李思慕
【摘要】創新是大數據時代企業發展的必經之路,需要在經營管理的多個方面做出改變。在人力資源管理工作中,應適應時代發展,并堅持以人為本的理念,以吸引和留住人才,更好的服務于企業發展。
【關鍵詞】大數據 人力資源 管理創新
在社會經濟持續發展,科技技術不斷創新的背景下,大數據的作用得到了突顯,而應用的企業也可以有效處理數據。由此,企業在大數據時代發展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況,有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息,并為自身未來的發展提供方向。
1、大數據時代企業人力資源管理工作存在的問題
在經濟全球化發展背景下,企業需要結合我國基本國情設計符合實際發展所需的制度、方案以及戰略等,并對實踐工作中涌現出的問題進行研究和整改:其一,在大數據發展背景下,企業人力資源管理工作因為激烈的人力競爭構成了一定的壓力。大數據時代提出的人才培訓形式與以往的工作形式存在差異性,通過應用信息技術的應用,可以有效提升培育人才的工作效率和質量,并為企業人才管理、工作者培訓和人才招聘等提供便捷,以此優化企業的人才競爭水平。當然,信息技術的開發速度也會高過人才招聘和培養速度,最終出現較為嚴重的人才缺失問題,增加人才競爭的程度:其二,很多企業還在引用以往提出的人力資源管理形式,特別是在一部分中下企業中,以往提出的管理形式依舊是引導者,致使中下企業更難有效管理,并且會將企業工作者看成是自身的附屬品,對其實施嚴謹的管理和控制,這種工作形式會降低工作者工作的自主性和積極性:其三,很多人力資源管理工作者并沒有及時整改自身的理念。在大數據發展時代,企業人力資源管理工作提出要管理者擁有創新意識,只有管理證自身的心態和意識產生改變,才能改善管理者的行為,以此構建全面的人力資源管理形式,但是兇為受到以往工作思想的影響,實際管理工作并沒有得到全面整改。出現這些問題的原因,在于很多管理者沒有認識到以往人力資源管理工作環境和目前人力資源管理工作環境存在區別,而是將焦點放在了企業內部改變中,促使企業人力資源管理工作融人企業管理中,但也沒有提出以企業發展環境為基礎的人力資源政策,最終致使企業發展并不符合大數據時代發展提出的要求。
2、大數據時代下企業人力資源管理創新的重要意義
2.1適應時代發展
大數據時代下,企業管理必須轉變其傳統觀念,對人力資源進行全新的認識,并在管理模式上進行改進和創新。企業人力資源管理創新,是為了適應時代發展所做出的舉措。不改變、不創新,企業發展便會滯后,在技術和產品方面落后,導致市場競爭力的下降。人力資源管理創新,是為了培養更多應用創新型人才,為企業的技術創新和產品升級做出努力,讓企業與時代發展步調一致,進而提高企業的核心競爭力。
2.2吸引和留住人才
企業在人力資源管理當中,視線不能局限于員工的能力和貢獻,同時還要關注其個人發展。企業人力資源管理模式的創新,其目的也是為了更好的吸引和留住人才。在崗位之上,員工能夠充分發揮其個人能力,全身心投入工作,為企業創造效益。與此同時,員工能夠得到良好的鍛煉,實現其個人發展目標,使企業成為其良好的發展環境。
3、大數據時代企業人力資源管理的創新方案
3.1優化企業人力資源管理形式
傳統意義上,企業的人力資源管理形式選擇依據靜態化的信息管理形式進行工作,但這種形式難以對單線信息和信息碎片進行整合研究,并且還有很多不專業的企業人力資源管理者,影響實際人力資源管理T-作的落實效率和質量。另外,以往的企業人力資源管理T作更為注重職位的設計,而一部分職位的設計就是為了解決這些問題。這種分工合作的形式在現階段的企業發展中,并不能滿足時代發展需求,由此在大數據時代下,企業人力資源管理工作一定要提出創新和優化的管理模型,且結合大數據管理思想整改大數據時代下企業人力資源管理工作形式。
3.2完善員工選聘標準
“大數據”的應用,能夠對企業的員T選聘標準進行完善。利用“大數據”,對應聘者的年齡、受教育信息、專業技能、工作經驗進行綜合全面的分析,形成結構化的數據,并對應聘者進行客觀、準確的初步判斷,并對照選聘標準,決定是否錄用。在試用階段,根據其培訓情況、工作完全情況進行分析,進而對其能力、工作效率以及潛力做出評價,從中選拔高素質的人才,并為其安排合適的工作崗位。對于在職員工,同樣可以利用基礎數據、能力數據、效率數據以及潛力數據的分析,作為績效考核的才參考,這對于提高企業員工素質有著積極的影響。而參考“大數據”所分配的工作崗位,能夠讓員工的能力和特長得以充分發揮,為其提供了良好的發展環境。
3.3整改企業人力資源管理人員的思想
其一,企業人力資源管理工作人員要在日常管理中,突破傳統意義上人力資源管理思想約束,優化自身的工作靈敏性,全身心地融入管理工作中。當然,在培訓工人員時,要向工作人員傳送大數據思想,這樣有助于為創新人力資源管理工作奠定基礎:其二,企業的人力資源管理要符合大數據時代發展的需求,結合大數據的思想理念去分析人力資源管理工作的問題,并放長自己的眼光,結合企業的整體發展目標,研究人才市場和市場需求的發展特點:其三,人力資源管理工作在企業發展中占據重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲備信息等,而企業管理者在明確工作人員相關信息之外,還要了解工作人員的工作效績。
4、結語
綜上所述,大數據時代是社會發展到一定階段后的必要產物。企業人力資源管理改革在此背景下勢在必行,改革過程中,相關政策要符合新形勢的企業發展,讓人力資源利用率能夠盡量實現最大化,為企業謀取更多的利益。
參考文獻:
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