激勵機制在企業人力資源開發中的應用探索

申強

【摘要】人力資源作為現代企業的一種戰略資源，是企業發展的最為關鍵的因素之一，而在人力資源管理的眾多內容中，激勵是其最為核心的內容。隨著企業改革的不斷深入和社會經濟形勢的日益下滑，企業產品供大于求、企業經營風險不斷加大，企業在多變的市場環境下要想立于不敗之地，人的因素居于重要地位。目前，在傳統企業管理不能滿足企業競爭和員工發展需要的情況下，創新和完善企業激勵機制和措施越來越受到企業的關注。筆者通過對激勵理論的研究，并在企業中的實踐運用，逐步探索現代企業激勵管理的有效途徑，以確保企業的經營質量和員工隊伍的素質提升，從而確保企業和員工在經營發展、權益保障中實現“雙贏”。

【關鍵詞】人力資源 企業 管理 激勵制度 應用

一、激勵機制的概念

激勵機制是一種影響人類心理變化的一種方式和手段，主要通過采取一系列的方式和措施進而滿足人們不同需求，從而充分調動人的主動性、積極性、創造性，進而充分發揮自身潛能達到提高績效的目的。激勵機制是促使個人內心發生變化，進而轉化為有效生產力的重要方式和手段，對于個人和企業而言具有雙重影響意義和機制。

一、傳統企業在激勵管理中的主要問題

（一）激勵的重點不突出

多數企業在激勵的運用中不能大膽實施差別激勵措施，有怕得罪人心理，正向激勵上往往形成平均主義現象，影響激勵和效果，有些還會適得其反，其激勵的效果與初衷背道而馳。……