芻議如何有效提升企業集團的管控能力

房秋彬

【摘要】企業集團管理與控制的加強，使企業能夠有效整合內部資源，實現自身的經營戰略，防控在經營過程中的各種風險。當前，企業集團管控在戰略引領方面，以及管控模式和邊界方面，均存在一定不足，需要給予一定完善，本文著重對如何有效提升企業集團管控能力進行研究，希望能夠取得些許借鑒意義。

【關鍵詞】國有企業 集團管控 模式選擇

企業在發展過程中，其規模會逐漸擴大，勢必會呈現出多元化的發展趨勢，而隨著企業多元化程度的提升，企業如何實現對企業集團的有效控制便成為企業經營管理中的重大問題。當前，我企業集團同樣面臨這樣的現狀，囚歷史原因，不論是在體制方面還是機制方面，皆存在一些不足之處，在當前市場經濟的主導之下，這些問題日益突出。

一、實施企業集團管控的必要性

（一）集團管控是企業集團整合內部資源的需要

我國企業集團的發展，都是通過公司化改制發展而來，在這一過程中，大多數企業集團都實施了多家企業資產、股權重組和整合，并在此基礎上，隨著自身經營規模的不斷壯大，其業務板塊也呈現出多元化的態勢。企業內部的資金、人才、技術等資源被分散到各個業務板塊之中，只有通過集團管控，使各個板塊之間能夠相互聯系，在集團范圍內對各類資源進行優化配置，才能夠真正發揮出企業的資源優勢，以及協同效應[1]。

（二）集團管控是企業集團實現經營戰略的需要

企業集團戰略的有效實現，是由集團各個業務板塊是否按照集團戰略部署執行而決定的，如果是在缺少集團管控的情況之下，各個業務板塊的子戰略會失去與集團戰略的銜接，各個版塊之間的獨立性便會被凸顯出來，形成無序發展的狀態，甚至可能出現子版塊之間相互競爭的現象，如此一來，企業的經營戰略便很難實現。企業集團內部的組成具有一定復雜性，不僅有改制而來的，而且還有重組而來的老企業，同時內部也有自主發展而來的新企業，子企業貫徹落實集團戰略的能力相對較弱，由此便可以看出利用集團管控實現企業的經營戰略是非常重要的。

（三）集團管控是企業集團防控經營風險的需要

在企業集團內部，各個業務板塊較多，所涉及到層級也比較多，其經營范圍非常廣，加之各個子版塊，特別是一些三、四級子機構風險防控意識和應對風險的能力較低，造成企業集團預防與控制經營風險的壓力增大。若在內部實行集團管控，便能夠使整個集團經營風險得到準確識別，并進行有效應對[2]。

三、加強企業集團管控的建議

（一）戰略先行，突出主業

企業健康、科學的發展，以及可持續發展的重要前提是企業的戰略規劃，對企業集團而言，應對行業發展的趨勢進行合理分析，并在合理分析自身資源與競爭優勢的前提下，制定出符合企業發展的戰略規劃。首先，依據企業的現狀和市場需求，確定企業的核心業務，以及企業的發展定位；其次，依據企業的總體發展戰略，確定子版塊細分戰略，在其中可以實施業務版塊的重組與整合，突出主業，業務版塊清晰；再次，若企業自身的盈利能力較弱，企業應合理集中自身資源，突出發展主業：最后，在企業內部進行扁平化管理，相應的減少一些下屬企業的層級，控制在三級以內便可。

（二）分類選擇集團管控模式

企業管理模式的選擇，應根據自身的發展戰略進行，根據當前業務板塊的具體業務以及業務特點進行，同時，還需要將自身的經營風險，以及與集團總部的關聯度考慮其中。如果是與總部業務關聯度不高的，或是行業風險較低的，或是內部管理較為完善的，可以采用財務管控型。子公司在集團旗下，集團對其管控的主要方式是財務手段，并不會干涉子公司的戰略發展，同時也不會干涉子公司的經營管理，集團主要關注的是財務目標的實現，然后依據具體的發展情況做出正確的選擇。如果是在集團內部發展戰略中具有一定地位的，同時在內部管理方面較為完善，內部風險較低的，可以采用戰略管控型。集團主要通過戰略協調、控制、服務對子公司進行管控，對于子公司的日常經營活動是不會進行干涉的。如果是具有一定戰略地位，且內部管理還有待完善，同時經營風險也相對較高的，與總部具有一定關聯性，總部對其的管控能力較強，可以采用操作管控型[3]。

（三）合理確定母子公司功能與權責

首先，明確功能定位，集團總部需要從服務和管理控制方面確定集團總部的功能，管控方面主要包括三項事宜，一制定戰略規劃，二建立制度體系，三投資與融資。其次，對集團總部與下屬公司的權限進行合理規劃，一保證職責明確、清晰，二完善內部的監督與管理機制，以及后續的評價機制，保汪下屬公司的權利能夠在集團總部的授權范圍之內運用，并根據具體的情況做出相應的優化調整[4]。

結束語：綜上所述，企業集團若想在這種大趨勢之下有所發展，其內部的管控是極其重要的，同時也是企業集團發展的關鍵所在，在實行管理與控制的過程中，必先將企業的主業凸顯出來，科學制定發展戰略，針對子公司的不同，分類選擇不同的管控模式，最后，針對母子公司的功能與權責進行合理制定，如此才能夠真正實現企業集團的管理與控制，維護企業集團的發展。

參考文獻：

[1]李雯霞.推行全面預算管理提升企業集團管控能力[J].經營者，2015 （1）：49 -49.

[2]王輝.企業集團財務管控能力提升研究[J].財經界，2014（2）：201.

[3]張克慧，牟博佼.ERP系統在集團管控中的價值創造——基于會計核算視角[J].財務與會計，2012（9）：33-35.

[4]張春波.關于提升國有企業集團管控能力的探討[J].財經界，2017（10）：107 -108.