用就是為企業的下一步發展提供堅實的人才基礎。21世紀是信息化的時代，更是人才的時代。一個企業綜合競爭力的對比，很大程度上就體現在人才儲備的對比上。

另一方面，人才開發對提高企業內部競爭力，提升企業員工工作熱情有著重要的意義。由于存在著人才開發制度，對于普通員工來說，這是很好的得到重視和升遷的機會。在這一動力的刺激下，企業員工的工作熱情也會大幅度提高，也會極大地促進企業的發展。

綜合分析來說，開發與培訓在相互的作用下，對人力資源管理有著重要的作用。開發，特別是人才開發，更是關系到企業未來的發展潛力。對于企業現階段的發展，也有著很重要的促進作用。

結束語

時代的變遷對企業提出了新的發展要求。在新的要求下，企業更加重視對于人才的選拔和培養。人力資源管理作為企業提升員工素質的重要手段，對企業的發展有著很積極的意義。本文通過對人力資源管理中培訓和開發的作用的分析研究，實現了對企業人力資源管理的進一步發展的研究探討。這些研究對于提升企業競爭力和促進企業的未來發展有著很大的幫助。

參考文獻：

[1] 彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海： 復旦大學出版社，2003.

[2] 尚德機構.人力資源管理師論文集[G].北京： 尚德機構，2007.

[3] 蔣文艷，周穎.論培訓與開發系統在人力資源管理中的地位[J].中國市場，2011.

作者簡介：

展奕（1988-），男，籍貫：江西南昌，當前職務：專責，當前職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。