科學選才大膽用人主動適應煤炭企業改革發展新形勢

侯曉飛

【摘要】當代國內外工業企業發展狀況表明，企業發展，首先是人才的發展：企業競爭，首先是人才的競爭。因此，在建立與之適應的現代企業制度中，當前為國有煤炭企業選好人才，是擺在我們面前值得研究和探討和一個十分重要的課題。

【關鍵詞】煤炭企業 改革發展 新形勢

一、適應時代發展的需要，防止“重才輕德”選人才

近年來部分煤炭企業在用人問題上出現了片面強調“才”而忽視德的傾向：只講能干，不講怎干；只講敢干，不講蠻干。結果把一些“斜才”、“怪才”提拔到領導崗位，導致了企業效益滑坡，嚴重虧損，甚至有些人走上了以權謀私，貪贓枉法的犯罪道路，嚴重敗壞了社會風氣，損壞了黨的形象。誠然，今天企業在競爭激烈的市場經濟大潮中要生存和發展的確需要才能，但是如果認為單靠充分的才能就足以搞好工作，創造效益，救活企業，則是完全不能的。

司馬光曾說：“選人用人，先用圣人，再用君子，若無圣與君，寧用愚人，不用其小人。”古人的論述從治國安邦的角度昭示了“德”在選人用人方面的突出地位。各級煤炭企業必須充分認識“德”的重要性和必要性。首先，具有良好的道德素質的干部，他們能站在政治高度想問題，辦事情，處理各種矛盾。其次，具有良好道德素質的干部，他們胸懷袒蕩，顧全大局，不計名利，肝膽相照，密切配合，必然會增強班子凝聚力和戰斗力。再次，具有良好道德素質的干部，有利于密切黨群、干群關系和堅持民主集中制原則。國有企業的民主決策、民主管理、民主監督是體現領導干部職業道德的核心，是密切黨同人民群眾聯系的橋梁和紐帶。由此可見，提高企業領導干部的思想道德素質，是企業堅持正確政治路線和正確政治方向的需要，是企業領導班子團結的需要，是企業密切黨群關系的需要。

二、適應市場經濟發展的需要，防止“劃格定式”圈人才

改革發展的時代是充滿創新和競爭的時代。在這個新時代要適應新形勢，必須建立用人新機制，改進用人老辦法，完善用人制度，同時要求現代領導者在具備良好思想道德的基礎上，必須具有豐富的市場經濟知識、較強的經營管理能力和開拓進取精神。然而許多企業長期跳不出各種固定模式的傳統用人圈子。主要表現：一是“封閉式”的用人圈。對在本單位要選定的人才拽住不放，對外選配的人才頂住不要，結果導致有些單位既有人才積壓和浪費的現象，也有胡濫竽充數的領導出現。這是小團體和本位主義的集中表現。二是“定位式”的用人圈。有些單位很少進行干部交流，使干部得不到廣泛鍛煉。特別對一些長期從事單項管理工作的領導干部，總認為“官位”不變，是因為干不了其他工作。你不給他工作干，豈能說他干不了呢？確有些多才多藝的同志而終身未能得到用武之地。三是“分類式”的用人圈。在選拔干部時，對干部與工人、男性與女性等不同程度地加以限制，從而使部分人才受到一定影響。在這個競爭激烈的時代里，國有煤炭企業必須建立與發展形勢、改革環境相適應的具有“開放性、競爭性、多元性、流動性”相統一的用人新機制，以此去制約、改進、替代企業用人的傳統觀念和方法。為了適應市場經濟的新形勢，防止企業長期存在的用人劃圈圈、定框框的傾向必須進一步解放思想，更新觀念，打破行業、區域、身份等各種界限，建立向社會開放、公平競爭的用人新機制。一要打破“資歷格”。論資排輩是多年來選人用人的習慣做法，所謂資歷是指：“廟資”和“崗資”。企業選才不能把進“廟門”的時間和崗位的年限作為優先考慮的條件，進“廟”年限越長未必能力越強，在崗的年限越長，未必經驗越多，應該以實際工作能力和能否擔當重任為標準，把重點放在優秀年輕干部身上。二要打破“身份格”。幾年來，在T人中選擇干部還是沒有徹底突破過去長期禁錮的思想觀念，有時也被作為強調的條件。要真正做到打破工人與干部、基層與機關、行業與行業之間的界限，必須把解決這些問題提到企業的重要議事日程，做出明確的規定，保證用人渠道的暢通。三要打破“職業格”。對長期人事黨政工團管理工作的領導干部，在實際工作中要從個人的自身條件、特長和發展趨勢全面考慮，采取換崗和雙向交流的方法，為干部成長創造鍛煉機會，為培養復合型人才拓寬渠道。

三、適應改革發展的需要，防止“求全責備”失人才

客觀的講，近年來國有煤炭企業在啟用科技人才方面取得了長足的進步，但在用人當中往往因“求全責備”也有一些科技人才被拒之門外，缺乏施展才華的舞臺。俗話說：“人無完人，金無足赤。”物各有用，人各有長，關鍵在用。同樣的道理，科技人才只是某一領域的專業人才，并非全才，把他們放到可發揮特長的位置上，就能施展才華，創造效益。

在現代科學技術飛速發展的新形勢下，國有企業迫切需要發揮自身的技術人才優勢，但是由于長期陳腐觀念束縛，求全責備造成閑置人才、流失人才的現象仍然存在。這種現象是個普遍現象，是個共性的問題。對有點錯誤和爭議的人，一般情況有的領導不愿推薦，有的單位不敢用，而又無得力的培養措施，因而造成技術浪費、人才流失，我們必須認識到世界競爭、市場競爭和技術競爭的關鍵是人才競爭，必須全面看人才，科學用人才，才能發現人才，留住人才，保證企業長期穩定和發展的局勢。

在此基礎上，我們還要把培育人才從追求文化功底扎實的“務虛”型標準，提高到注重實踐鍛煉的“務實”型標準上來。現在的青年職工，他們文化知識豐富、學歷層次高，具有現代科技技能，視野開闊，思想解放，對新事物、新信息敏感，開拓進取意識強，這都是優勢和長處。但也必須清醒地看到，這些年輕人在黨性鍛煉、政治素質和實踐鍛煉上還存在不少缺陷，對人才的培養就應注重這方面的鍛煉的考驗，讓他們在火熱的實踐中增強黨性，增長才干，會遇到種種可以預料和不可預料的困難與風險。要想戰勝這些困難，渡過這些風險，就需培養人才迎難而上的勇氣，增強在重大斗爭第一線搏擊風浪，正確判斷形勢和準確把握大局，善于在復雜條件下開展工作的能力，使他們的黨性修養得到升華，思想境界得到凈化，工作能力和領導水平達到質的提高。

總之，隨著社會政治、經濟和科技形勢的不斷發展，煤炭企業的選人用人工作必須盡快適應現代企業發展的新形勢，解決用人存在的新問題，嚴格掌握用人新標準，改進和完善選人用人制度，建立現代科學用人新機制，只有這樣，才能造就一支真正能夠擔當起歷史重任的優秀隊伍，才能適應建立現代企業制度的需要。