芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及有效解決措施

齊民瑞

【摘要】近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，同時(shí)中小企業(yè)中所含有的管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中絕大多數(shù)中小企業(yè)最為凸顯的管理問題即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文將就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出響應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)改善此類問題提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問題 解決措施

在市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，中小企業(yè)的在市場中占有的重要性愈發(fā)明顯，尤其是對(duì)就業(yè)問題能夠做到有效緩解，也為提高國民平均生活水平做出巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快，市場競爭就越激烈，在這樣的前提下，中小企業(yè)如何能夠提高自己在市場中的競爭力，可持續(xù)發(fā)展下去，是每個(gè)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)部門都應(yīng)該思索的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)存問題

財(cái)務(wù)管理作為管理中的核心部分，其管理效果決定著中小企業(yè)能否在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)有效、降低的解決關(guān)鍵。為此，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：

（一）不合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

一般來講，企業(yè)要確定產(chǎn)品的市場需求量，首先要做好市場調(diào)研工作，然后根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，對(duì)后續(xù)工作作出合理規(guī)劃。然而，中小企業(yè)并沒有做好預(yù)算收支工作，使得企業(yè)收支無法平衡，企業(yè)經(jīng)濟(jì)自然會(huì)受到影響[1]。

（二）沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)向意識(shí)是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受，認(rèn)識(shí)由企業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系而年產(chǎn)生的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。簡單來講，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)的基本意識(shí)。就我國目前中小企業(yè)管理人員來說，普遍存在“只重眼前利益”的情況，這為中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的生產(chǎn)能力、財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而目光短淺讓其無法具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在轉(zhuǎn)型時(shí)期或者是發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，很容易因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題受到重創(chuàng)，甚至倒閉[2]。

（三）管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

管理人員作為具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要實(shí)施者，其自身意識(shí)、行為決定著管理效果。而任人唯親，讓自己的親戚、朋友成為管理者的現(xiàn)象普遍存在，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)或者是不是專業(yè)院校畢業(yè)的人來講，難以勝任。不僅如此，是親戚、朋友成為管理者，是企業(yè)內(nèi)部人員常有“敢怒不敢言”的狀態(tài)，有才能的人也會(huì)因?yàn)闊o法晉升而失去信心，最終選擇跳槽。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的解決策略

（一）學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)

相對(duì)于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的管理制度基本成形，同時(shí)也具備更多的管理經(jīng)驗(yàn)，在很多問題的考慮上也更為全面。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)向大型企業(yè)多學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算問題的缺陷，通過學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)反思自身問題所在，強(qiáng)化企業(yè)的管理。需要注意的是，雖然大型企業(yè)各方面的管理經(jīng)驗(yàn)非常多，管理制度也基本成型，但是無論是就其自身?xiàng)l件，還是資源掌握，中小企業(yè)均與其具有一定的差異性，因此，在學(xué)習(xí)的過程中，需要結(jié)合自身的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的改革，切勿出現(xiàn)“以人長板比己短板”的現(xiàn)象。

（二）需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展，必須要提高自身在市場中的競爭力，找到自身發(fā)展方向，而財(cái)務(wù)狀況是支撐一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作加以重視，在生產(chǎn)產(chǎn)品或者實(shí)施任何大型活動(dòng)之前，需要先進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行充分分析，然后制定出合理的實(shí)施計(jì)劃，從某種意義上講，這是規(guī)避風(fēng)向的一項(xiàng)重要舉措[3]。

（三）提高管理人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來講，提升專業(yè)人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。首先，中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要制定考核制度以及招聘標(biāo)準(zhǔn)，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，以此在面試者中，篩選出能夠勝任財(cái)務(wù)工作的人員。比如，在面試時(shí)需要注意面試者是否具備良好的職業(yè)操守、是否有相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書等等。其次，為了能夠讓招聘入職的財(cái)務(wù)管理人員在日后的工作當(dāng)中保持工作態(tài)度，企業(yè)內(nèi)部需要定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。在平時(shí)的工作當(dāng)中，為了增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，將責(zé)任落個(gè)人。最后，將平時(shí)的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)時(shí)的考核成績、個(gè)人表現(xiàn)、工作態(tài)度等于年終獎(jiǎng)、職位晉升相結(jié)合，以此促進(jìn)工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。

結(jié)束語：“攘外必先安內(nèi)”，想要企業(yè)提高競爭力，首先需要解決自身問題，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的管理工作存在的問題，管理者需要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并及時(shí)進(jìn)行整改，制定出適合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立起適合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此讓中小企業(yè)的根基更穩(wěn)，逐漸發(fā)展強(qiáng)大，在提高自身利益的同時(shí)，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯博楠，李維剛.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[U].商場現(xiàn)代化，2017 （14）：216 - 217.

[Z]譚芝文.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題及應(yīng)對(duì)研究[U].財(cái)經(jīng)界，2017（23）：112.

[3]金惜時(shí).探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題及對(duì)策建議[U].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（12）：134.