機械工程設備管理現狀及對策分析

王仁杰

摘 要：機械設備管理在建筑企業管理中的具有舉足輕重的作用， 不僅關系到建筑工程的施工質量， 還直接影響著建筑工程的施工進程， 所以， 加強機械設備管理， 選擇恰當的機械設備， 正確使用機械設備， 做好保養與修理工作， 可以使設備保持在一個較好的狀態， 保證工作的正常進行。本文對機械設備管理的現狀進行簡要分析并提出有效的解決措施具， 僅供學習和參考。

關鍵詞：機械工程設備；現狀；對策；分析

機械設備的使用與管理直接關系到機械設備的使用壽命， 直接影響到建筑工程的順利施工， 加強機械設備管理， 做好管理工作， 可以保證其安全， 保證機械設備的正常工作， 由此可見， 機械設備管理在建筑企業管理中發揮了重要的作用。解決機械設備管理中存在的問題， 加強管理， 健全制度， 做好保養工作， 可以發揮機械設備在建筑企業中的作用， 創造更大的價值。

一、機械工程設備管理的現狀分析

（一）制度不健全， 不規范

從實際情況看來， 建筑企業在機械設備管理中存在的最大問題就是制度不健全、不規范， 影響了管理質量。不夸張的說， 大多數企業都將經濟效益放在首要位置， 忽視了管理的重要性， 未將管理放在重要位置， 導致出現管理制度不健全、不規范等問題。管理制度不健全、不規范主要體現在以下幾個方面， 第一， 建筑企業未建立一套行之有效的設備管理制度， 未重視設備管理文化， 管理缺乏科學性， 僅僅是憑借感覺與經驗進行管理。第二， 管理人員不足， 在機械設備管理過程中， 管理人員緊缺是一個較為常見的現象， 大部分企業將工作重心放到生產上， 忽視了設備管理的重要性， 安排的管理人員較少， 存在管理人員不足等問題。第三， 建筑企業不注重保養機械設備， 缺乏制度支撐， 僅停留在說明書與經驗上， 缺乏專業管理制度的支撐， 無法有效進行機械設備管理。

（二）機械配置不當

機械設備配置不當是企業機械生產設備中另一個較為常見的問題， 合理配置生產機械設備可以降低生產成本， 換取最大經濟效益， 但是， 部分企業認識不到這一點， 忽視了機械設備合理配置的重要性， 存在機械配置不當等問題， 造成了經濟損失。機械設備配置不當主要體現在以下幾點。第一， 企業過分顧及成本， 再加上管理人員存在錯誤意識， 從而出現不注重機械配置等問題， 導致機械配置不合理， 造成資源浪費， 影響企業的生產效率。第二， 注意老化設備的更換， 老化設備不僅容易出現故障， 還會影響機械設備使用的安全性， 影響生產的安全性， 在頻繁出現故障的情況下， 影響工程施工效率與質量。第三， 存在機械設備閑置的現象， 閑置生產設備是一種浪費， 不僅浪費了機械設備資源， 還會影響機械設備使用， 無法滿足建筑企業生產需求， 影響機械設備能力的發揮， 阻礙建筑企業的發展。

（三）機械管理組織機構不完善

機械管理組織不完善會嚴重影響機械設備管理質量。機械管理組織不完善主要體現在三個方面， 首先， 管理方式不當， 直線管理方式會造成下屬權利行使能力的缺失， 造成管理的混亂， 影響管理效果。其次， 在管理中存在推卸責任， 職責不清等問題， 無法明確責任， 影響管理質量。最后， 部門之間缺乏溝通聯系， 部分部門不了解內部機械， 需要其他部分的輔助， 共同處理， 以免出現管理不當問題， 留下安全生產隱患。

（四）機械設備保養不當

機械設備保養恰當， 會延長機械設備的使用壽命， 保證機械設備的使用效率， 可見做好機械設備保養工作， 保障保養的恰當性十分重要， 但是當前機械設備保養不當問題十分常見， 管理者缺乏保養意識， 存在專業能力較差， 保養技術不過關等問題， 容易造成設備的老化出現機械設備故障， 造成機械設備的嚴重損耗， 影響建筑企業生產。

二、機械設備管理的對策分析

（一）健全制度， 進行規范化管理

制度是管理的保證， 健全制度， 對機械設備進行規范化管理是加強機械設備管理的主要措施， 發揮了重要的作用。健全制度， 進行規范化管理需要從兩個方面著手， 第一， 需要建立健全規章制度。對建筑企業而言， 一套良好的規章制度是企業運作的科學指南， 也是企業管理工作遵循的依據， 對企業具有實踐意義。根據企業自身狀況與經濟實力， 結合市場形勢與國情， 建立一套切實可行的規章制度， 并嚴格執行規章制度， 實現企業經濟壯大以及機械設備管理科學化的目的。第二， 完善企業設備管理檔案。完善管理檔案， 是進行機械設備養護與管理、做好日常維護工作的關鍵， 具有重要意義， 有助于使工作人員了解現存狀況與維修狀況， 對問題進行處理與辨識， 進行規范化管理， 建立健全制度。

（二）加強管理， 合理進行機械配置

加強管理， 保證機械配置的合理化尤為重要， 是有效進行機械設備管理的主要措施。加強管理， 合理進行機械配置需要注意以下幾點， 第一， 需要在事前對設備可能出現的故障進行預防， 事前預防的目的就是了解設備的情況， 對設備可能出現的異常情況進行準確的了解， 做到早發現， 早解決， 以免影響機械設備的使用， 防止出現機械設備配置不當的問題， 為合理進行機械配置創造有利的條件。第二， 在事中按照相關規章制度進行維修與養護， 定期進行機械設備的檢修。建筑企業機械設備使用頻繁， 極易出現損耗， 在長時間使用情況下， 出現故障的幾率較大， 為了加強管理， 合理進行機械配置， 需要保證機械設備可以正常工作， 需要定期檢修維護， 按照建筑企業制定的標準進行養護， 保證機械設備可以正常工作。

（三）完善管理組織機構， 有效利用機械設備

機械設備直接影響建筑企業工程施工質量， 完善管理組織機構， 保證機械設備的有效利用， 可以解決企業生產中機械設備使用過低的問題， 能夠實現機械設備資源的優化配置， 可見， 完善管理組織結構， 有效利用機械設備具有重要的作用。完善管理組織機構， 有效利用機械設備可以從以下兩個方面著手， 第一， 對機械設備進行合理的選擇， 有效的管理組織， 對于成本昂貴、維修復雜但使用較少的設備采用租賃的方式， 如此一來， 可以節約成本， 方便管理， 還可以完成生產計劃， 不影響工程的順利實施。第二， 完善管理組織機構， 將責任落實到個人， 從而有效進行機械設備管理， 減少機械設備生產過程中的空置， 合理使用機械設備， 實現機械資源的合理配置。

（四）做好設備保養工作

設備保養是減少設備故障， 延長設備使用壽命的關鍵， 因此， 做好設備保養工作尤為重要， 建筑企業需要貫徹養修并重的原則， 做好保養工作， 解決設備保養中出現的各種問題。做好設備保養工作需要從以下幾個方面著手， 第一， 制定定期保養計劃， 按照建筑企業的相關規定， 定期對設備進行檢修與保養， 及時發現問題， 解決問題， 檢查設備的磨損情況， 以免發生故障， 影響其正常工作。第二， 對重要機械設備進行重點的維護保養， 盡最大可能降低設備磨損， 延長設備壽命， 消除設備隱患， 為下一期工程任務的完成提供保障。

結束語

做好機械設備管理工作， 加強機械設備管理非常重要， 不僅可以保障機械設備正常運營， 還可以延長機械使用壽命， 做好機械設備的維護與保養， 及時處理發生的各類問題， 避免不應有的損失， 達到理想的機械設備管理效果， 促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻：

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