制造企業質量管理要素及競爭力分析

高嵩

摘 要：對于制造企業來講，質量管理是企業在市場競爭中的決定性要素，及時掌握和把控企業質量管理要素，并有效分析出與制造企業質量管理有關的競爭力，可以很好的看清楚企業的未來發展形勢，以便企業更好的展開目前的工作和認清未來的方向。我國的制造企業的質量管理要素的影響因素很多，想要提高企業質量管理水平，首先就要確定企業質量管理要素并做出相應的改進措施。制造企業無論是在國際上，還是在國內，競爭力都是非常激烈的，對企業的挑戰和沖擊力很大。下面就制造企業質量管理要素及競爭力作出分析和探討。

關鍵詞：制造企業；質量管理；要素；競爭力

引言：

就國際和國內制造企業形勢分析來看，制造企業的質量管理競爭力十分激烈，尤其是國外競爭力對手對我國制造企業的沖擊力很大。歸根結底，并不是因為我國制造企業的技術比國外的差，問題而是出在了我國的制造企業的質量管理能力和水平上。企業應該在質量管理要素上下工夫，及時對這些影響因素進行調查和分析，制定出企業完整系統的質量管理體系，認識并有效分析競爭力，提升企業的管理效率并減少企業在質量管理過程中出現的誤差，避免因企業的質量管理出現問題造成許多不必要的損失。

一、制造企業質量管理要素和競爭力分析出現的問題

（一）我國制造企業質量管理能力不夠

制造企業在我國的經濟發展中占有非常重要的地位，在我國的經濟發展中占據著主導地位。尤其是近年來我國的制造企業如雨后春筍般不斷地崛起，使得制造企業在國際競爭力上也有了大幅度的提升。但是我國制造企業的整體制造力和產品質量與其他發達國家相比，仍存在較大的差距和明顯的不足。原因正是我國制造企業的質量管理能力嚴重不足。我國制造企業的質量管理理念相對落后，相關的管理知識不能實際應用到企業的實踐過程中，在使得質量管理的效果不理想，對企業以后的發展造成了不良的影響。

（二）制造企業質量管理體系不完善

目前我國的制造企業沒有一個相對比較完善的質量管理體系，在競爭力的分析中不科學、合理。造成企業在質量管理過程中出現了很多的問題，進而導致企業無法準確的找到企業質量管理的方法和措施，缺少質量管理要素和競爭力分析的有效途徑。所以導致了企業管理能力沒有一個統一的標準，嚴重阻礙了企業的進一步發展。

（三）質量管理內部結構沒有得到有效分析

在很多情況下，企業質量管理分析都放在了整體的研究，停留在了各種質量管理要素和效績之間的關系。沒有對企業質量管理內部結構存在的狀況進行具體的分析，造成只注重整體，而忽略了內部結構的存在的問題。雖然現在很多的專家學者針對內部結構展開了分析和調查，但還是存在著以下幾點問題：一是在調查過程中，對于樣本容量的統計存在局限性，造成了與實際情況存在著很大的偏差。二是只注重針對質量管理要素的考察，而忽略了質量管理要素對企業造成的各方面的影響。三是沒有考慮到因企業的實際情況和內部結構原因造成了分析出現很大的偏差。四是由于分析過程不夠嚴謹造成分析的結果有偏差。所以質量管理應當按照整體和內部結構的實際情況展開，并盡量減小質量管理過程中出現的偏差。

二、制造企業質量管理和競爭力分析方法探究

（一）提高制造企業的質量管理能力

既然已經認識到我國制造企業的質量管理能力存在很多的問題，有很多地方的不足，就要深入的展開制造企業管理能力的學習和實踐工作。首先在企業的管理理念上，要多引進國外先進的管理理念，學習并拓展國外企業在質量管理工作中的經驗，注重并且提高企業的質量管理的綜合素質。關注企業的質量管理能力，重視企業的未來發展趨勢，在不斷學習中總結經驗，明確企業的發展方向和未來。

（二）完善制造企業質量管理體系

制造企業應該確立并實行一套完善的質量管理體系，進而找到有效提高企業質量管理的方法。制造企業的管理可以具備一套完備的質量管理評價體系，通過對企業的質量管理進行評價，來掌握企業質量管理的實際情況，對制造業質量管理體系的提升具有引導意義，讓質量管理有一定的科學依據，以便企業更好的分析企業的當前狀況，進一步為企業的發展做出有效具體的方案，提升企業的質量管理能力。

（三）制造企業的質量管理要素及競爭力分析要兼顧整體和局部

前文針對我國制造企業的質量管理現狀有所提及，由于在質量管理要素及競爭力分析過程中不能夠對整體和局部兼顧，造成了針對企業的質量管理分析不明確，對企業的未來發展沒有一個明確的認知和規劃，使得企業的發展出現了一系列的問題，因此，企業的質量管理要素及競爭力分析要兼顧整體和局部，根據整體和局部的具體情況進行分析，明確體現企業的質量管理狀態，針對上文提到的幾種問題有以下的改變方式：一要認清企業的質量管理狀況和水平，按照企業的規模大小和實際情況進行質量管理和競爭力分析，可以明確企業與其他企業的差距和存在的競爭力；二是要在企業的質量管理中對要素進行分析的同時，對要素所造成的影響進行分析，以便改進這些要素所造成的影響，對于好的影響采取積極的接納方式，對于不好的影響采取及時改進的措施，以有效防止質量管理過程中出現的各種誤差。三是當企業管理的整體或者內部結構數據分析時出現偏差時，一定要及時分析并反饋，及時解決工作中出現的不良問題，防止出現更多的企業問題；四是制造企業要對相關人員進行專業培訓，培養工作人員對數據的敏感度，一旦出現偏差就會及時的發現和采取補救措施。

（四）制造企業要注重產品質量

作為制造企業，產品質量關乎企業的發展和未來，質量管理要素及競爭力分析的主要目的就是要提高產品的質量，以便減小與國際制造業的差距，提高國際聲譽和知名度。

結語：

綜上所述，本文通過對制造企業質量管理要素和競爭力深入的研究和分析，對我國的制造企業的質量管理要素及競爭力的目前面臨的基本狀況有了比較系統的認識。通過這些新的認識，進而可以幫助制造企業找到存在的各種問題并及時的找到問題的解決辦法，有利于企業在激烈的競爭形勢下保存實力，更好的發揮企業的質量管理優勢，進而企業能夠得到有效的生存和進一步的發展，進一步提高企業的知名度、經濟效益以及社會效益。作為制造企業，還應繼續在企業的生產產品的質量上努力，努力提升產品的質量，打造讓老百姓認可的知名品牌企業，并在該過程中對企業的基本狀況有更為清楚的了解和明確的前進方向，提高企業在國際競爭中的實力。

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