建筑工程施工階段質量控制及實踐意義探討

馬峰峰　張勇

摘 要：在建設工程項目實施的整個過程中，質量控制與建筑工程中的每一個環節都息息相關，根據建筑施工質量控制的特點和原則，施工階段質量可分為事前、事中和事后控制三個階段，本文首先就此進行了分析，在此基礎上提出了加強建筑施工質量控制的有效措施，探討了建筑工程施工階段質量控制的實踐意義。

關鍵詞：質量控制；實踐；施工階段；建筑工程

引言

建筑行業的不斷發展，使得人們對建筑施工質量有了更高的需求。縱觀我們國家目前的工程建筑質量，依然存在較大問題。而建筑施工多方位的管理，能夠有效解決施工階段質量控制當中存在的問題，這種綜合管理方式，也是提高工程質量的重要手段。

1.編制項目管理規劃

作為建筑項目施工的單位，在項目開工之前，應編制項目管理規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規劃不同于項目的施工組織設計，施工組織設計是施工規劃，不是管理規劃。內容上項目管理規劃應在施工組織設計的基礎上突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規劃；二是保證目標實現的措施；三是管理效率（技術經濟效果）分析與考核。施工方案、進度計劃等是項目管理規劃的主要內容，但必須服從于上述三點。另外，由于項目施工過程充滿風險，應把風險管理列人項目管理的內容。

2.事前質量控制

事前質量控制是在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作質量控制，并且施工準備工作質量控制要貫穿于施工全過程中。

2.1施工準備工作的范圍

①全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備；②單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備；③分部工程施工準備，是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；④項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備；⑤項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如大壩工程，通常分為基礎工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。

2.2施工準備的內容

①技術準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；建筑工程施工驗收規范；編制項目施工組織設計等；②物質準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等；③組織準備包括：建立項目組織機構，建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員、施工班組長組成的質量管理，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制，集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。④施工現場準備，包括：控制網、水準點；“三通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季節性施工措施，編制工程質量管理制度等。

3.事中質量控制

事中質量控制在施工過程中所進行的質量控制工作，事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決。

4.事后質量控制

事后質量控制是在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：①成立驗收小組，組織調試運行。②準備驗收資料。③按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

由于建筑工程項目工作量相對較大，技術復雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業施工環節較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長并給現場的組織和技術管理帶來較大的難度。所以單位應成立現場項目管理機構，項目經理應由具有相應資質和能力的管理人員擔任，并盡可能選擇一些組織能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、在經濟和技術方面有一定能力的人員組成項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體系。

5.建筑工程施工階段質量控制的實踐意義

5.1有利于提高工程質量

工程項目的具體實施過程、實施方案的落實，是施工階段的重要任務。這就要求建筑單位必須明確整個建筑施工的任務和職責。首先，施工單位應該仔細研究整個施工設計方案，詳細檢查施工圖紙的設計是否合理，了解施工方案當中的每一個具體環節。其次，施工單位要做好調查任務，確定每一項工程程序都沒有問題后，再進行施工活動的開展。再者，施工單位還要做好施工地點的環境調查工作，如地形、地貌、氣溫、水文等要素的調查，確定整個設計方案的合理性。最后，施工方還要加強和相關人員的配合，在工程完工后，密切配合相關專業機構完成工程驗收，在整個施工活動的管理中，要注重采用科學、合理的運作方式，確保工程質量。

5.2能夠加強對現場施工設備的管理

機械設備是工程施工過程當中的重點，因此，施工人員在進行施工活動時，要盡量選擇符合施工技術需求的機械設備；施工人員還要注重設備的保護工作，比如，設立一個月一次保養設備的制度，加強設備的保護，提高設備的使用效率。施工人員還應該注重機械儀表等設備的管理工作，確保工程質量。

5.3能夠加強施工過程中的工程材料、施工技術管理

社會經濟的不斷發展，在工程施工過程中，所使用到的建筑材料也越來越多，整個市場上出現的建筑材料也越來越復雜。建筑材料是施工工程的重要內容，在實際生活中，我們可以發現，有許多工程事故都是由于施工材料使用不當或者材料不合格而造成的[2]。因此，建筑工程在施工過程中，應該加強對材料的檢驗工作，避免施工過程中使用破損或者不合格的材料。而工民建施工的技術管理，主要包括圖紙的審查、施工方案的優化、技術交底環節等。工民建施工在進行技術管理時，要注重對圖紙的檢驗，同時在進行技術交底時，應該將圖紙的設計、相關操作規范要求向相關負責人交代詳細，確保工程質量。

5.4重視施工單位領導人員的管理

企業在確定施工單位時，要注重對施工單位領導人員的考核。施工單位領導人員的素養影響著施工決策，進而也影響著工程質量。施工單位的領導人員要有良好的工作態度和工作作風，要有相當強的組織能力。施工單位的領導人員，在組織施工活動中，要注重對施工操作人員相關技術、工程材料、技術工藝知識的考核。

5.5注重施工操作人員的專業技術水平和素養

施工操作人員是工程施工活動的主體，其專業技術水平和綜合素養對于工程質量有著重要影響。我國目前從事工程施工人員的素養普遍性不高，由于施工人員錯誤施工，而引發的工程故事常有發生。因此，施工單位在進行施工過程時，務必要對施工現場的從業人員加強相關技能培訓，同時注重提高施工人員的道德素養，培養施工人員的責任感，提高施工工程質量。

5.6注重施工現場的安全管理

我們經常能夠在施工單位附近看到“以人為本、安全第一”等標語。安全問題是影響建筑施工項目工程管理的重要問題。我們國家目前依然存在著安全管理水平不高、從業人員安全意識不夠、安全責任不明這些問題，這就要求工建筑企業要進一步加強安全管理，注重工民建施工施工過程中的一些細節，比如規范搭建工程腳手架，強令工作人員戴安全帽、注重防火措施等等，加強安全管理，提高施工工程質量。

6.結語

建筑工程項目施工階段的質量管理是一個系統工程，只有統籌規劃、嚴密組織、科學管理，才能使工程項目建設優質、高效、低耗地完成。還應該分清主次，注重關鍵點，進行多方位管理，建立健全相關施工體系，保證工程質量的同時取得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鮑立鋒.淺析工民建施工的工序質量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息，2010（24）：256.

[2]王秀香.探討工民建施工中多方位管理對工程質量的積極影響[J].建材與裝飾，2012（31）：118-119.