目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，在這種新形勢背景下，企業要想更好的在市場上立足，就需要節約成本，提高經濟效益。成本管理作為企業財務管理工作中非常重要的組成部分，應該充分發揮出它的優勢和特點。本文介紹了當前企業經濟管理中目標成本管理中存在的問題，針對這些問題和企業實際的發展情況，重點分析了一些應用措施，以期為相關企業的發展提供參考。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用措施

新形勢背景下，企業的生產與發展都需要科學的管理，目標成本管理作為一種實用性較強的管理模式，對企業的發展具有重要意義。但是現如今，成本管理在企業應用中存在著一系列的問題，針對這些問題，應該創新管理方式、加強各項工作之間的潛在聯系、提升管理人員的綜合素養，讓各項應用措施都符合企業的發展情況，才能提升企業的綜合效益。

一、目標成本管理在企業經濟管理中存在的部分問題

（一）缺乏創新的管理方式

目標成本管理作為企業管理中非常重要的一個階段，需要將管理滲透到工作的每一個環節。但是從部分企業的發展情況來看，管理的方式太過于落后，在成本預算方面沒有過多的研究，生產過程中的管理仍舊較為單一。在不了解市場情況下，就開始制定產品，這就導致最后的價格不符合市場發展的規律，無法建立明確的目標和系統化的管理模式。這種發展模式，不僅降低了各個部門的工作效率，也不利于在市場中的發展。

（二）成本管理方面的嚴謹度不高

目標成本管理和傳統的管理方式不同，需要將工作落實到各個環節中，這對于工作的要求也就比較高，所以就應該將各項工作都落實到實處。但是就從現狀來看，企業內部缺乏相應的控制體系，無法保障成本管理實際的履行情況，在沒有完善的管理體系和檢查機制時，忽視了各個部門之間的潛在聯系。這種現象下，就特別容易出現材料浪費或者是設計不合格的情況。

（三）管理人員的綜合素養和管理意識過低

成本管理對于人員的要求比較高，需要員工確保每一項工作都能落實到具體點。但是就現階段而言，部分員工缺乏管理意識，在沒有經過專業化培訓的情況下，綜合素養也比較低。在企業發展的過程中，沒有制定出合適的措施，導致管理工作難以實行。再加上員工之間的協調性較低，無法提升管理的實際效果，管理計劃也不能細致的落實到不同崗位上，某種程度上限制了企業的發展。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略分析

（一）創新管理方式，完善管理制度

要想確保企業管理工作能發揮最大管理效益，領導者必須創新管理方式，完善各項制度，這對企業的生產和經營有一定的促進作用。首先，需要做好各項材料的數據分析，當產品在生產的過程中，充分了解市場行情和客戶的基本數據，確保之后的管理工作能夠順利進行。在各類信息的齊全的時候，在規定的時間完成報送，能在很大程度上提高管理的嚴謹性和實效性。其次，應該制定出分析制度，就是對產品的生產成本進行綜合的分析，保證管理人員能夠在第一時間就獲得相應的數據。然后在此技術上，進行合理化的控制，以此來提高控制效率。最后是要建立相應的約束制度，對于不同崗位、不同部門之間的實際情況，對其進行約束，確保管理工作的順利進行。在發現了工作中存在的問題之后，要及時采取有效的控制措施，從而提高企業的綜合利益。例如，在建筑企業中實行目標成本管理，首先是明確目標成本，對建筑安裝的產品實行先定價，再生產的模式。這種目標非常明確，同時也顯現出了一定的可行性，將控制、核算和考核等內容包含在內，讓管理的內容形成一個有機的整體，按照時間的先后順序進行實際操作。然后選擇適當的方式，達到降低項目成本的目的，從整體的項目目標出發，針對不同的分工，進行責任劃分。最后是在重點的預測和計劃上，管理人員要在合同的基礎上，詳細的劃分工程內容與價格的組成。使用專業化的成本控制軟件，利用信息化的管理方式，讓各項數據都能及時的集合在一起，方便項目部的統計與分析。把統計的結果上報給上級領導，作為工程施工的參考數據。

（二）加強各項工作之間的潛在聯系

隨著目標成本管理的和實施，作出企業發展的基礎，這就需要以經濟利益為目的，加強各項工作和各個部門之間的聯系。針對不同的性質，制定出相符合的工作標準，然后按照規定制度，來開展之后的工作，確保成本管理工作的順利完成。企業在生產經營中的環節比較多，內部不同的分工和生產的環節也都各不相同，所以更應該根據經濟核算的基本需求，在生產過程中，記錄下材料的使用情況。對控制效果進行明確的計算，同時制定出相應的內部價格，規定統一化的價格標準，了解價格的變動，根據市場發展的實際情況進行適當的調整。例如，目標成本管理在豐田公司中的應用。管理人員按照不同的方式將成本管理的目標劃分到設計部門和零件部門，如汽車的構造、性能設計的成本管理目標需要設計部負責，要求設計部在相關目標的基礎上，使汽車構造、性能達到設計標準。然后按照功能類別進行分類，根據材料費用、零件費用和制造費用進行區分，工程設計師要根據以往的經驗，和設計部經過多次的討論之后，才能開展之后的工作。對于設計部門而言，目標不僅是要設計出滿足顧客需求的產品，還要達成相應的目標成本。中間的過程降低了多少材料、加工費用，這些都是需要根據設計要求來確定。企業方面要制定目標利潤，估計零件的價格，同時還要確定各個部門之間的潛在聯系。如果目標成本和估計成本存在著一定的差距，就需要各個部門協調溝通，最后按照討論的結果進行確定。

（三）提升管理人員的綜合素養和管理意識

企業要想在激烈的市場競爭中有一席之地，上級的管理者就需要轉變傳統的管理思想，讓所有人都能參與到成本管理的項目中來。以完成成本目標為目的，積極參與到各項工作的討論中，增強管理人員的綜合素養和效益觀念，細化各個層次之間的管理。除此之外，還要明確各級管理中的核算原則和成本管理計劃，以責任制度來約束員工的個人行為。讓他們在規范生產的過程中，可以感受到成本管理的實效性，以主人翁的狀態參與到各項工作中。企業可以通過培訓的方式，逐漸建立起員工的成本意識。例如，在木門企業中，將強化員工的成本管理與控制理念始終放在一個非常重要的環節上，讓各級領導和專業性的技術人員增強成本意識。正確處理好成本、技術和質量之間的關系，讓各項費用都要在基層的核算點上完成，明確相應的責任和利益，構建一個系統化的管理機制。以木門企業現如今的利潤目標，制定出符合企業發展，科學化的成本控制目標和計劃，嚴格按照企業的生產效益來制定消耗定額。爭取在目標成本控制的基礎上，做到準確無誤。大數據背景下，員工應該不斷增強自身的能力，充分利用計算機平臺，開發成本控制的信息軟件，以科學預測方式來建立一個現代化的信息系統。

結束語：

目標成本管理在企業中始終處于一個非常重要的位置，企業要想得到更好的發展，應該采取合理的措施，確保成本管理在企業中的科學應用。同時，需要領導者更新管理意識，創新管理方式，加強各個部門之間的潛在聯系，調動員工工作的積極性，以此來促進企業的可持續發展。

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作者簡介：

萬昕樂（1993-），女，漢族，湖北省荊門市人，武漢大學經濟與管理學院專業學生，學歷：碩士。